去印刷化

　　据中国新闻出版报报道，雅昌企业（集团）董事长万捷近日谈了一个观点“越不像印刷公司的公司才是最优秀的印刷公司”。基于万捷及雅昌的影响力，我们对此话的解读，切勿陷入片面化，勿以为万捷鼓吹印刷业放弃主业。

　　实际上对雅昌有所了解的人，都知道，雅昌集团表面上文化创意特征明显，但它的销售收入绝大多数仍然来自于印刷主业。它所谓的转型升级，无非就是产品多元化的一种尝试，但本行并非丢掉。雅昌做艺术网， 做数据库，做艺术指数排名，实际上更多是想吸引艺术家们到雅昌做印刷，换言之是通过种种增值服务，让艺术家一旦有印刷需求时，离不开雅昌。这是它的高明之处，但要说雅昌成为了文化创意企业，言过其实，试问，雅昌的非印刷领域的文化创意产品、网络信息服务等收入全部加起来，超过了印刷收入吗？

　　联想近日，一些印刷企业或集团纷纷改名为“文化集团”。更象是“赶时髦”。印刷就是印刷，三百六十行，行行出状元。行行均有其独特性和魅力。有写书的，有说书的，有唱书的，也有印书的，组成了一个产业链。如果印书的，个个都跑去想当写书的、说书的、唱书的。那谁来印书呢？没有了印书的，那写书的那个人，累死，也只能孤芳自赏。说书的更是“手中无墨”。

　　所谓的转型升级并不是转掉主业，突出主业是恒久不变的真理。这是万变中的不变。转型升级是指通过网络技术、通过文化创意，通过服务等方式在提升企业的管理水平，提升企业的效率，增加企业的增值服务。但万变不离其宗，你仍然是印刷人。

　　有人说，印刷人没有文化人有层次，那是鬼话，印刷人就是文化人。你自己不自信，又怎能奢求别人尊重你呢？有的人以为披上了“文化”的外衣，就会摇身一变，乌鸦变凤凰了。但是，我们别忘了，在文化创意的领域里，依然是拼杀得死去活来的，更何况，你真有什么资本和能力去和人家拼杀，那就真得观察观察了！而且，如果所有的企业都奔向文化创意产业，那该产业也将会迅速缩水，分给你的蛋糕会很小很小。

　　热爱赶时髦的印刷人，别回头赔了夫人又折兵。

[时间：2014-06-06  来源：CPP114]