“上ERP是找死，不上ERP是等死”，这是行业内人士常说的一句话。话虽如此，但事实其实并非如此。张智宇更正了这句话真正的意思，应该为“上ERP我有可能是早死，但不上只能是等死”。所以企业要向更好的做到信息化管理，一定要忘掉这个不存在的“紧箍咒”。

 

　　从事ERP十多年来，张智宇总结出来ERP不是一套软件，企业上了ERP也不能认为ERP是万能的法宝，能解决企业的所有问题。实际上ERP是一套融入了管理思想的工具，然后落地到企业，帮企业去解决手工不能够完成的动作。

 

　　当印刷企业发展到一定阶段，希望进行变革的时候，需要使用ERP让新的思路流程化、制度化融入到这套管理工具当中去，然后落地到企业。所以说信息化技术与管理业务之间是不能够脱轨的。信息化技术是应用在手工不能够处理的地方，所以说企业在做管理的时候，不是说每一个环节都一定要用到ERP系统。

 

　　借助成功实施ERP的规范流程包括：

 

　　知理 —— 既知其然，又知其所以然

 

　　知己 —— 重视分析，明确企业需求

 

　　知彼 —— 针对问题，寻求解决方案

 

　　知用 —— 深入应用，实现战略目标

 

　　通过信息化最终实现法、通、快、细、准、强

 

　　信息化实施的原则中重要的一条就是，不仅要建立先进的管理体系，而且要将实施顾问的理论、经验、工作方法和技能转移给我们的员工，从而造就一批永久获益和保持活力的中坚力量。

 

　　每家企业引入信息化的目的都是希望把企业做强，做强的企业还可以更强。高还可以更高。希望企业可以借助信息化的手段发展更强。