从12家上市书企的2013年年报中，我们大致可以梳理出这三大路径。数字化转型是一种，例如凤凰传媒提出要成为“以数字技术为基础的多元化、全媒体的新型传媒企业”；发展新兴业态是一种，例如出版传媒提出要“推动公司从传统出版业态向现代出版业态全方位、多层次、宽领域的战略转型”；资本运作是一种，例如中南传媒提出“做中国文化产业重要的战略投资者”。

 

　　数字化 推进文化与科技融合

 

　　大数据时代对各行业的固有商业模式提出新的挑战，出版传媒业也在加快实现数字化战略转型升级。其中凤凰传媒数字化转型成效显著，年销售超4亿元。中南传媒2013年度数字出版营业收入为1.34亿元，同比增长12.7倍。

 

　　凤凰传媒多点布阵，数据库建设、多媒体出版、有声阅读、电子书报刊、网络平台、移动阅读、视频点播、数码印刷、网络游戏和云计算中心等全线展开。中南传媒形成了以《潇湘晨报》、红网为主体的新闻资讯聚合平台，以天闻数媒数字教育解决方案为主体的数字出版平台，以枫网为主体的快乐老人生活服务平台，以大湘网为主体的湖南本土生活服务平台。天舟文化2013年获得了从事教育类图书的互联网出版资质，“未来教育——云教育平台”项目获得中央和地方文化产业发展专项资金支持。

 

　　另外，时代出版打造的“时光流影”数字平台2014年2月15日上线，中文传媒成立了新媒体出版公司，新华文轩加强教育云服务平台建设，皖新传媒在全省数字教育服务领域取得了较大业务成果，大地传媒全面启动数据库建设，出版传媒一批数字出版项目投入运营。

 

　　建MALL 打造书文化综合体

 

　　在学生生源下降、网购低价冲击、史上最严教辅新政等不利因素影响下，发行板块向何处去？不少上市书企提出建设文化MALL或文化综合体。

 

　　凤凰传媒文化MALL建设全面加快推进，苏州项目已开门营业，姜堰、南通项目有望年内开业，扬州、合肥项目开工建设，江阴、昆山、射阳、泰兴、盱眙等项目成功取地、即将开工，十余个项目新增商业面积约70万平方米。

 

　　皖新传媒打造的转型示范店新华书店三孝口店、前言后记新地店、银泰店先后开业，体验式的卖场环境、以客户需求为导向的服务理念以及互动式的购书氛围引起广泛关注。新华传媒创设十多项线下活动品牌，以合资形式在书店内配置特色影院、高端餐饮业态，支撑文化地产模式发展。

 

　　中南传媒、新华文轩、长江传媒、出版传媒也在积极推进打造文化综合体，努力向一站式文化消费场所转型。

 

　　凤凰传媒年报的分析或可给业者提供借鉴。实体门店转型要以效益为原则，分类同步推进，充分挖掘优质物业的价值：第一等级是嵌入多元，撤走部分书架，引入其他经营业态；第二等级是多元叠加，除书店外，引入影城、动漫城等其他业态；第三等级是以书文化为主题的文化消费综合体；第四等级是把书文化渗透到其他业态。

 

　　多业态 做长做大出版链条

 

　　除了出版发行主业以外，上市书企2013年还把目光瞄准影视、报刊、电商、玩具等其他业态。

 

　　影视板块成为上市书企的“香饽饽”。时代出版以专业化的姿态进军影视业，签约了一系列重量级作家和编剧的作品，与安徽大学联合成立的影视文学创作中心已征集剧本故事200余部，并成立专业影视剧制作公司——时代雅视影视文化有限责任公司。出版传媒旗下的春风社和电子社联合实施的微电影数字平台建设项目已经启动，与社会资源合作成立了辽宁掌映文化传媒有限公司，从剧本、拍摄制作到渠道发行的产业链建设已经初见规模。凤凰传媒加大影视板块投入，2014年重点投拍《山海经》《藏地白皮书》等7部影视剧。中南传媒与湖南教育电视台合资成立湖南教育电视传媒有限公司，与湖南省纪委合作开通廉政频道。另外，中文传媒积极布局小型自助式高清数字院线等重大项目建设，新华文轩通过股权置换实现对北京华影文轩影视文化有限公司100%持股。

 

　　报刊方面也有上市书企在细分领域拓展。中南传媒深耕老年媒体，《快乐老人报》以期发行量突破130万份稳居全国第一老年纸媒，《康颐·活过100岁》创刊不到半年发行量突破12万份。新华文轩新设立了四川薇薇新娘杂志有限公司和文轩薇薇广告传媒（成都）有限公司。

 

　　互联网销售方面，新华文轩2013年实现销售净收入人民币2.36亿元，较去年同期增长62.0%。中南传媒在当当网、亚马逊（中国）、京东商城三大电商渠道销售码洋突破1.4亿元，同比增长45%。

 

　　在鲜有书企涉足的玩具领域，时代出版大力拓展，时代漫游与国内玩具出口最大的10个厂商实现战略合作，把实体玩具与互动电子书结合制作成一系列亲子产品。

 

　　做投资 探索资本运作新方式

 

　　2013年，中南传媒、皖新传媒、时代出版等积极探索资本运作新方式，大致有6种。

 

　　一是参股拟上市公司，未来增值空间可期。中南传媒投资1.04亿元受让拟上市公司北洋出版传媒股份有限公司4000万股，实现PRE-IPO投资新突破。时代出版参股的华安证券、东方证券、安徽华文国际等都已报送上市材料，处于不同审核阶段，伴随着新股发行的陆续启动，未来增值空间可期。

 

　　二是参与上市公司定向增发，参股类金融服务领域，实现资本增值。皖新传媒2013年3月认购中文传媒非公开发行股份916万股，实现同行业间的交叉持股；2013年8月，以参股20%的方式，投资2000万元，发起设立厚朴商业保理有限公司。

 

　　三是创立创业基金，推动文化与金融的融合。中文传媒旗下的蓝海国投积极探索文化产业基金，投资控股艺融民生。皖新传媒发起成立皖新金智科教创业投资基金，注册资金1亿元。

 

　　四是通过理财项目和参股公司获取红利。时代出版2013年收到各类理财项目收益和参股公司派发的2012年度红利合计将近4300万元，较上年同比增长70.09%。

 

　　五是发力并购重组，实现跨区域并购突破。中文传媒旗下的印刷集团完成了对立华（昆山）彩印的并购重组，中南传媒通过增资成功控股民主与建设出版社。

 

　　六是建财务公司。中南传媒去年10月获批筹建中国文化行业首家财务公司，拟打造文化金融服务平台。

 

上市书企发展战略

 

    中文传媒：创新发展、优质发展、加快发展，打造全国领先的现代文化产业集团。

 

　　中南传媒：建设成为中国一流、世界知名的信息服务和传播解决方案提供商、华文全媒介内容运营商、重要的文化产业战略投资者。

 

　　凤凰传媒：加快成为以内容为核心、以物业为依托、以数字技术为基础的多元化、全媒体的新型传媒企业，打造世界出版强企。

 

　　新华文轩：建设成为主业品牌特色突出、多元业务协同发展、行业领先优势明显、持续发展潜力巨大的全国一流文化传媒集团。

 

　　皖新传媒：通过实体经济和资本市场的两轮驱动，传统主业的提升转型，形成文化消费、教育服务、现代物流三大产业集群，打造成全国最大的文化教育科技综合性传媒集团。

 

　　时代出版：以文化产业的壮大推动引领出版主业做强，在多元产业中融入更多文化元素，围绕主业提升、跨界发展和文化走出去下功夫，促进外延扩张向内涵提升发展模式转型，加快大型跨国文化产业集团建设进程。

 

　　长江传媒：以优化巩固出版主业为根本，夯实核心竞争力；以精品生产为抓手，锻造文化影响力；以战略并购为手段，培育持续增长力；以募投项目为骨干，强化转型牵引力；以教育信息化为契机，培育发展创新力。

 

　　大地传媒：以全产业链创新构建全媒体出版生态，以开放合作整合外部资源，布局产业未来，以资本运作和兼并重组推动产业扩张，实现公司的产业转型升级和可持续发展。

 

　　新华传媒：以传媒服务、文化空间、新媒体平台为三大转型方向，加快打造商业运作能力、资源整合能力、品牌塑造能力和项目管理能力等四大核心竞争力，努力成为具有较强综合竞争力和赢利能力的文化传媒上市公司。

 

　　出版传媒：以效益增长为中心，以转变发展方式为主线，以深化改革为动力，以科技进步和自主创新为支撑，全面提升发展质量，通过实施重点项目，探索新的经营和赢利模式，有效推动公司从传统出版业态向现代出版业态全方位、多层次、宽领域的战略转型。

 

　　天舟文化：以传统媒介向新媒介转型，以内生增长与投资并购相结合的方式，逐渐构建出版发行、教育服务、新媒体、文化创意投资四大业务板块，力争成为中国一流的青少年文化教育传媒集团。