新华印务

　　凤凰新华之所以能在残酷的淘汰赛中站稳脚跟，成功转型夺得先机，得益于企业转型理念的正确执行，即以抓改革重构和创新拓展为重点，奠定企业行业领头地位；以数字化转型、国际化拓展为抓手，开拓印刷企业新时代的道路。

　　浏览江苏凤凰新华印务有限公司的官方网站，一段简短的文字引起了我们的注意，“全球化的全媒体印刷复制服务提供商”，着墨不多却揭示了这个根正苗红的新华系企业为企业转型定位及行业未来发展的诠释。从单一的书刊印刷加工到云印刷、文化创意产业等多领域拓展，从“千人一面”的传统胶印生产到“千人千面”的数字印刷试水——这正是当下颇受书刊印刷企业青睐的转型路径。置身蓬勃发展的大数据时代与“每况愈下”的传统书刊出版产业链，当众多书刊印刷企业还在为脱困求生苦觅良策、找寻开局之路，凤凰新华早已执子先行，谋划长远。

　　两手抓

　　张在健，江苏凤凰新华印务有限公司总经理。从业多年、见证新华兴衰变迁的他用“新新华时代”来形容包括凤凰新华在内的新华系企业目前所处的发展阶段。在他看来，这一阶段的重要特征是“经营理念和发展模式的转变，生产型企业向经营型企业的转变，重资产企业向轻资产企业的转变”，于凤凰新华而言，则要一手抓传统印刷巩固与提升，将自身打造成高精尖的图书加工企业；一手抓创新拓展，延展传统印刷产业链的边界。

　　改革重构。首先，夯实印刷“主业”，拓展业务板块。据张在健介绍，在目前由书刊印刷、商业印刷、票据印刷、包装印刷组成的传统产业板块，书刊印刷仍以近70%的份额占据公司主导业务的地位，但因“增长停滞、利润空间薄弱”，占比呈逐渐下降趋势；其他业务比重则上升较快，尤其商业精装产品，藉由质量、产能的提升以及国际市场的开拓，获得大幅增长。与此同时，尚处于培育期的云计算和创意产业等新兴产业板块，尽管份额较小，但增速很快，盈利能力凸显。2013年，凤凰新华传统印刷业务量下降了3000多万元，新兴产业销售额却达到了5600万元，预计今年可增至1.5亿元。“此消彼长的增长态势，不仅拓展了业务规模，更重要的是，重新构建了符合未来发展趋势的业务结构。”

　　其次，形成“集团业务、社会业务、国际业务”三足鼎立的业务格局。虽然享有凤凰出版集团丰富的业务资源，凤凰新华并未固步自封，而是将“体制内”的优越与对市场的敏感高度结合。在其主业构成中，来自集团的出版业务仅占41%。经过不懈努力，其全力打造的“凤凰印刷基地”现已成为闻名遐迩的高品质图书加工基地，并且伴随英国、澳大利亚、意大利及中亚等地分公司的建立，国际高端印刷业务亦增长迅速。根据规划，未来凤凰新华将“着力稳定书刊印刷业务，重点开拓商业精装产品业务，同时扩大发展数字印刷业务”。

　　创新拓展。“多媒体时代下的印刷，不再是纯粹的工业生产，而是一种产业链边界大幅延伸的一体化商业市场。”凤凰新华人如是描述眼中的产业环境，他们意识到，印刷企业不应局限于单一印刷产品供应商的身份。素有创新精神的凤凰新华，对业务结构进行了解构与重组，在改革巩固传统产业的同时，进军以产业链为基础的新兴产业：组建亚洲第一条连续喷墨全连线数字印刷生产线，建成国内首个全流程印刷数字化工艺及管理系统，成立“数字资产管理中心”及华东最大的云计算中心，为全媒体跨平台出版提供服务；建立海外实体企业凤凰传媒国际（伦敦）公司，进军海外市场；首批通过绿色印刷认证，构建产学研发展模式，合作成立绿色印刷实验室……大开大合的手笔亦使凤凰新华成为国有书刊印企转型的样板。2012年原新闻出版总署公布了首批“国家印刷示范企业”，凤凰新华的名字赫然在榜。

　　抓两手

　　回首这段艰辛的转型历程，张在健感慨万分。他表示，凤凰新华之所以能在残酷的淘汰赛中站稳脚跟，成功转型夺得先机，得益于两个重要抓手，即数字化转型和国际化拓展，通过以重点项目为抓手的策略，推动企业全面转变发展方式。

　　数字化转型。3年5个多亿是凤凰新华启动数字化建设的成本账，建设的内容包括“凤凰印”云平台、“数字资产管理中心”及云计算中心等系列数字化项目。“这是一项投资大、周期长、涉及面广的系统工程。”张在健形容道，尤其“凤凰印”项目更被其誉为“具有开创性意义”。该项目以资源、订单、客户为中心，以“出版零距离、印刷零差异、发行零库存、版权零担忧”为目标，颠覆了传统出版的“编印发”边界，被寄予新印刷商业模式创新实践厚望，进入了国家新闻出版发展改革项目库。据悉，“凤凰印”项目现已完成关键环节建设，正在系统内部多家印企推广测试，今年下半年全面上线运营，未来一两年，还将通过终端自建和邀请社会印企加盟的方式，逐步实现“十百千”的连锁目标。

　　“目前来看，数字化项目的建设进程基本实现了我们当初预定的目标，公司在业务和品牌方面的影响力得到了迅速提升，为后续发展打下较好的基础，同时，也为推动整体印刷产业的发展贡献出了自己的力量。”张在健也坦言，数字化转型升级之路充满机遇也伴随挑战，如果没有长期投入的心理准备，没有等到新项目逐渐实现收益的时间支撑，企业会走得很艰难。

　　国际化拓展。“2011年开始接外单，当时只做印刷贸易，接单后国内生产；到2012年，我们开始在海外建立实体企业，把业务本土化。”从“产品走出去”到“资本走出去”，“出海”模式的升级让人们对凤凰新华的走出去多了几分猜测和期待。

　　2012年8月，由凤凰新华全资建设的凤凰传媒国际（伦敦）公司开业，这亦是中国内地企业在海外兴建的首家数字印刷基地。据了解，目前该基地已承接了2000万元人民币的业务，并成为联合国下属6家机构的印刷供应商。其后成立的实体企业凤凰传媒国际（澳大利亚）公司亦与当地出版印刷商陆续建立联盟合作。而在今年凤凰新华的海外“版图”还将继续扩张，迎来两位新成员——其中，凤凰传媒国际（中亚）公司将在2014“上海合资组织峰会”期间，举行揭牌及动工仪式，成立后开展工业印刷和数字印刷业务；此外，凤凰新华投资3000万元在莫斯科建立数字印刷基地，预计今年6月投入运营。

　　近3年的海外练兵，凤凰新华迅速完成了从新手到达人的转身。目前，企业国际业务已拓展至十多个国家，为数十家出版机构提供精装书、教材等产品服务。

　　凭借数字化转型、国际化拓展这两步漂亮的落子，凤凰新华不仅成功摆脱新华系企业被边缘化的群体命运，更成为备受瞩目的改革先锋与创新标兵。谈及未来的发展设想，张在健为我们展开了一幅蓝图：凤凰新华将在近年来“改革、转型、创新”的阶段性成果基础上，以“巩固转型成果，提升经济效益”为中心，以“引领产业升级”为目标，巩固数字化建设，加大国际拓展步伐，取得经济效益、品牌效益的不断提升，力争成为行业领军企业，推动行业健康持续发展。“专业、创新、引领”，他希望凤凰新华能够赢得这样的点赞。

[时间：2014-05-04  来源：印刷工业]