天津长荣是模烫装备的领头羊，行业中全面管理的标杆。2013年销售额比2010年增长了58.9%。进行了跨界发展的研究如印刷机再制造、云印刷和纸电池。​

　　

　　大族冠华是平张纸多色胶印机的领头羊，是改革开放的示范企业，成功收购筱原并将产品很快地落户中国，跟专一规模化理念分不开。总结反思了国产胶印机与日本有六个方面的差距，在2013年逐一落实解决。​

　　

　　精密达是后道工序装备赶超国际品牌的开创者。陕西北人是国企转型升级的典范。​浙江蓝宝是小企业中产品差异化、缝隙中求发展的优秀者。这个资金有限、硬件有限、软件不足拼不过大企业，但在夹缝中得到发展，是企业应聘社会经理人的成功典型。老板要放权、放手、放心，社会经理人对企业忠心、对老板异心、对工作热心。​

　　

　　国旺集团，现代化管理在温州地区是数得着的，在去年迈出了家族式产权的变革。​

　　

　　行业前景并不是暗淡，关键在于转型努力的程度。要解决的问题很多，要一个个扎实地解决，看到了质的提高带动了量的增长，在负增长的背后要看到阳光。​