李俊杰:把创新当乐趣

李俊杰印刷大恒

  从提供技术服务到发展工业数字印刷,大恒集团近年在印刷领域动作频频。对于外界用设备商转型印刷来定义大恒的数字印刷动作,总经理李俊杰并不认可,“从战略规划上讲,我们希望进入更多服务行业,大恒对印刷的理解,一开始就是服务业,而不是加工制造业”。

  思维重于技术

  数字印刷具有短版活多、印刷周期短的特点,而工业化数字印刷产能大,这是大恒在发展数字印刷时面临的核心问题。把这些订单集中起来,实现工业化生产,要靠的是什么?李俊杰认为,需要的是信息技术。企业要思考互联网与数字印刷的关系。

  “拿什么机器做印刷,并不重要,用什么思维做印刷非常重要。我们需要的不只是IT技术,最需要的是互联网思维。”李俊杰言辞中的笃定让记者回想起,他曾说过“在做的过程中找方法,‘知行合一’,才能真正实现突破”这种义无反顾的话语。

  如何让整个团队逐步具备互联网思维,是发展中的大问题。狠下心去学、持观望态度、认为互联网不重要,李俊杰这样总结印刷企业对互联网抱有的三种态度。“一些以技术工艺和管理实力见长的印刷企业,没有一直追逐互联网,也过得不错。”虽然坚持要用互联网思维打造团队,李俊杰并不迷信互联网技术。“一个游泳池里学不会游泳,到另外一个游泳池同样学不会。IT技术并不解决企业核心问题。印刷产业发展还是要靠完善内部管理,靠核心价值和竞争力。”

  打造一支队伍

  “90后”是互联网时代的原住民,“60后”“70后”“80后”都是互联网时代的移民。身为“70后”的李俊杰认为,是否具备互联网思维是区分传统服务业与现代服务业的标志,打造一支具备互联网思维的团队非常重要。那么,作为企业的领导人,李俊杰是怎么形成互联网思维的呢?当记者把这一问题抛出来时,李俊杰顿了顿笑着说:“我这人是双子座,搞技术出身,对于新事物有相当高的兴趣。”

  “我从毕业一直在大恒工作,从工程师到技术支持,到销售,换了非常多的岗位,什么都做过的经历给了我一个很好的进入互联网的条件——跨界。”李俊杰认为,自己和互联网最早一批拓荒者身上相似的一点是具备跨界基因。“我的性格就是跨界的性格,就是不安分,老是想弄点新东西出来。”

  那么,大恒数码印刷为什么要追求互联网思维呢?李俊杰具体解释道,大恒数码印刷是内部创业的结果,需要突破内部固有的管理体制、运营思维、商业模式等,这并不容易。但同样让他高兴的是,从代理设备到做印刷,从帮别人吆喝,到有空间打造自己的产品,这个过程本身就具备互联网思维的特性,包括产品思维、客户体验等。“创新的风险在于意识和观念的统一,完成自己的自修,才能去产生更大的创新动力。打造出团队的互联网思维,是我们最重要的课题。”李俊杰说。

  把创新当乐趣

  采访当天,大恒位于北京中关村的办公楼9层,正在进行小范围的面试。李俊杰告诉记者,大恒数码印刷在关键岗位人才的选拔越发重视创新思维。他说:“欧美国家的成功企业,并不一定是具备一支IT团队,它们成功的基因在于持续不断的创新能力。我把创新当成乐趣,因为‘知之者不如好之者,好之者不如乐之者’,也希望把这种基因灌输到整个团队里,在选拔人才时,能否发现并汇聚这样一群人,决定了企业发展方向。”

  大恒数码印刷下半年将推出针对出版业的订单系统、生产管理系统,这仅仅是大恒在IT领域的第一步。创新者总嫌新事物不够多,李俊杰更期盼未来大恒结合出版印刷行业特点,立足于其他行业进行创新,提供增值服务。

  “我力求自己能保持不太忙的状态,如果我花超过3个小时在具体业务上,是不成功的。”现在李俊杰将精力放在提升企业内部团队的执行力上,因为只有这样才能有时间去想企业未来的发展战略。

[时间:2014-03-26  来源:中国新闻出版报]

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