会上，北京新华公司李军总经理做了新华公司成本、费用控制的简要分析，从近年来北京新华公司经济指标完成情况及流动资产情况着手，着重介绍了北京新华公司开源节流、降本增效的过程和效果。

　　

　　中国印刷集团公司罗钧总经理对新华公司两年来通过管理提升、开源节流而一举实现扭亏为盈给予了肯定，他指出，这体现了新华公司领导班子的战斗力、凝聚力在增强，大局意识在提高。罗总强调，2014年继续做好基础管理工作是集团公司的工作重点，主要内容有：一是继续开展降本增效工作，二是巩固、提高现场管理成果与水平，三是抓好安全生产管理，四是积极推进团队建设；2014年刚开始，在新华公司现场召开成本费用控制分析会，是降本增效活动的启动，今天会议意义非常好；集团公司将深化企业改革，坚定不移的走转型升级的道路，稳中求进，稳扎稳打，步步为营。罗总要求，各企业加强交流，联系企业实际，认真思考、研究工作，找出针对性的办法，切实做到降本增效，做好基础管理工作，力争2014年比2013年还要好。

　　

　　会议由中国印刷集团公司副总经理何春亮主持，资产财务部、企业管理部负责人参加了会议。