接力出版社年轻的副社长常晓武早早就到达了重庆，为的是参加在这里召开的全国数字出版转型示范单位现场会。按他的话说，他是来“取经”的，希望通过学习借鉴示范单位的探索和经验，摸索一条适合该社发展的数字转型路径。事实上，在12月16日召开的全国数字出版转型示范单位现场会上，与会人数大大超出了预期。在并不宽敞的会场里，来自全国各省（区、市）新闻出版行政部门数字出版业务负责人、首批转型示范单位的代表，以及各地推荐的部分出版单位代表济济一堂，热烈讨论传统出版数字转型的思路、方法、模式等，数字转型成为传统出版单位里的“头等大事”，牵动着传统出版人的神经。 

 

　　70家出版单位“领跑”数字转型 

 

　　首批“数字出版转型示范单位”总计70家，包括出版集团5家、图书出版社20家；报业集团5家、报社20家和期刊社20家，占全部申报单位的16.3%、全国出版单位的0.56%。这项工作从组织策划、评估体系研究、指标设定、行业申报、专家评审、媒体公示到业内公告，前后历时一年半时间。转型示范评估组执行组长、华商传媒研究所所长冯玉明介绍，评估标准确定了“从现实出发，着眼于战略准备、方向选择、产品和业务的潜力值、市场认同度”等多个观察视角，确立了“战略与组织”“资源与实力”“产品形态”和“市场表现”四大维度，基本上可以描绘我国传统出版向数字出版转型升级过程中普遍遇到、必须回答的关键性问题。这套体系既基于近年国内传统出版向数字出版转型探索的观察和实践，也汇聚了业界、学界和政府管理部门60余位资深人士的意见，最终成为评选的客观依据和基础标准。而首批入选的70家单位从多个领域和角度比较真实地反映了传统出版单位开展数字出版转型的现实水平和客观实际，既有亮点和可示范性，又有一定的市场业绩，能够为广大传统出版单位的数字化转型提供可资借鉴的经验。 

 

　　转型示范评估组专家、中国音像与数字出版协会副秘书长王勤表示，评选“数字出版转型示范单位”是为全行业的数字转型提供可供参考的范本，并通过交流借鉴和推广实践经验，为全行业廓清发展方向，使传统出版企业转型升级取得实质性进展。他认为，示范企业扎扎实实从基础做起，从资源整合、产品开发做起，通过持续不断的创新，为产业、为市场、为消费者服务，实现了从单纯出版到综合服务的质的飞跃，初步转型为现代内容服务企业，将发挥很好的引领示范作用，是看得见、可学习的“导向”和“标杆”。 

 

　　6大突破“破题”数字转型 

 

　　在短短一天半的会期中，《人民日报》、中国少年儿童新闻出版总社、《重庆日报》、浙江大学出版社、《中国国家地理》杂志社等单位就数字出版转型战略规划、产品设计、思路布局等进行了重点演讲，4个讨论组的数十位代表进行了发言，主题紧紧围绕数字转型如何突破。 

 

　　传统出版行业如今面临的形势是，互联网、移动互联网快速发展，传统新闻出版环境正在被不断发展的信息技术所重构，信息技术渗透到新闻出版创作、生产、传播、消费的各领域和各环节，新传播格局和新产品形态不断涌现。与会代表表示，面对新的形势，实行数字出版转型，是激活新闻出版产业活力，促使新闻出版产业重焕新生的必然选择。而数字出版转型如何“破题”，则是摆在业界面前的一道现实命题。 

 

　　国家新闻出版广电总局副局长孙寿山在全国数字出版转型示范单位现场会上，用“6大突破”概括了示范单位数字出版转型的阶段经验：对数字出版转型的认识有了新突破，数字化战略已逐步上升成为示范单位的核心战略；数字出版基础建设有了新突破，对企业组织架构实施优化调整，建立了资源加工出版的长效机制和现代出版的工艺流程；技术研发和应用有了新突破，对技术应用的自主性大大加强，主动参与技术研发，技术短板有效弥补；产品形态有了新突破，实现了全媒体融合、产品立体化、系列化、品牌化呈现；商业模式有了新突破，实现多元化发展格局；产业协作有了新突破，传统出版单位之间、与技术公司、平台商等跨行业、跨领域合作不断加深。有与会代表表示，这正是“破题”数字转型的有效参考。 

 

　　转型示范评估组专家、中国新闻出版研究院数字出版所所长王飚分析认为，“破题”数字转型，可以从数字出版转型示范单位中获得启示。示范单位对于数字化转型都有较为深刻的认识，普遍制定了较为清晰的数字化战略，在机制上加快改革，实现了业务流程信息化，内容资源数据化，产品形态进一步丰富，技术研发水平进一步提升，运营模式进一步创新，体现出较好的发展潜力和态势。他们在认识观念上，进一步清晰数字化转型战略布局；在业务流程上加快数字化更新和信息化建设，在出版资源数字化程度上向全媒体方向拓展，在数字技术应用及研发上步伐加快，其数字出版商业模式与运营思路都可以成为更多新闻出版“破题”数字转型的实际借鉴。王勤表示，探索数字转型，不仅要从中长期发展战略的角度完成企业数字化转型的顶层设计，也要通过提升全员数字化素养水平完成全部产品生产过程，同时要以全流程数据化为主体反哺传统出版，以开放合作的形式借力发展，从优质出版资源的四化（数字化、标准化、碎片化、结构化）抓起，夯实基础，打通生产线，实现资源的多维复用。 

 

　　多项利好加速数字转型 

 

　　在全国数字出版转型示范单位现场会上，冯玉明用极快的语速对转型示范的数据进行了分析，被会场内外称为“互联网速度”。她鲜明地指出，从评估过程看，申报机构之间反差极为巨大。得分高的机构无论是战略规划，产品规划，机构设置，资源配置，制度与人力资源保障，技术装备，商业模式与传统业务流程及资源的有效衔接上都很突出；或者是在某些方面如专业资源优势和专业平台设计上有独到之处；得分低的基本上没有起步，没有规划，没有机构，没有专业人员等。 

 

　　事实上，数字转型仍然任务艰巨。在国家新闻出版广电总局数字出版司组织的新闻出版单位数字出版转型调研报告中，认为数字转型的突出问题表现为：对数字内容消费的趋势把握不到位，产品创新不足；对新技术动向掌握不够，核心技术研发相对滞后，项目策划不到位；资金与人力投入仍显不足，持续推动乏力，商业模式缺乏可持续性；数字版权混乱，制约数字转型业务的推进与开展；复合型人才缺乏，人才培养机制亟待完善等诸多方面。 

 

　　《中国新闻出版报》记者了解到，为进一步推动全行业的数字转型，国家新闻出版广电总局会将转型示范作为现在乃至未来数年的工作重点，在政策上给予更多的引导、扶持和倾斜。国家新闻出版广电总局数字出版司司长张毅君在接受新华网及《中国新闻出版报》记者采访时表示，对转型示范企业的好项目、好产品，将优先纳入国家新闻出版广电总局改革发展项目库，获得更好的支持；对转型示范企业今后在培训和人才引进方面，会给与相应倾斜；同时寻求多方面的资金和政策的支持，使转型示范单位获得更好的发展环境和发展条件。 

 

　　近200位代表聚集一堂，交流经验、取长补短，全国数字出版转型示范单位现场会既是对既往工作的经验总结会、交流会，也是深化推动数字转型的动员会、规划会和部署会。从这个角度上讲，面对数字技术开启的绚丽未来，数字转型的征程刚刚开始。