高宝印刷机战略调整fit@all

　　• 独立运作的部门分别负责单张纸和卷筒纸、制造和特殊应用的业务

　　• 根据所有业务重新进行各生产地点的调整

　　• 特别折旧的非现金开支和用于产能调整的预留支出归记于2013年度

　　目前，位于维尔茨堡的高宝股份公司（KBA）管理委员会向公司的监事会提出一个KBA集团战略性调整设想并制定一系列措施来增强公司的长期盈利能力和未来的发展潜力。为了落实上述战略，高宝已将工作重点放在以下方面：持续结构调整以维护核心业务、优化并整合不同地点的价值创造、改变公司内部的组织结构，集中发展未来增长领域。经过深入讨论后，监事会已批准上述战略性调整设想。

　　目前媒体行业正在发生着结构性的变化，出版商和印刷商不断合并，印刷领域整体洗牌，这是全世界印刷行业都在面临着的挑战。它造成的结果是投资意愿低迷，整个印刷机制造业产能显著过剩。举例来说，近年，单张纸印刷机全球市场份额缩减了一半，卷筒纸印刷机市场份额约缩减了70%。预计卷筒纸印刷机业务的大幅衰落不会很快逆转，印刷机领域专家还预测单张纸印刷机将止步于目前的低水平。只有在数字和包装领域以及某些特殊市场，方能保证持续的增长。

　　在此大环境下，我们制定了一项名为“fit@all”的企业战略，并采取一系列措施加强公司长期可持续性发展和盈利能力。除了需根据变化的市场形势对核心业务活动进行必要调整以外，KBA的发展潜力也非常重要。KBA总裁兼CEO Claus Bolza-Schünemann说，“迅速而彻底的重组会将高宝打造成一家结构分散、高度灵活的印刷机制造企业，既能辅助公司核心业务，还能在所有利基市场获得不凡表现。这是持续调整的基础，也为未来的美好前景奠定了基础。但是，最重要的基础是重新巩固我们的核心业务。”

　　所通过的战略构想包含以下措施：　

　　• 目标为-2014年5月经股东大会批准后，设立分部，对单张纸印刷机、卷筒纸印刷机、特殊应用领域和制造领域承担明确界定的利润职责。特殊应用部门负责的范围包含增长领域Metal Print （金属印刷）、证券印刷机和最近收购的公司Kammann Maschinenbau GmbH（经营范围：为直接装饰中空玻璃容器进行的丝网印刷）和Flexotecnica S.p.A.的经营活动（用于软包装的卷筒纸柔印机）。

　　• 在单张纸胶印机部门将采取有力措施，对结构和流程进行优化。

　　• 在卷筒纸印刷机部门，将基于劳动弹性将业务活动调整为新的商业模式。

　　• 按照整个集团的新理念，决定对指定生产任务重新进行地点安置，并在欧洲5个地方（维尔茨堡、德累斯顿、弗兰肯塔尔、莫德林（奥地利）和多布鲁什卡（捷克共和国））做出调整。

　　• 将削减维尔茨堡集团总部的一般行政费用，这一举措会带来持久效果。

　　高宝公司CEO Bolza-Schünemann说：“今天，我们为高宝公司做出了深谋远虑的决定，伴随而来的是削减的阵痛。做出这些决定实属不易，但是为了公司未来的可持续性发展，这些痛苦是不可避免的。”

KBA正在重新调整，适应不断变化的印刷机市场

[时间：2013-12-18  来源：必胜网]