纸媒数字出版

　　2013年，中国宏观经济增速放缓，重心转向结构调整，经济环境“大盘”受到影响，整体广告市场出现紧缩局面。同时，随着互联网技术的快速发展和互联网、移动互联网基础设施 的逐步完善，传统媒体用户向互联网迁移的速度显著加快，传统媒体面临的用户流失和广告分流的压力进一步加大，尤其是纸媒市场份额开始出现整体衰退，系统性 风险正在形成。

　　2013年，种种迹象表明，传统媒体已经无法独善其身，与新媒体划江而治，只有携手新媒体、建设新渠道、打造新型互动产品，实现与新媒体的融合发展，逐步成长为全媒体，才是传统媒体延伸发展的必由之路。

　　上海交通大学资深新媒体研究学者魏武挥提出，传统媒体已处于“大裂变时代”：传统媒体滑到了谷底，缺乏商业模式的新媒体又没有真正起来，内容的价值在迅速贬值，媒体人无论是身处哪端，姿势都很难受，一句话，媒体作为一个公司，已经跌破净资产了。此判断得到了颇多共识。

　　2013年，相关的统计数据表明，谷歌全年的广告营收将达600亿美元，超全美纸媒业总和。这给全球的传媒业都敲响了一次警钟。

　　焦点1 报业集团加速整合

　　10月28日，上海两大党报集团，解放集团与文新集团合并成立的上海报业集团正式挂牌。中山大学传播与设计学院副院长张志安认为，此举意味着中国互联网 对纸媒造成严重冲击、中国报业集团真正迎来拐点的时刻，上海率先启动了报业集团兼并重组的改革步伐，并在“一城一报团”的区域生态结构中探索新的发展模 式。

　　两大报业集团合并的重要原因，毫无疑问是传统报业发展所普遍面临的下滑困境和生存危机。受互联网的强势冲击和经济形势的间接影响，中国传统报业当前主要面临读者流失、广告下滑、盈利降低、渠道衰减等挑战。

　　暨南大学新闻与传播学院院长、教授范以锦认为，上海两大报业集团的合并对全国报界将产生重大而深远的影响。中国报业尽管经过多次的整编，但太多、太滥、 太散的痼疾依旧。一方面，我们未做强做大，另一方面，国外的大型传媒集团早已对中国市场虎视眈眈。随着中国市场进一步与国际接轨的国际化的到来，中国报业 的“小舢板”状况很难经受得住国外传媒巨头汹涌来袭的风浪。整合散乱报业局面，通过联合、兼并、重组、资源置换等多种手段消减恶性竞争，运用现代企业经营 手段聚合优势资源，形成规模化、产业化以实现价值最大化，已是大势所趋。

　　2013年，党报集团的加速整合并非上海一家。早在今年的3月3日，大众日报报业集团半岛传媒股份有限公司与青岛报业传媒集团有限公司就已签署了战略合 作框架协议，共同组建青岛新报传媒公司，管理运营青岛早报、青岛晚报，在此之前已，大众日报报业集团已与潍坊、临沂、菏泽市报携手合作。

　　焦点2 纸媒谋转型

　　数据显示，2012年中国报刊广告市场规模整体跌幅为12.6%，近十年来首次出现年度负增长，2013年，报刊广告市场依旧延续了这种跌幅，而且跌幅 更大。这既有新媒体的因素，也有经济形势的影响，但无论是哪种情况，传媒企业都已经看到了其中释放出的警告信号：单靠广告已经难以维持媒体的发展，传统媒 体依靠广告支撑的暴利时代已经过去，传统媒体需要从单一经营转向多元化发展。

　　作为区域性广告重要载体的报纸，面临着腾讯、新浪等网络巨头二三线市场布局的挑战；优秀业务骨干开始加速向互联网流动，运营自媒体成为可能，对传统媒体的体制和人才结构形成冲击；用户尤其是年轻用户也在逐渐远离传统媒体，报刊发行量大幅下降。传统媒体向新媒体转型刻不容缓。

　　2013年8月8日，南方报业集团正式与IBM、软通动力在江苏昆山签订合作协议，三方将共同在江苏昆山建立一个基于媒体的云计算中心。这次合作受到了 传媒界的广泛关注，因为这有可能给正在转型中的中国传媒业找到新的盈利方向。南方报业集团投入多年来积累的资讯产品资源，利用大数据、云计算这些新的技 术，可以让南方报业这样拥有海量信息数据的新闻集团找到新的商业模式。

　　浙报传媒利用资本力量撬动了一轮新的党报改革之路。浙报传媒集团提出构建互联网枢纽型传媒集团的目标，加快推进“三个转变”：由报纸读者向多元用户转 变，由大众化传播向分众化传播转变，由提供单一新闻资讯向以综合文化服务为主的互联网枢纽型传媒集团转变，对外投资和内部建设并举，构建新闻传媒、互动娱 乐、影视和文化产业投资“3+1平台”。 2013年，浙报传媒先后完成了向浙报控股、祺禧投资、汇添富基金、国广环球等10家投资者的非公开发行，并以 35亿元的代价完成对杭州边锋和上海浩方两家游戏公司的股权收购，浙报传媒互动娱乐产业平台初见雏形。

　　2013年10月28日，粤传媒（广东广州日报传媒股份有限公司）收购香榭丽传媒100%股权，交易价为4.5亿元。香榭丽传媒主营业务为户外大型 LED媒体开发与运营业务。该公司共开发运营了167块户外LED大屏幕，总面积超过2.65万平方米，是中国最主要的户外大型LED媒体运营商之一。香 榭丽是中国领先的大型LED户外广告运营商，屏幕资源优势明显，策划创意能力突出，未来将由一二线城市拓展延伸至三、四线城市。粤传媒通过并购来整合传媒 资源，既能提升整体盈利水平，又可丰富媒体形态，实现整合运作，扩大资源的商业价值。

　　此外，粤传媒旗下全资子公司广州日报求职广场网站有限公司，更名为广州广游信息服务有限公司。广游将成为公司在游戏娱乐领域布局的平台，通过建立游戏运营平台实现网页游戏、移动游戏的代理、发行、运营以及游戏相关版权运营等服务。

　　社区报成为一些报业机构在传统领域寻找新机遇的突破口。今年3月起，广州日报报业集团先后创办了《广州日报大沥社区报》、《广州日报清远社区报》、《广州日报增城社区报》和《广州日报番禺社区报》等。9月23日，《南方都市报》出版的天河CBD新闻生活周刊《CBDTIMES》正式创刊，这是一份纸网同 步的社区读物，每期发行5万份。

　　看好社区 报发展的还有北青传媒。据悉，北青传媒将成立北青社区传媒公司，运营并出版北京青年报社区报。公司成立后将在京出版多份社区报，通过免费入户发放，以丰富 的社区新闻和服务信息吸引读者关注。最终通过分众渠道获得广告商，尤其是社区周边中小商家的青睐。公司计划年内推出5份社区报，明年争取达到15份，力争 三年内覆盖北京的重要社区。据预测，一份社区报一年有望盈利25万~75万元，社区报形成规模后将建立统一广告平台，统筹协调愿意统一投放的广告。这将成 为北青传媒未来的一个重要的盈利增长点。

　　2013年，财经类媒体《华夏时报》和《中国经营报》同时将定价从3元涨到5元，这一“减亏”行为被视为降低报纸运营成本的最有效措施之一。

　　焦点3 平媒多元拓展

　　作为中国营收最大的杂志出版商，时尚传媒集团2013年隆重推出全球首家时尚社会化媒体平台i时尚。时尚传媒集团应对新媒体挑战，主动出击，通过成立新 媒体事业部，整合全集团资源，最终完成时尚生态系统的打造。具体做法包括：刊物全面数字化；投资如Monogram等初创公司；发布时尚指数 TrendsIndex；联合品牌深度营销；开设时尚管理课程等，逐步探索出一条现代传媒机构全媒体化、多元化发展的可行性路径。

[时间：2013-12-10  作者：晓雪  来源：中国出版传媒商报]