中国传统媒体转型内容渠道

　　从互联网诞生伊始，传统媒体的转型便成为了媒体圈最为关注的话题之一。技术革命给媒体带来了前所未有的挑战，也给所有的媒体从业人员带来了前所未有的挑战。

　　就在前不久，由解放和文新合并而成的上海报业集团正式成立，并宣布其最重要的战略便是新媒体布局和转型。更早前，受到移动互联网和自媒体的冲击，一直以新媒体自居的新浪也宣布对沿袭了15年的门户模式进行全面调整。可见，媒体转型已经迫在眉睫。

　　2013年10月31日，由艾瑞咨询举办的媒体变革与发展论坛在上海举行。与会嘉宾就传统媒体转型的思考与借鉴、新媒体热潮的探索与方向等话题展开了激烈的讨论。是内容为王，还是渠道优先？是外延式发展，还是内涵式生长？这成了许多传统媒体人心中一个大大的问号。

　　依据摩根士坦利的金字塔理论，未来的媒体将会分为以内容、平台和社区为中心的三种生存模式。

　　以多元化内容为根本的生存模式

　　以多元化内容见长的南方报业集团选择了第一条道路。活动当天，南都全媒体数字平台兼南都网CEO苟骅直言不讳的说，过去的传统媒体经营成本有70-80%都贡献给了纸厂和印刷厂，如今已不再是为他们打工的时代，新闻行业正面临着来自自媒体的专业主义挑战，只有迎合用户的口味和习惯，表达自己的专业态度，才能够立足未来。“Newspaper－paper＝News”苟骅用一个简单的公式，总结了他的想法。

　　以搭建平台为方向的发展模式

　　而区域性较强的浙报集团，考量自身的条件和优势，选择了以搭建平台为发展方向。“我们原有的内容在本土或许有影响力，但放到全国竞争优势就不那么明显”来自浙报集团传媒梦工场的战略发展总监张德君说，“浙报为什么选择搭建梦工场和介入游戏领域呢？因为，它们的平台和渠道价值在未来是极具想象力的。”

　　2011年浙报集团组建的“传媒梦工场”，正是以新媒体为核心，通过搭建平台，内外结合，绕过体制的束缚，将资本和好的文化产业项目对接起来，孵化出了虎嗅这样的品牌。

　　以社区为中心的实用模式

　　过去，有不少媒体都会走粗放型的发展道路，自豪的称自己拥有海量的资讯和紧随技术潮流的阅读终端。不过，最终效果却很难考量和评估。然而，处在经济发展放缓的当下，以社区为中心，让目标用户直接感受到实用价值成为了不少专业媒体的选择。

　　第一财经作为典型的财经全媒体集团，正是选择了以目标用户和社区为中心的闭环式发展道路。第一财经传媒有限公司副总经理杨宇东在活动当天也做了全媒体产业下的新媒体价值和发展战略的主题演讲。

　　他说，公司平台下的市场优势包括品牌、全媒体形态、研究和线下活动等。附加服务、客户数据等，已经明显区别于同行业。而正在推进的新媒体战略，正是依托这样的优势，积累了多维度的后台数据库，不是简单做大线上平台，而是围绕着目标客户的需求把线上服务做窄做透，并力争形成闭环。

　　与此同时，第一财经还在积极探索从线上到线下的O2O模式。线上看资讯，做交易，线下做论坛，做圈子。据他估算，公司每年要举办的垂直领域线下活动不下百余场。例如，刚刚成立的“对冲基金俱乐部”和“创投联盟”，很好的打通了传统媒体群的用户和新媒体用户。

　　杨宇东最后总结道，在O2O这个业务链条中，未来会产生多样化的商业模式，这样就可以形成客观的收入，并逐步实现传统媒体数字化转型的目标。

　　不论选择哪种道路，与会嘉宾都一致认为，新媒体绝不是简单的将报纸的内容搬到网站、手机上，看上去占有了阵地，实际上缺乏眼球与互动，缺乏用户体验与粘性。转型是要真正看到受众需求，但却没有得到满足的那一部分。

[时间：2013-11-04  作者：刘广  来源：一财网]