《金融时报》转型互联网媒体

　　发行了125年的老牌纸媒英国《金融时报》正面临新媒体时代的重大转型。本月初，《金融时报》总编莱昂内尔·巴博尔给员工写了一封长信，公布了该报改革的细则。明年上半年，该报将把全球五个不同版本（美国版、欧洲版、英国版、中东版和亚洲版）缩减至一个，同时加强网络内容的实时更新。

　　终结晚间发稿模式

　　巴博尔在信中说：“上世纪70年代式的运作模式——整个晚上对不同版本做细微修改的做法已死。在未来，我们的印刷制品将脱胎于互联网的内容，而非相反。”他提出，《金融时报》将改变传统纸媒深夜集中作业的方式。

　　《金融时报》的发稿记者，今后将在网络阅览高峰时段发表文章，传统的截稿时间将不复存在，全天候运作将成报业常态。记者的采访作品往往先在网上发表，第二天的纸版选取精华和深度报道刊登。

　　分工方面，《金融时报》网络平台的记者将专注于突发新闻，纸媒记者则负责为网站上最受欢迎的新闻提供深度分析与报道。采编团队将从“快速对新闻作出反应”向“探寻已有新闻的深层意义”转变。不变的是，“采编人员仍将忠实地追求具有原创性及调查性的新闻。”

　　媒体传播介质巨变之后，新闻生产模式全方位改变。巴博尔写道：“我们要做的不只是将新闻内容从线下搬至线上，而是如何呈现在线新闻产品，以及何时呈现。”

　　为此《金融时报》将对网站进行重新编排、设计，以及对用户体验与用户数据进行深究。新的设计将反映当代受众的新闻口味和阅读习惯。

　　巴博尔明确表示，《金融时报》将更加注重在线新闻产品的投入，包括产品的设计、新闻数据的可视化等。他确信这种聚焦网络热点的改革将加强纸质报纸的质量，使之能够媲美于杂志。

　　在数字阅读时代，他认为此举顺应了现代读者的阅读习惯，并强调纸媒仍将是他们多媒体平台的重要组成部分。

　　采编队伍将“瘦身”

　　在巴博尔担任总编的7年间，《金融时报》实际已多次尝试了“数字化先行”的变革。

　　根据《金融时报》中文网公布的信息显示，该报2012年拥有电子和纸质付费用户超过60万；到今年4月，英国发行量审计局认证的数据是：该报电子版付费订阅用户达32.8万位，印刷版的发行量为26.6万份。至今年8月，数据更新显示，纸质版售量已降至23.6万份。

　　英国牛津大学路透新闻研究所新闻研究总监罗伊德预估，从全球不同地区印刷和搬运中省下的成本，可用于新闻制作的开销，“这笔开销至少占《金融时报》报纸生产固定成本的一半”。

　　业内人士猜测，自从实现付费订阅数字版之后，《金融时报》的经营状况大为改善，巴博尔的改革计划正是向内“挖潜”思路的延续。

　　应数字转型的需要，原来维持报刊出版的庞大队伍将逐步裁撤瘦身。据了解，《金融时报》将向职员提供买断协议，以节省160万英镑成本，同时还将招聘10名网络新员工。该报约有35名经理级员工将面临接受买断协议（类似买断工龄后的遣散费），否则将直接裁员。

　　目前，中国读者登录《金融时报》英文网页可选择两种付费阅读方式，高端阅读每周需要8.59美元（约合52元人民币），标准阅读每周6.25美元（约合38元人民币）。后者只享受主页阅读、移动阅读、5年金融新闻信息查询服务3项内容，前者则多出3项：Lex专栏、电子报和独家的“编辑来信”。登录中文网则完全免费，部分文章需要注册才能阅读。

　　传媒研究专家：为国内媒体提供了思路

　　记者采访了数位国内传播学相关专家，他们认为，《金融时报》为国内媒体转型提供了思路和方向。

　　汕头大学长江新闻与传播学院教授范东升认为，《金融时报》的做法有两个亮点，一是一改以前推出不同地区版的做法，将美国版、欧洲版、英国版、中东版和亚洲版压缩至一个“国际版”。二是创新了经营模式，利用网络数据挖掘扩大数字用户，由传统媒体进化成新媒体。

　　他指出，《金融时报》此举，本质上就是压缩印刷版及其成本，包括印刷、搬运和编辑成本，有效提高报纸信息传递速度，降低信息传播成本。“报纸以前分印不同地区版，目的是吸引不同地区的广告，服务不同地区的读者，但也增加了不少成本。这是国际报业上世纪70年代以来的趋势。那时很新潮，但现在就有些落伍了，这个趋势是时候终止了”。

　　他注意到，《金融时报》目前的数字订户已经超过纸版订户10万，“别小看这个数字，这是可喜的兆头，潜藏了丰富的信息，对报纸改革者是一个很大的鼓舞”。

　　南京大学新闻与传播学院副教授巢乃鹏分析认为，巴博尔的信中没有明说是否就此取消纸质报出版，但给出了网络优先的明确信号，“目前看来，他们距离纯数字化媒体已只差一步之遥”。

　　巢乃鹏认为，纸媒向数字媒体转型，为传统报人施展拳脚提供了开阔的想象空间，“以《金融时报》大力推动的媒介信息可视化为例，交互的可视化网页比静态网页的平均阅读时间会高出4到6倍。如果这一业务最终成型和成功，报人都可以做电视和视频了，那就是真正的全媒体了”。

　　链接

　　他山之石

　　互联网等新兴媒体的崛起，使新闻从采集、制作、发布到接收终端都发生了革命性变化。传统媒体因此面临困境。许多传统媒体积极创新，探索转型之路。

　　《基督教科学箴言报》：纸质周报+电邮版日报

　　1908年创刊，其报道曾七获普利策新闻奖，在美国乃至世界颇有知名度。受网络新闻冲击，其销量大幅下滑，遭遇资金短缺。自2009年4月起，停止出版纸质日报，向用户提供纸质版周报和每日电子邮件版报纸，成为美国首家以网络版替代纸质版日报的全国发行报纸。

　　《西雅图邮报》：大幅缩减内容

　　创刊于1863年。受金融危机影响，2009年3月17日出版最后一期报纸后，《西雅图邮报》转变成完全的电子报。数字化后，《西雅图邮报》的内容大幅缩减，与博客和其他新闻媒体的链接成为主要消息来源。从业人员也由181人变成20余人。

　　《新闻周刊》：收取订阅费

　　2012年最后一天，《新闻周刊》海外版、也是其最后一期纸质版出刊。这份美国三大时事周刊之一面世80年，其纸质版本除美国本土版外，还同步出版日、韩、波兰、俄、西、阿拉伯等多种语言版本，以及一份英语的海外版。其电子版本则称作《全球新闻周刊》，作为全球惟一版本面向读者，并收取订阅费。全数字版杂志基于用户订购的模式，通过平板电脑和网页的电子阅读工具发布。

　　英国BBC：跨媒体制作和共享

　　不只报纸求变，BBC（英国广播公司）在向新媒体转型方面做得很成功，有些经验值得纸媒学习。

　　BBC在英国有两个电视频道、5个全国性的广播电台，还有30多个地方电台，提供报刊、书籍出版、英语教学、交响乐和互联网服务。

　　在资源整合过程中，BBC采取了一些新做法，所有一线记者发现和制作新闻产品，首先想到的是给BBC在线网络提供信息和图片，其次才是电视和广播。

　　BBC很在意受众的参与度、感受和意见。比如设立新的社区内容时，他们会与网民、居民充分交流，后者的意见会被及时采纳。这种办节目的方式，受众不再是单一的、等候被灌输的“静物”，而是费用的提供者和合作伙伴。

　　早在2005年，BBC就开始提出一种跨平台的传播战略，吸引人们在任何地点、任何时候，通过MP3随身听、互动电视和网络来收听收看自己制作的内容。BBC拥有目前世界一流的网站，并建立了跨媒体的节目制作和共享机制。BBC大多数记者跟纸媒联系密切，上镜的记者经常同时出现在电视和网站上。

[时间：2013-10-29  来源：长江网]