作为世界产业链中的后来者，要在短时间里缩短与发达国家城市的差距，迅速培育起上海自主创新能力，加大引进基础上消化吸收再创新的力度，不失为一条有效路径。这是被他国发展规律所证明的经验，也是国家战略与上海实际相结合的抉择。

　　从这个意义上讲，上海企业并购德国工厂的现象，是上海近年来多种形式引进、吸收、再创新的一个缩影。

　　记者的采访本上，记录着这样一串数据———

　　2000年至 2004年，上海研发自主创新药物 42个，远远超过了以前 50年的总和，其中绝大部分为国内仅有， 50%以上申请了国际专利；

　　到今年上半年，落户上海的跨国公司地区总部达 86家、外资研发中心 140家，上海成为除香港以外的我国吸引外资“头脑型”企业最多的城市；

　　截至 2005年 6月，上海已有 150多家国家级和市级企业技术中心，这些企业技术中心大都在引进技术后二次创新，培育起企业拥有自主知识产权的核心竞争力；

　　……

　　没有什么比数字的见证更为有力———站在巨人肩膀上，上海以“拿来”后的再创新，谋求对巨人的超越。

　　走出去，全面掌控

　　上海对外交流中心负责人每天上班第一件事就是拆信，信里是上海在世界主要发达国家的战略合作伙伴寄来的投资信息，包括世界各个行业领先企业的经营、募股、求购等线索。中心对这些信息处理后公开发布，这是市政府为上海企业建立的海外并购信息平台。

　　“购并日本秋山公司不过短短 3年，我们在印刷机制造领域与世界先进水平的差距，整整缩短了 18年！”上海电气负责人日前向记者介绍。

　　2002年，上海电气正是通过市政府海外并购信息平台获取信息抓住机会，购并了日本老牌印刷机械生产企业日本秋山。新组建的秋山国际在重组后连续 2年赢利，秋山的产品技术也在上海“开花结果”，其拳头产品之一的高速大型单面彩色胶印机在上海试生产成功，结束上海电气只能生产小规格、低速印刷机的历史，产品技术达到了全球一流水平。

　　实际上，不仅仅是华盛、明精、新时达和上工，不仅仅在德国，上海电气收购日本秋山，上汽集团收购韩国双龙，上海海欣收购美国捷罗特（ GIENOIT）……近些年来，通过海外并购“拿来”再创新已成为上海企业加快培育自主创新能力的共识。市外经贸委的统计显示， 2004年上海企业海外并购投资额达到 1.5亿美元，比前年增长 2倍，上海企业在海外投资额已占中国对外投资总额的 1/10。

　　“走出去”并购海外企业，上海企业“拿回来”的不仅是厂房、土地之类的硬件，更是对海外企业技术专利、工艺、人才、管理和营销渠道等的全面掌控，进而是技术、管理、理念、机制上的全面再创新。

　　引进来，为我所用

　　走在张江高科技园区，看到最多的机构铭牌肯定是“×××研发中心”。

　　GE、杜邦、霍尼维尔、微软、花旗、雅诗兰黛……“洋大脑”们为自己实体公司出谋划策的同时，也将世界先进的技术与理念引入上海，带动上海企业消化吸收再创新。

　　泛亚技术中心就是美国通用和上汽集团合资建立的研发中心，成立 8年来，在吸收美国通用先进设计理念上，泛亚技术中心结合中国具体情况不断创新，在车型设计中大胆加入中国元素取得成功。

　　就说有口皆碑的别克君威吧，原型是别克皇朝，上海通用投产后的第一款车型，尽管安全、平稳，但造型粗犷、不重细节，又与中国公务车市场需要的大气、豪华、稳健有一定差距。泛亚对它的改型过程就是将中国元素融入君威设计的过程———车头的饱满和四边型的水栅面罩，颇像中国古代宽厚的屋檐，显示尊贵；尾灯的造型颇像凤眼，符合中国人的审美观。君威推出后每年销售量都在 10万辆左右，去年年底，“别克君威系列轿车开发项目”获得了唯一的“中国汽车工业科技进步奖一等奖”。

　　处于从财富驱动向创新驱动转型的路口，上海近年变招商为选商，化引资为引智，已成为除香港以外的我国吸引跨国公司地区总部、投资性公司、外资研发中心等外资“头脑型”企业最多的城市。借助引进来的“洋智力”，上海企业消化吸收再创新的能力不断提升。

　　与此同时，企业自发的“引智借脑”亦如雨后春笋层出不穷。上海纺控与澳洲专家合作开发莱赛尔纤维，打破国外大公司技术垄断；上海宝钢请来日、德钢铁专家为我所用，保证了二期、三期建设的顺利进行；上海天灵开关厂以 260万元技术股买断洋专家及双方合作开发的专利新技术，在此基础上培育起领先国际的自主知识产权产品……一个个案例一次次证明：自主创新同样可以“拿来主义”，通过消化吸收国际先进技术，进行二次开发二次创新，进而培育起自己的核心竞争力。

　　拿过来，谋求超越

　　近几百年的世界发展史上，依靠原始创新引领世界潮流只出现过三次： 18世纪英国推广蒸汽机应用和发展纺织产业引领的第一次工业革命； 19世纪德国电气化和重化工推动的第二次工业革命； 20世纪美国以信息、生物技术领域的划时代发明引领的第三次浪潮。绝大多数的市场领袖者最先都是靠引进、吸收后的再创新奠定了领导地位。

　　美国从 1871年开始从欧洲引进技术，到 1890年工农业产值跃居世界首位；日本二战后从美国引进技术“二次开发”，仅 20多年后，日本新产品就风靡全球；韩国在人均 GDP3000美元以下时以引进技术为主，人均 5000美元时开始吸收创新，人均 10000美元后进入吸收创新与原始创新并重时期，崛起为“亚洲小龙”。

　　上海目前人均 GDP达到 5000美元，正是大步引进来、走出去，大力加强消化吸收再创新的最好时机。当然，引进来、走出去都不是根本目的。不久前，《上海市科教兴市指标体系》编制完成，在所有 15项核心指标中，直接反映地区或者企业自主创新能力的就有 7项。事实上，随着科教兴市主战略向纵深推进，上海完善支持自主创新各项政策正接连出台，上海为自主创新提供综合性公共服务的平台正在建设，自主创新正在不断强化为引领上海发展的主旋律。

　　听，这些收获的声音———

　　当年购入国外先进生产设备的上海宝钢，通过二次创新解决了该设备“轻油枪结焦”的技术难题，被外国卖主 100万元将技术专利买了回去；

　　当年靠引进设备武装起来的上海石化，靠技术改造使进口老装置的生产能力成倍提高，且在此过程中培育起自主知识产权，打破了多个国外企业的技术垄断；

　　当年只能仿制别人的上海制药，如今研发出了填补国际空白的“乙肝治疗性疫苗”，创新出全世界第一个获准上市的重组改构人种肿瘤坏死因子；

　　……

　　正如那几家并购德国工厂的上海企业，走出去是为了拿回来，再创新是为了再超越。

[时间：2005-12-08  作者：陈江 丁波  来源：解放日报]