新华印务

　　江苏凤凰新华印务有限公司(原江苏新华印刷厂)把握国际印刷产业转移的大趋势，以“数字化和绿色印刷”为企业转型升级的突破口，通过建立国际印前数字中心，搭建数字技术管控和全球业务交互协作平台，广泛开展国际业务承接和国内印企协作，构建企业新的核心竞争力，提高资产运营效率;并购产业链上优质关联企业，拓展印刷边际要素，由单一的图书印刷业务合作延伸到标准合作、品牌合作和资本合作，充分激发产业链资源优势，创建文化数字创意产业。最终，推动企业由“重资产”向“轻资产”转变，推动企业由传统加工业态向创意经营业态转型跨越，走出一条适合大型国有印企的集团化、国际化发展新路。

　　转型升级，以“数字化和绿色印刷”为突破口

　　2011年，原江苏新华印刷厂与香港文高印务公司合资成立了数字印刷公司，投资3600万元，使印刷数字化成功转型升级，该项目也是江苏省书刊印刷企业中第一家真正意义上的全流程印刷数字化工艺及管理系统，也是凤凰出版传媒集团的重点发展项目。该项目包含管理数字化、印刷数字化、工艺数字化三大部分。数字化转型升级，快速提升了该厂技术创新能力和综合竞争力，并充分利用不同地域和各子公司的地方文化资源，也为调整原江苏新华印刷厂产品结构，转变经济增长方式，实现“十二五”翻番目标奠定了基础，强化了江苏新华在行业中的领军地位。该项目获得了江苏省文化产业引导基金的支持。

　　2010年，原江苏新华印刷厂就率先引进和推广绿色印刷。该厂投入技改3000万元，建设“绿色印刷工程”，积极实施绿色认证，其中，凤凰盐城公司已于2011年3月通过中环联合(北京)认证中心有限公司现场审核，获得了首批印刷中国环境标志产品认证证书。目前，绿色环保印刷使企业的外向型业务有了长足的发展，并在中国印刷百强企业列第40位。

　　并购重组，拓宽领域，凸显品牌和资本优势

　　2009年~2010年，原江苏新华印刷厂在凤凰出版集团的支持下，以原江苏新华印刷厂为中心对外实施兼并重组，通过控股盐城印刷总厂、扬州鑫华印刷总厂、南京通达印刷厂和凤凰制版公司等4家企业，使新华厂的规模迅速扩大，由单一的图书印刷业务合作延伸到标准合作、品牌合作和资本合作，充分激发产业链资源优势，成为集书刊、包装和票据印刷以及设计制作于一体的大型综合性印刷企业。调整、改革和并购，使企业销售连续两年翻两番，实现了本世纪以来该厂产业的最重要的一次升级。2011年，原江苏新华印刷厂搬迁后即对老厂房进行了改造，与南京市下关区政府、北京阳光狮人文化公司，合作成立了江苏凤凰创意谷股份有限公司，打造集创作、加工、展示、销售、交流于一体的综合性文化艺术产业园区。
结构调整，重配资源，提高资产运营效率

　　2010年，原江苏新华印刷厂利用搬迁新厂区的重要机遇，建立了“战略管理、行政管理、人事管理、财务管理、物资管理、业务管理”六大模块，将原有产品混合型的生产车间分离成为具有专业化方向，各自面对不同市场的教材、精品图书和簿本3个分厂，通过重新配置资源以形成新的专业化能力，充分发挥了人员、设备产能效率，强调市场导向与专业特色并举，进一步提升了专业化、市场化程度。同时推行产品事业部制，成立控股企业董事会办公室，归口管理企业下辖4家控股公司，行使行政与财务职能，协调控股企业工作。2010年原江苏新华印刷厂及其下属企业，在完成集团资源整合业务的同时，内外并举，积极开拓市场业务，使业务结构大为改善。现集团外业务约占59%，集团内业务约占41%。

　　走适合大型国有印企集团化、国际化发展新路

　　2010年，通过重新整合资源、重新定位、全面梳理运作模式，构建更为符合实际情况和未来发展要求的组织架构，使企业从生产管理粗放型，全面向市场化、专业化、集约化的大型印务集团过渡。同时，全面推进薪酬制度改革，调整分配结构和激励力度，最终建立了一套科学、务实、高效的薪酬体系，职工工资连续两年以超过10%的幅度递增。

　　近年来，企业经营规模迅速扩大，2010年工业总产值达4.85亿元，三年翻三番;企业扭亏为盈，实现利税4600多万元;与美国、英国、阿根廷、哈萨克斯坦等10多个国家展开业务合作，外向型业务列中国印刷百强企业第40位。

[时间：2011-12-01  作者：佘士生  来源：中国新闻出版报]