出版印刷

　　我们正处于出版2.0时代，这是以按需出版为核心，颠覆大众传播的同质化，表现出多元文化、技术创新和以人为本的特点的时代。它具有三大特征：一是按需出版主流化。通过按需生产，库存、退货、坏账三座大山得到解决。预计10年内，所有出版物将实现按需出版。二是出版的平民化和傻瓜化。每个人都能加入到创作、编审、设计、出版等活动中。三是出版机构由生产经营型向服务型转型。

　　由此，衍生出四种类型的按需出版：一是绝版书的重新按需出版。剑桥大学出版社依靠绝版书按需重印销售带来可观的额外收入。二是短版书的按需出版。

　　2008年，美国按需出版的图书品种首次超过传统出版，2011年，美国按需出版所申请的ISBN达到110万个。三是所有作品的按需出版。美国亚马逊已经将大部分销售的图书品种都实现了按需印刷和销售。四是自助出版的按需出版。在美国，创办于2002年的LuLu公司已有超过110万的注册作者，2011年LuLu出版的纸质图书超过5万种，电子书品种则超过11.5万种。

　　在出版2.0时代，我们需要重新建构企业作为“内容提供商”的核心竞争力，要重新建构其支撑系统：数字内容生产系统、相互连接的多元化终端投送系统和出版物整合营销传播系统。在出版、印刷、发行系统中，哪个板块来承担企业全流程支撑系统的建设，是很有意义的课题。从美国的经验来看，最积极建设数字传播系统的是印刷复制企业。其可能的原因是：一、出版企业和旗下的信息技术公司更倾向于使用其他公司提供的数字系统，推动的是编校系统运用的数字化转型，而非建设这些系统。二、发行板块转型更侧重于新形式文化连锁门店的建设及网络营销系统。三、印刷企业属于技术企业，对于技术变革十分敏感，且位于产业信息流程的中间区位。

　　重新建构核心竞争力的重点在于集成创新。以凤凰POD为例，其集成创新包括6部分：一是连线技术的集成创新。凤凰数码、香港冰雪拥有一条由RPMIS流程控制软件、美国柯达鼎盛Prosper1000连续喷墨印刷机组、瑞士Hunkeler书芯成型、中国深圳JMD印后装订连线设备等组成的全连线连续喷墨POD系统。二是资源体系的集成创新。凤凰印刷的背后是凤凰出版传媒集团，是强有力的支持。三是各路精英的集成创新。凤凰集团印务板块两次选派31名印企高管去美国研修学习。四是赢利模式的集成创新。凤凰采用了连续累计成本核算，使按需与传统印刷成本日益接近。五是产业聚合的集成创新。凤凰云计算中心是数字资产管理工作的硬件基础。六是产学研的集成创新。包括数字印刷流程系统和新型云计算服务平台研究与开发等。

　　发展数字印刷，需要注意以下3点：首先，数字印刷，重在穿越，重在语境。通过数字印刷，与世界的发展连成一片；同时要实现标配语境的数字化。其次，数字印刷，重在平台。成功的企业能创建一系列合理的交易结构，重拾和聚合众多的碎片，降低交易成本，提高效率，拓展业务，打造成功平台，成为碎片聚合商。最后，数字印刷，重在软件，不在硬件。数字印刷，虽呈连线，更在印前，在数字资产的获取、沉淀、掌控与管理。印刷公司通过对各出版机构的数字内容资源的收集整理，聚积海量内容，建立起综合性数字内容资源管理中心。

[时间：2013-09-02  来源：中国出版传媒商报]