印刷山东太阳纸业

　　山东太阳纸业股份有限公司2013上半年经营状况分析:
　　
　　2013年上半年,国内经济形势依然严峻,诸多不利因素仍影响着各行各业,由于受到宏观经济的影响,我国造纸行业仍处于发展的困难期间,行业景气度萎靡不振,部分纸种的产能集中释放依旧影响着行业的健康发展。
　　
　　公司在董事会的正确领导下,迎难而上、积极进取;公司根据董事会年初制定的战略规划和发展目标,紧紧围绕提高效率、降低成本这一中心,坚持精细化和信息化“两化融合”,深化实施“三大生命工程”,突出抓好自主创新、品牌塑造、管理创新、人才建设“四项重点”;报告期内,公司在产品营销方面、管理优化方面、技术创新方面和项目建设方面均取得了一定的进展,公司的生产经营稳步推进,业务健康发展。报告期内,公司各项生产、经营工作有序进行,公司实现营业收入560,635万元,同比增长5.66%;实现归属于上市公司股东的净利润14,066万元,同比增长33.24%;基本每股收益0.13元。
　　
　　回顾公司2013年上半年的整体经营工作,公司董事会和经营层按照既定的发展战略,积极应对行业面临的严峻形势,公司各项工作均取得了一定成效,企业实现了平稳健康发展的态势,对于公司业绩的支撑作用也将逐步显现。具体工作情况如下:
　　
　　一、抓好降本增效这一中心。
　　
　　以“提效率、降成本”作为全年的中心工作。各生产单位以提高纸机效率,提高产品一等品率为工作重点,着力抓好降本增效工作,并作为绩效考核的依据,各部门尽量减少非生产性开支,成本节约取得明显成效。
　　
　　二、大力调整产品结构,努力做到外延增长、内涵增长双轮驱动。
　　
　　在巩固原有产品优势的同时,开发了一大批适销对路的新产品,先后开发出了台历原纸、低克重铜版纸、淋膜原纸、溶解浆、食用木糖醇等高技术含量、高附加值产品,占领国内、国际两个市场,不断提高市场份额,有力应对了低迷的市场形势。
　　
　　三、不断提高企业管理水平,向精细化管理要效益。
　　
　　从2012年下半年开始,公司大刀阔斧地进行管理变革,对企业价值链进行深入分析,建立新的管理架构,重塑四大体系、七大中心、十个部门管理价值链,进一步优化了企业管理流程;实施精细化与信息化管理相融合,不断提高企业管理水平,节约了管理成本。
　　
　　四、提高要素生产效率。
　　
　　一方面调整原料结构,以公司生产的机械木浆替代进口木浆,克服了造纸原料价格上升给公司带来的不利影响,有效降低了公司的吨纸生产成本。另一方面最低限度降低财务费用。严格要求各事业部做大限度降低原材料、产成品、备品备件库存,压缩流动资金占用额;加之,2012年国家两次下调了企业贷款利率及银行贴现利息,使公司的财务费用进一步降低 。
　　
　　五、抓住原材料价格下降时机谋发展。
　　
　　进入2013年以来,世界经济缓慢增长,由于受国民经济增速放缓的影响,造纸主要原料价格有所下降。公司及时抓住这一机遇,降低了原料成本。特别是国内原煤产量供大于求,购入价格比去年同期下降较多,公司热电项目的生产成本得到有效降低,较好的降低了公司的生产成本,提高了公司的盈利能力。
　　
　　六、转变销售理念。
　　
　　调整销售策略,积极利用国内、国际两个市场,两种资源,树立两条腿走路的销售理念,收到良好效果。报告期内,公司产成品的销售工作克服了市场持续低迷的负面影响,内贸和外贸都较去年同期有了较大的增长。
 

[时间：2013-08-26  来源：中国行业研究网]