转型升级的“生存游戏”

　　并非每家企业的转型都能顺风顺水。事实上，转型过程中走弯路甚至真正导致企业滑向低谷的情况不在少数。

　　金牛皮革总经理刘志军告诉记者，两年前，厚街一家原本发展得很不错的皮具企业，因为在经济不景气的情况下孤注一掷做高端胎牛皮产品，最后导致公司现金流断裂，不幸倒闭。

　　近年来逐渐升温的电子商务，也不是一帖百灵药。东莞本土服装巨头以纯试水电子商务的尝试亦并非一片坦途。因为线上线下冲突等原因，以纯在今年初全线退出电子商务。而城市之窗家具等不少东莞家具行业巨头亦尝试拓展线上市场，也一直难有明显起色。随着越来越多的传统制造企业开始重视转型，力推转型，企业们也发现转型升级本身确非一件易事。

　　在谈到转型风险时，刘铁军说，提高市场竞争力和市场适应能力的努力，必然会从企业创办的那天开始一直持续到企业衰落，贯穿企业的整个生命周期。例如企业加强内部管理、提高产品生产效率等，都可以说是在转型升级上量的积累。至于转型的风险，其实也是企业经营风险的一部分。也许加快转型让风险变大了一些，但每个企业经营者在创业时，其实都会有遭遇风险的心理准备。

　　风险和困难难免，但企业依然可以“兵来将挡、水来土掩。”关名威说，目前兆生遇到招工难的问题，但通过从瑞典、德国、意大利等国家进口大量设备，用加强生产机械化的方式减轻用工的紧张。另外，兆生从产品设计环节就考虑到生产问题，从设计环节减少一些需要耗费大量时间手工操作的设计元素。

　　为了进一步拓宽内销市场，不少东莞原本处于竞争地位的企业尝试抱团发展。去年11月，由东莞市皮革鞋业协会牵头，琪胜、跨日、三荣等10家会员鞋企联合开设的首家鞋业工厂店。这一工厂店模式，该店是由鞋企自己搭建平台，不需要通过中间商提供销售平台，直接面对消费者，采取品牌联盟、厂价直销的方式运作。半年时间，这一工厂店从开始的10家会员鞋企发展到现在的20余家企业参与。

　　“只要稳步推进，灵活应变，转型升级带给企业的就一定是好的结果。”一位家具企业负责人表示。

[时间：2013-08-16  来源：南方日报]