出版广西出版

　　“淘气包马小跳系列”“鸡皮疙瘩系列”“巴巴爸爸系列”“蓝精灵系列”“鼹鼠的故事系列”“暮光之城系列”“男孩的冒险书系列”……这些读者耳熟能详的超级品牌畅销书，都来自广西出版传媒集团旗下的出版社。

　　10年来，广西出版传媒集团始终秉承一个理念——挺拔主业不动摇。在集团，基本上所有业务、合作都是围绕出版产业链展开的。之所以长期坚持这样做，集团董事长杜森认为：“我们是出版传媒集团，主业不挺拔，根基就不稳，集团也就立不住。谈发展，也是空谈。”

　　主业挺拔，占比九成

　　在广西出版传媒集团采访时，《中国新闻出版报》记者发现了这样一组数字：2012年集团全年完成销售收入30亿元，同比增长30%，实现利润1.7亿元。其中，出版板块完成营业总收入8.9亿元，实现利润总额1.5亿元。

　　这组数字说明，在2012年广西出版传媒集团的利润总额中，出版主业占了90%。主业依然挺拔。

　　还有一组数字：在集团所属单位年销售收入过1亿元的企业中，由成立之初的1家，增加到2012年的6家。这6家中，有5家是出版社。

　　当记者问及杜森时，他说，坚持主业是他主掌集团之后一直强调的一条法则。早在多年以前，集团就实施了精品战略和品牌发展战略，可以说成效显著。

　　据了解，为了让各出版社抓自主品牌，拓市场、促效益，杜森提出了出版板块须长期坚守的“四化”原则，即专业化、规模化、数字化、立体化。在广西出版传媒集团，有两条硬规定：一是各出版单位原则上不得开展与“四化”原则无关的项目、选题；二是出台重点图书扶持资金管理办法，每年拿出2000万元，重点支持走市场的一般图书，鼓励出版社在各自拿手的板块精耕细作，形成品牌。

　　正是有了这些措施做保障，10年来，广西出版传媒集团旗下的6家图书出版社策划推出了一大批超级畅销品牌书，一大批优秀出版物荣获国家和省部级奖项：8种图书获中华优秀出版物奖，2种图书获中国出版政府奖，接力出版社连续2次荣获中国出版政府奖、全国百佳出版社，1种图书获“五个一工程”奖，广西教育出版社、接力出版社跻身全国出版社50强。

　　在国家新闻出版广电总局7月9日公布的《2012年新闻出版产业分析报告》中，广西出版传媒集团旗下有两家出版社进入分类排名前10名：接力出版社在全国少儿类图书出版社总体经济规模综合排名中列第6位，漓江出版社在文艺类图书出版社总体经济规模综合排名列第10位。

　　专业分工，精耕细作

　　有人说，出版业发展到今天，企业的实力与竞争力已不再以其享有优惠政策的多少来衡量，而在更大的层面上表现为其专业化水平的强弱和渠道建设的优良。术业有专攻，就是这个道理。

　　杜森对专业出版分工有着自己的理解。他认为，出版必须走专业化之路，唯有专业化，才能做到规模化，才能有市场。为此，他在对集团旗下出版社进行深入调研，对出版社的选题定位进行梳理后，果断压缩产品线，各出版社根据自身专业特点，主攻一两个专业板块，做深、做长、做足产业链。做大、做强、做优产品生产线和专业板块。

　　 ——接力社从单一的少儿图书领域拓展了青春时尚等产品板块，确定了0~6岁、7~12岁、13~17岁、18~25岁等4个细分读者目标市场，形成低幼启蒙、少儿文学、卡通动漫、青春时尚、生活百科五大产品板块。据该社社长黄俭介绍，下一步，将在打造青少年多媒体阅读推广平台上下工夫。

　　——广西教育社立足做好社会考试用书、馆配图书、职教图书，同时围绕教育理论、阅读类、走出去打造重点图书。据该社社长张华斌介绍，与科技社合作开发职教图书，这将成为今后开发市场的重点板块。

　　——广西人民社主要侧重三大类选题：一是地方出版，二是大众出版，三是政治类图书。该社社长卢培钊认为，人民社政治责任重大，在确保重大主题出版读物的同时，将会立足时事出版、立足地方资源，逐步开发一些新领域。

　　——广西科技社主要在五大产品线，即女性生活、医学、动漫、中高职教材、“三农”读物上打品牌。该社是国家53家具备健康养生类图书出版资质的出版社之一，也是广西唯一一家。据该社社长韦鸿学介绍，未来将重点围绕生活时尚、职业教育、动漫产品三大产品群，打造三大平台，树立三大品牌。

　　——广西美术社主要发力五大板块：基础技法、文艺理论、高校美术教材、美术教育、书法。据该社社长蓝小星介绍，该社出版的《傅抱石全集》（6卷）、《齐白石全集》（4卷）、《关山月全集》（10卷）、《李可染的世界》（10卷）等大型研究性画册曾在我国美术艺术界产生重大影响。

　　——漓江社主要以出版中外文艺及旅游文化读物为己任。据该社社长郑纳新介绍，漓江社是改革开放以来第一批大规模地翻译出版现代外国文学名著的出版社；他们首创的年度文选系列，确立了年度文学出版的机制；近年来新崛起的亲子教育读物在全国同类图书市场份额稳居第一。

　　可以说，目前，在广西出版传媒集团，在专业分工、精耕细作方面，旗下6家出版社各自都有自己主攻的方向、主打的品牌，并且市场占有率也在不断提升，特别是目前大众图书新书出版年增长率达到14%，重印率达到65%。

　　瞄准市场，抱团发展

　　“淘气包马小跳系列”累计发行超过2300万册，“鸡皮疙瘩系列”销量突破700万册，“暮光之城系列”销量突破300万册，“第一次发现系列”销量突破200万册，“中国年度最佳作品系列”销量逾200万册，“魏书生书系”累计印数100万册，《因为痛，所以叫青春》印数已达90万册……在广西出版传媒集团，市场上销量超过20万册以上的图书还有不少。

　　在员工眼中，杜森是最看重市场的人。据集团办公室主任卢佑祥介绍，杜森一直有这样一个习惯：凡出差在外，无论多晚，也无论是否周末，只要回到南宁，总是先到各子公司转一转，深入一线经营层看一看，一则了解生产经营、产品销售情况，二则将自己掌握的一手市场信息反馈给大家。

　　为了直接面对市场，集团还以项目或资产为纽带成立专门公司，这种扁平化的组织架构，最易让一线经理责、权、利统一。杜森对记者说：“过去集团旗下的广西科技社和广西教育社都出版职教教材，但规模不大，资源分散，2011年我们成立了专门从事职教教材开发、出版、发行的公司，一个学校一个学校、一个专业一个专业地做，目前该板块的发货码洋已经从公司成立时的200万元增长到近5000万元。”

　　瞄准市场做选题，看重市场抱团发展，早已成为集团上下的共识。

　　谈及如此看重市场的原因，杜森认为，从发展的眼光看，集团的经营理念必须市场化，员工的思维方式要从原有的“从内向外”改变为“从外向内”，真正做到以市场为中心，以客户为中心，向市场要效益。

　　“选题应从市场中来，再到市场中去，不能闭门造书，不能脱离读者。唯有如此，才能生产出更多群众喜闻乐见的高质量原创精品力作，群众愿意读，就会有市场，市场大了，企业也会发展得更快更好。”杜森这样对记者表示。

[时间：2013-07-25  作者：冯文礼  来源：中国新闻出版报]