纸媒数字出版

　　近日，北师大东门的野草书店传出了关门的消息，引发网上对于实体书店命运的关注。随后，民营连锁书店纸老虎公司也公开表示撑不下去了。

　　在过去10年里，传统实体书店在网络书店和电子书的围攻下，有近五成的民营书店倒闭，残存的一些实体书店也成为大众的“书房”，大众看上好的书便在网上淘，实体书店便在这利益困境下选择了“关之大吉”。纸质媒体出版社也同时面临着经营情况不佳、利润过低而导致亏损、倒闭等问题。

　　实体书店为何纷纷衰落?纸质媒体出版业的未来路又在何方?光明网就这些问题采访了原经济日报社编辑部主任赵润庭。作为一位有着丰富出版业经验的退休编辑，他发表了自己的看法。

　　纸质媒体出版陷入困境并非偶然现象

　　目前，纸质媒体出版在新媒体冲击下，面临很大的困难和挑战，我认为这并不是偶然的，而是科技发展、文化发展的必然结果。在纸质图书盛行之前，中国使用竹简来记录和传播信息。在西藏等地方，我们还有把经文刻在石头上、青铜器上、竹子上、木条上而保存下来的经典。在西方，则流传有羊皮书。后来随着造纸术的出现和改进，轻便的纸书才逐步替代了笨重的竹简，成为重要的文字载体。截止到今天，纸质图书在中国已经有两千多年的历史了。

　　所以说，随着刊印技术的发展，传承精神文化的文字载体发生变化也是一种历史现象，是历史呈献给我们的一个又一个时代的区别。随着现代科技手段的发展，新媒体作为新的信息载体，替代传统纸质媒体来继续承担文明传承的使命，就不得不说是一个历史发展的必然。

　　纸质媒体与新媒体不是简单的此消彼长关系

　　纸质媒体和新媒体的斗争过程，很自然。新媒体的生命力强，它会不顾一切地生长，你压是压不住的，只能主动去适应它的发展壮大。同时，我们还要看到：纸质媒体并非就从此消亡了。文化这种东西很奇怪，它总是你中有我，我中有你。我举个例子，就像以前搞农业机械化一样，先进的机械设备可以促进农业发展，但绝对不可能一统天下。有些地方是一小块一小块的山地梯田，怎么上拖拉机呢?还是要在一定程度上依靠传统农业技术。所以说，新技术的应用也要有一定的适应条件，传统技术也并非就没了用武之地。如今的新媒体发展也是同样的道理。

　　第五届中国数字出版博览会刚刚在北京落幕。我注意到会议报告中的一个信息：去年一年，全国的图书市场(包括纸质图书)增长16%，销售额达1.6万亿元。这是一个很了不起的数字，说明纸质媒体还没有消亡，它还有用。纸质媒体在传达信息、传承文化、交流思想等等方面很有用处，有用即有存在的价值，因此它不会消亡。

　　但这个现状我们也不能不适应，适者生存是客观规律，同样，在这场纸质媒体同新媒体的斗争中也要发挥作用。目前，已有相当一批出版社出现了经营困难，出版、发行业绩下滑等问题。但由于我国出版社体制改革的时间不长，瘦死的骆驼比马大，一时半会依靠“吃老本”还是能混日子的，不过长此发展下去不是办法。我认为，纸质媒体出版业不能坐以待毙，而是要积极调整状态，主动适应新媒体时代的文化传播规律，实现产业的升级蜕变。

　　纸质媒体出版的未来：厚积薄发 求变图新

　　第一，要迎头赶上。电子出版物别人能办，我们为什么就办不成?已有相当一批出版社迎头赶上了，迎合着新媒体的发展势头改变了自身体制，将弱势转变为强势。例如由若干个业务相近的小出版社组成一个联合体，将要出版的图书转变成电子书发行，用图书版权获取效益，从而成为新媒体中的佼佼者。

　　第二，应当研究出版社的“变”与“不变”。“变”的是发行和销售途径，“不变”的是出版社的传统优势。目前相当一批出版社的发行部并不研究这个问题，所以老是片面追求数字，造成销售额上不去。要适应新情况，一方面，发型和销售的途径要“变”。现在书店的订货少了，而网上的订货火爆。如果做好网上销售，仍然是有出路的。举一个例子：有一家民营书店，完全走网上销售途径，自己编书、出手、卖书，一年几千万，顶上一家小型出版社全年的营业额。这说明小型出版社如果利用网络做好营销，还是能够摆脱目前的困境的。出版社还可以和目前具有发行优势的电子出版社联合，把图书版权卖给电子出版社，从而实现双赢。

　　另一方面，还需看清楚出版社自己的传统优势，这个要牢牢抓住，不仅要“不变”，还要进一步加强。出版社的原发优势是目前电子出版物短时间内很难超越的，例如出版社的人才资源、作者群都是长期积累出来的，所谓“瘦死的骆驼比马大”就在于此，要好好利用这些资源。此外还可将想办法，让“瘦骆驼”变成“强骆驼”。例如人民教育出版社的教材，人民文学出版社的中国文学、世界文学精品，人民医药卫生出版社的医学著作、专著等书籍，都是多年发展、积累下来的精品，若以电子出版物出版发行，仍然会是他们的强项。

　　这给我们一个启示：纸质图书的发展在于厚积薄发。只要专、精，只要拿得出精品来，就不必担心无销路，这就是新形势下的两强联合，这就是出路。经济日报出版社十年前曾出版了一套《中国经济通史》，在今天仍然被相关学者拿来学习、运用。

　　第三，除了出版社要积极应变，民营书店也应有自己的生存之道。我认为最好的生存方式是变化自身的经营方式，一个城市甚至多个城市，同类的书店走到联合经营的路上，把同类的书通过一个销售网站向全国、全世界发行。每家每户在网上形成一个门面，分工合作来发书和寄售。实体店的门脸照开、图书照卖，同时建立自己的销售网，跳进网络销售里面去，用书店的联合和同出版社的合作来相互扶持，以应对电子类出版物的挑战。

　　目前一些民营书店倒闭，这是时代发展和市场选择的必然结果，不能因为有些书店有过几年好的、响亮口碑，于是就要求国家给予保护。书店如果找不到在新媒体时代适合的生存方式，就要面临被淘汰的命运。

　　此外，再讲一个现实的问题，就是面对一些出版商的挑战，出版社应当表现出宽容态度，有选择地联合也是一种壮大自身的策略，可以扩展自身的生存空间。

[时间：2013-07-19  来源：光明网]