热点关注:纸质媒体出版的未来路在何方?

纸媒数字出版

  近日,北师大东门的野草书店传出了关门的消息,引发网上对于实体书店命运的关注。随后,民营连锁书店纸老虎公司也公开表示撑不下去了。

  在过去10年里,传统实体书店在网络书店和电子书的围攻下,有近五成的民营书店倒闭,残存的一些实体书店也成为大众的“书房”,大众看上好的书便在网上淘,实体书店便在这利益困境下选择了“关之大吉”。纸质媒体出版社也同时面临着经营情况不佳、利润过低而导致亏损、倒闭等问题。

  实体书店为何纷纷衰落?纸质媒体出版业的未来路又在何方?光明网就这些问题采访了原经济日报社编辑部主任赵润庭。作为一位有着丰富出版业经验的退休编辑,他发表了自己的看法。

  纸质媒体出版陷入困境并非偶然现象

  目前,纸质媒体出版在新媒体冲击下,面临很大的困难和挑战,我认为这并不是偶然的,而是科技发展、文化发展的必然结果。在纸质图书盛行之前,中国使用竹简来记录和传播信息。在西藏等地方,我们还有把经文刻在石头上、青铜器上、竹子上、木条上而保存下来的经典。在西方,则流传有羊皮书。后来随着造纸术的出现和改进,轻便的纸书才逐步替代了笨重的竹简,成为重要的文字载体。截止到今天,纸质图书在中国已经有两千多年的历史了。

  所以说,随着刊印技术的发展,传承精神文化的文字载体发生变化也是一种历史现象,是历史呈献给我们的一个又一个时代的区别。随着现代科技手段的发展,新媒体作为新的信息载体,替代传统纸质媒体来继续承担文明传承的使命,就不得不说是一个历史发展的必然。

  纸质媒体与新媒体不是简单的此消彼长关系

  纸质媒体和新媒体的斗争过程,很自然。新媒体的生命力强,它会不顾一切地生长,你压是压不住的,只能主动去适应它的发展壮大。同时,我们还要看到:纸质媒体并非就从此消亡了。文化这种东西很奇怪,它总是你中有我,我中有你。我举个例子,就像以前搞农业机械化一样,先进的机械设备可以促进农业发展,但绝对不可能一统天下。有些地方是一小块一小块的山地梯田,怎么上拖拉机呢?还是要在一定程度上依靠传统农业技术。所以说,新技术的应用也要有一定的适应条件,传统技术也并非就没了用武之地。如今的新媒体发展也是同样的道理。

  第五届中国数字出版博览会刚刚在北京落幕。我注意到会议报告中的一个信息:去年一年,全国的图书市场(包括纸质图书)增长16%,销售额达1.6万亿元。这是一个很了不起的数字,说明纸质媒体还没有消亡,它还有用。纸质媒体在传达信息、传承文化、交流思想等等方面很有用处,有用即有存在的价值,因此它不会消亡。

  但这个现状我们也不能不适应,适者生存是客观规律,同样,在这场纸质媒体同新媒体的斗争中也要发挥作用。目前,已有相当一批出版社出现了经营困难,出版、发行业绩下滑等问题。但由于我国出版社体制改革的时间不长,瘦死的骆驼比马大,一时半会依靠“吃老本”还是能混日子的,不过长此发展下去不是办法。我认为,纸质媒体出版业不能坐以待毙,而是要积极调整状态,主动适应新媒体时代的文化传播规律,实现产业的升级蜕变。

  纸质媒体出版的未来:厚积薄发 求变图新

  第一,要迎头赶上。电子出版物别人能办,我们为什么就办不成?已有相当一批出版社迎头赶上了,迎合着新媒体的发展势头改变了自身体制,将弱势转变为强势。例如由若干个业务相近的小出版社组成一个联合体,将要出版的图书转变成电子书发行,用图书版权获取效益,从而成为新媒体中的佼佼者。

  第二,应当研究出版社的“变”与“不变”。“变”的是发行和销售途径,“不变”的是出版社的传统优势。目前相当一批出版社的发行部并不研究这个问题,所以老是片面追求数字,造成销售额上不去。要适应新情况,一方面,发型和销售的途径要“变”。现在书店的订货少了,而网上的订货火爆。如果做好网上销售,仍然是有出路的。举一个例子:有一家民营书店,完全走网上销售途径,自己编书、出手、卖书,一年几千万,顶上一家小型出版社全年的营业额。这说明小型出版社如果利用网络做好营销,还是能够摆脱目前的困境的。出版社还可以和目前具有发行优势的电子出版社联合,把图书版权卖给电子出版社,从而实现双赢。

  另一方面,还需看清楚出版社自己的传统优势,这个要牢牢抓住,不仅要“不变”,还要进一步加强。出版社的原发优势是目前电子出版物短时间内很难超越的,例如出版社的人才资源、作者群都是长期积累出来的,所谓“瘦死的骆驼比马大”就在于此,要好好利用这些资源。此外还可将想办法,让“瘦骆驼”变成“强骆驼”。例如人民教育出版社的教材,人民文学出版社的中国文学、世界文学精品,人民医药卫生出版社的医学著作、专著等书籍,都是多年发展、积累下来的精品,若以电子出版物出版发行,仍然会是他们的强项。

  这给我们一个启示:纸质图书的发展在于厚积薄发。只要专、精,只要拿得出精品来,就不必担心无销路,这就是新形势下的两强联合,这就是出路。经济日报出版社十年前曾出版了一套《中国经济通史》,在今天仍然被相关学者拿来学习、运用。

  第三,除了出版社要积极应变,民营书店也应有自己的生存之道。我认为最好的生存方式是变化自身的经营方式,一个城市甚至多个城市,同类的书店走到联合经营的路上,把同类的书通过一个销售网站向全国、全世界发行。每家每户在网上形成一个门面,分工合作来发书和寄售。实体店的门脸照开、图书照卖,同时建立自己的销售网,跳进网络销售里面去,用书店的联合和同出版社的合作来相互扶持,以应对电子类出版物的挑战。

  目前一些民营书店倒闭,这是时代发展和市场选择的必然结果,不能因为有些书店有过几年好的、响亮口碑,于是就要求国家给予保护。书店如果找不到在新媒体时代适合的生存方式,就要面临被淘汰的命运。

  此外,再讲一个现实的问题,就是面对一些出版商的挑战,出版社应当表现出宽容态度,有选择地联合也是一种壮大自身的策略,可以扩展自身的生存空间。

[时间:2013-07-19  来源:光明网]

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