印刷企业管理chinaprint

　　ChinaPrint2013结束了，作为媒体人少不了要整理一堆的采访，昨日在写采访时突然被一个问题纠结起来：对于数码印刷很多人认为成本是最大的问题，如果成本降不下来还会继续观望。对这个问题您是怎么看的？”  

　　不知为何突然有了这样一种奇怪的想法：这个问题我们将会关注多久，它将有多少时间的生命力？记得去年德鲁巴回来我们在谈Landa，在谈混合印刷；但是今年的ChinaPrint，我们看到的更多是传统印刷的强势，大家对Landa已经走过了那种热潮，而混合印刷也是由当时的一些“传统平台数码技术”等这些论点转为如何利用数码和传统达到整个企业运营成本下降的讨论范畴。所以话题都是短暂的，那个这个所谓的数码印刷成本的话题又能持续多久？

　　现在几乎没有任何一个人去单独的谈论胶印单张成本。不过这个话题最近又开始被挑起，是因为我们要从单张成本的核算来去分析能够影响整个传统印刷流程成本降低的因素，从这个话题中我们延伸到了如何降低我们印刷企业的管理成本。

　　我们在讨论数码印刷的单张成本，可能更纯粹的就是只一张的生产成本是多少或者数码印刷设备商收取多少费用。虽然大家对数码印刷的认识在不断的改变，但“贵”却让大家公认为这是影响数码印刷发展的最大阻力之一。

　　我们不知道数码印刷未来是否可以突破技术的阻力去替代传统，但从目前而言，这种替代论应该说在10年左右可能还是不成立的，一台设备的生命周期可能是十余年，在这十余年中，数码以其目前传统所无法达到的优势作为工业生产的辅助，他们的“贵”是有价值的。

　　数码印刷成本的贵，在于它能够做到传统低成本批量无法做到的，另外一点，其实成本不关键，关键的是收益。如果数码的成本是传统的2倍，但收益是3倍甚至10倍呢。对于我们印刷企业的管理者，应该如何去看待这样的问题？

　　作为一家印刷企业的经营者，您对企业内部的成本消耗掌握了多少？您是否知道您什么样的活件利润最高？您是否知道什么样的活件应该被分配哪个设备上生产可以获得最高利润？您是否知道不同的活件在数码和传统设备上生产成本和利润的平衡点分别是多少？

　　虽然我们都希望我们的成本在不断的降低，但是数码印刷进入中国十余年，单张成本在这十余年中不断的降低，可是我们又有多少数码设备是可以盈利的？

　　很多时候问题的根本不在于成本而在于我们的态度和我们的管理。

[时间：2013-06-04  作者：来迟  来源：必胜网]