印刷机

　　2012 年是“十二五”的第二个年头，从印机行业骨干企业1 ～ 4 季度主要经济指标数据汇总情况看，与同期比负增长是主调，但是企业技术创新、产品升级，管理转型、效益优先的潜能显示出新动力，一批优秀企业开始步入健康持续发展的轨道。预计未来一定会显现巨大成果，带动行业更上一层楼。2012 年经营情况进入“十二五”开局的2011 年，各项主要经济指标较“十一五”末的2010 年都呈现两位数的增长，其中工业增加值增长12.81%，显示生产投入产出好，生产活动力强；销售收入增长10.21%，显示自2008年金融危机之后，市场从低谷步入企稳回升的好形势；出口交货值增长20.34%，显示国际市场复苏走旺的迹象。但是好景不长，企盼步步高升的势头在2012 年初始便被泼了一盆凉水，使人们困惑不解，措手不及。2010 ～ 2012 年印机行业运营陡增骤降，呈现“等边三角形”状态，即“△”。

　　1. 主要经济指标全面下滑

　　我们对印机行业64 家骨干企业的工业增加值、产品销售收入和利润总额三项主要指标作了分析，其中工业增加值较2011 年增长的企业有16 家占25%，减少的企业有48 家占75%；产品销售收入较2011 年增长的企业有16 家占25%，减少的企业有48 家占75%；利润总额较2011 年增长的企业有17
家占27%，减少的企业有33 家占52%，亏损企业有14 家占21%，较2011 年亏损企业增加7 家，亏损额增加22275 万元。上述三项指标较2011 年有不同程度增加的“三增企业”有11 家，即天津长荣、汕樟轻工、菏泽生建、浙江蓝宝、上海新星、好利旺（上海）、德阳利通、平凉亨达、浙江国威、汕头市欧格、渭南科赛。

　　2. 经济效益综合指数大幅下降

　　经济效益综合指数是衡量行业经济运营质量好坏的重要指标，同样也是反映企业生产经营运行的重要指标。从印刷行业“十一五”来看，2006 年效益指数达163.4%，2007 年达165.1%，2008 年受金融危机波及，指标下滑至历史谷底，为101.09%，2009 年回暖至125.68%，2010 年继续升温至178.48%，五年平均达到146.75%。进入“十二五”，2011 年效益指标继续保持“十一五”末的温度，达176.99%。行至2012 年每况愈下，跌至143.38%，下降了33.61%（参见表1），由此不难看出产品市场需求的下降和产品成本的攀升，使印刷企业和印刷行业的效益严重减少。

　　3. 平张纸多色胶印机忧中有喜

　　印机行业在2010 ～ 2012 年大起大落，反映最为敏感的是平张纸胶印机，生产多色胶印机的企业一方面要面对国际印机“大腕”海德堡、高宝、曼罗兰、小森、三菱等名厂商和名品牌的激烈竞争，另一方面又要面对惠普、柯达、佳能/ 奥西、施乐、网屏等新兴数字印刷机、数字喷墨印刷机品牌冲击和蚕食传统印刷市场的局面。上海紫明、浙江飞云、哈印机、潍坊华田、河南舞阳、南宁七彩虹等以平张纸胶印机生产为主导的企业，生产经营面临着前所未有的困难，个别企业年收入甚至低于千万元或仅比千万元多一点点，近几年苦苦挣扎，拼以生存；大连大地印刷机器制造厂、江西通达印刷机械有限公司等企业苦于产品更新换代的落伍，技术创新的艰难，不得不选择出局。印后领域一些企业也在发生变化，如京东电子、河北装潢、神力集团、温州瑞龙、跃华等，也先后进行调整重组转产改行。

　　从表2 中10 家企业的主要经济指标也可看出其整体经营效果不佳，呈现一个波动下行的趋势。尽管如此，一些企业在2012 年还是做出了非凡的业绩。

　　上海光华、北人、江苏昌昇、大族冠华、威海滨田5 家企业研制的高档机（时速为1.5 万张以上）让业内欣喜，有的与当今国际先进水平相当。

　　顺应大势 迎接挑战

　　在经济转型期，我们所处的既是一个高速发展的社会，又是一个快速分化的社会，国内外交织着种种矛盾和风险，各行各业都不同程度地出现经营
困难、指标下滑、企业震荡、产业调整的态势，印机行业也不例外。在2012 年我们真正体会到转型之难，也深刻认识到科学发展比任何一项工作都更为
重要。在这种情况下，对我国经济的未来发展大势要认清，并予以高度重视。

　　1. 经济增速放缓，平稳增长

　　“九五”、“十五”、“十一五”期间的GDP实际年均增速分别为8.6%、9.8% 和11.2%，均较原先目标有一定超越，而这种高增长也造成“不平衡、不协调、不持续”发展的严重局面，让中国承受资源、环境、生态和气候等各种高风险的代价。为此，中国必须将经济增速放缓，进行经济转型。印机行业也要转型，从高速增长转为平稳增长，从规模扩张式发展转为质量效益发展。

　　2. 进出口并重，人民币升值

　　自2005 年7 月21 日汇率改革至2011 年末，人民币对美元单边累计升值31.35%。即2005 年1美元合8.25 元人民币，2012 年1 美元合6.22 元人
民币，人民币升值为2.03 元。而且，随着原材料、辅料、人工成本的增长，出口产品成本要上升35%，也就是出口产品的利润将缩水35%。加之欧美经济低迷，大市场需求不旺，印机行业产品出口必须转型，即从依赖于低成本驱动转为高附加值，从产品处于产业链中低端转为中高端。

　　3. 资源性产品价值量上涨，劳动力由过剩向短缺转折

　　据悉，资源产品煤、电、气、水、金属材料等价格渐进上涨已经开始，并将继续。加之我国老龄化的矛盾日益凸现，招工难成为一大问题。为此，
印机行业的人力资源要从传统的人才结构中解脱出来，转为更多更广泛地融入国内外的新兴技术人才，从单一技能型人才转为适用的复合型技能人才。

　　4. 积极稳妥推进“新型城镇化”，振兴内需市场

　　中央经济工作会议布署的2013 年六项主要任务中，十分突出地提出推进城镇化的工作，城镇化是中国当前最大的结构调整，最大的内需源泉，也是
最大的改革“红利”。据国务院刘恒参事介绍，未来会有近4 亿农民进城，一个农民进城的成本约为20 万元，这部分投入将达到80 万亿元。印机行业要抓住先机，实现观念上的转变，从主要服务于大城市转向更为广泛地服务于新建城镇。从高精尖产品研发转向中小城镇需求的适用产品，拓宽产业链。

　　5. “强拆”利益固化的“藩篱”，进行政治经济体制改革

　　习近平同志在2012 年12 月赴广东考察时指出：改革要“敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益固化的藩篱。而在所有的突破利益固化的藩篱中，各级政府带头最为关键。改革者进入深水区或攻坚区，实际上也是进入到了政府自身改革的深水区和攻坚区。几乎所有重大的改革，都会牵扯到政府的改革”。吴敬琏也表示，中国当前的经济体制，是一种既有市场经济因素，又有大量旧体制残余的过渡性的经济体制。它既可能通过进一步的改革前进到法治的市场经济，也可能蜕化为国家资本主义乃至权贵资本主义。如果没有步伐较大的改革阻断这一路径，使之回归市场化、法治化和民主化的正途，经济发展就会锁定在这一路径中。而一旦路径被锁定，就会像知名经济学家诺斯所说，除非经过大的社会震荡，否则很难退出。

　　所以在新一轮改革浪潮中，印机企业要认真厘清自己改革的路径，总结经验教训，深化改革开放，提高生产力水平。也要关注政府改革动向和改革政策，从政府改革的成果中分享“红利”，发展企业、惠及职工。

　　2013 转型是核心

　　中国印刷业在“十二五”提出由大变强，其核心是“转型升级，调整结构”。而对印机行业提出的新要求，即“五个转型”：①传统纸质出版物向
数字出版物转型，具体是“数字化印刷和印刷数字化”工程；②传统印刷向绿色印刷转型，具体是“绿色印刷工程”；③从专注传统书报刊产业服务转向为包装装潢、文化等多元产业服务；④印刷装备由中、低端向高端转型，实现产品数字化、智能化；⑤企业从生产经营型向生产服务型转型，实现产业链上下游的服务扩展。

　　实则，在2012 年甚至更早，已有印刷企业涉足转型。天津长荣、大族冠华、浙江蓝宝、好利旺（上海）、深圳精密达、浙江通业等一批优秀企业在转型中成长壮大，它们不断推出新技术和新产品，赢得好口碑，树立好形象，获得好效益，得到好发展，步入良性循环。在2012 年公布的“全国印刷装备科技进步奖”名单中也可见到许多在转型中脱颖而出的好产品，比如德阳利通的“节能型微机程控切纸机”、天津长荣的“MK21060STE 机组式模烫机”、深圳市精密达机械有限公司的“精密达Superbinder( 超级)-8000型智能化高速胶订联动线完善项目”、陕西北人印刷机械有限责任公司的“RXJ 系列卷筒料卫星式柔性版印刷机”和“AZJ 系列（FR300 型）无轴传动机组式凹版印刷机”等。虽然在某些指标上还不够完美，但这些企业对技术进步的追求、对新产品研发的专注，可圈可点，显示了未来企业转型的潜能，值得我们学习。

　　由于目前我国正处在结构调整的开始阶段，从制度高层面看还没有形成固化的气候，多年积累的一系列矛盾和问题并没有彻底解决；整体改革滞后和一些刚刚着手的改革措施的效应在慢慢体现；加上今年的外部需求环境不会太好，因此从总体上说，今年的经济形势仍不容乐观。印机企业要有心理准备，在2012 年遇到的困难，今年仍会存在，行业仍处于“稳增长”和“调结构”的纠结中。印机行业的转型升级，不是一蹴而就的事，产品向高端技术挺进难度大，掌控核心技术难度更大；时间紧迫，要想缩短与先进国家差距，四平八稳迈向新台阶，恐怕会丢失市场难以守住，当今要想赶上或超过国际水平，只能采取跳跃式发展。跳跃式发展，一是要树立一种开放式的思维观念，广泛吸取社会资源为己用，广泛集成社会技术之长再创新，广泛寻求合作伙伴共发展，形成一种大开放、大提升、大发展的势头；二是要不拘一格招揽人才、租借人才、聘用人才、以重金换取领军人才，这样我们铺摊子、搞技术、攻难关、解课题、出产品才有组织保障，才有把握实现产品高端化；三是要投入，特别是在关键技术攻关上的投入、核心技术掌控上的投入、试验条件上的投入以及人才上的投入，将有限资金用在刀刃上；四是形成科技发展的战略规划，也就是科技发展路线图要制定好。

[时间：2013-05-20  来源：印刷工业]