印刷业

　　云南楚雄州印刷业经过多年的发展，产业结构得到了优化，整体素质也有了一定程度的提高，企业规模和水平上了一个台阶。但从整体情况看，企业管理落后，劳动生产率低，产品质量不高等问题仍很突出。

　　楚雄日报印务中心是楚雄州印刷业的一部分。近年来，特别是2007年以来， 在楚雄日报社党委的支持帮助下，为企业减轻了巨额债务压力，解决了流动资金不足的困难，还更换增加了部分设备，使印务中心轻装上阵。2012年，印务中心各部室、车间团结协作，全体干部职工尽职尽责，以高度的政治责任感、历史使命感，以饱满的工作热情投入到《楚雄日报》及其它图书、报纸、杂志的录入、组版、校对、制版、拼版、印刷、装订的生产管理过程中。除完成《楚雄日报》的印制任务外，还印制着各种图书、期刊、杂志等。对外经营全年完成产值400多万元，印刷《楚雄日报》实现产值300万元左右，全年共完成工业总产值700多万元，实现利润40多万元，实际上缴税金100多万元。从整体来说，目前《楚雄日报》印务中心印刷业务不足，高档图书、画册仍然大量外流，开工不足，长期依赖印刷《楚雄日报》，虽然有微利，但企业还是举步维艰 ，而且随着对外开放的进一步加深，面临的困境还会进一步扩大。

　　通过楚雄日报印务中心看全州印刷业，所面临的形势是严峻的，如果不想办法突破，不但不能抓住国家扶持小微企业发展的机遇，生存也成问题，更谈不上参与全省、全国印刷业的竞争。

　　印刷业要走出困境，关键在改革在突破。

　　一、调整思路放开眼界。要进行招商引资，促成中小企业和优势企业按经济规律组建集团，积极扶持小微企业，特别是科技含量较高的企业的发展，推进中小型印刷企业向“专、精、特、新”方向发展，努力形成印刷企业合理分工、有机联系、协调发展的格局。

　　二、进一步改革、突破。改革是推动楚雄州印刷业发展的根本动力。要通过改革，不断增强印刷企业的市场竞争能力、科技创新能力和抗御风险能力。有条件的企业，要在充分调研论证的基础上组建印刷集团，通过资本扩张，带动业务扩张、规模扩张和效益扩张。

　　三、加快科技进步和技术创新。这是提高楚雄印刷企业核心竞争能力，在激烈的竞争中取胜的关键所在。一方面，进一步改善印刷业的技术装备结构，不断提高印刷业的现代化水平；另一方面，要注意用现代技术改造传统的印刷技术，淘汰工艺技术落后，危及安全生产、使用年限过长的印刷工艺和设备，积极引进、吸收、消化国内外先进技术成果。

　　四、加强专业人才的培养。培养专门人才的工作，一定要紧迫地抓起来。人才是兴企之本，作为印刷工业企业应树立全员终生培养的观念。社会在前进，对服务的要求会越来越高，应做到人才培养与社会发展需求相匹配。

　　企业是各种人才的用武之地，岗位也是多方面的，各有不同，通过企业的一线去培养人，提高员工的综合素质是一个很重要的培育人才途径。所谓“干中学，学中干”相互配合，真正适合社会需求的各类专业人才是在反复的工作实践、不断学习、不断探索、不断总结、不断提高中形成的，并且只有这样的人员才是有真才实学的专业人才，才是印刷企业不可缺少的骨干力量。

　　有了人才，还必须会用人、用好人，做到人尽其用。

　　五、提高管理水平。一个企业，管理是关键，管理是生产力，管理出效益，管理出信誉。

　　企业管理是多方面的综合能力的体现，企业管理包括：人员管理、财务管理、经营管理、物流管理、技术管理、工艺管理、生产管理、现场管理、安全管理等等，但以上各项管理应纳入科学化管理、规范化、标准化管理，管理不要虚名要实效。管理的分工不是分家，人员不在多，而要一专多能互相配合，管理是团队水平的体现。

　　科学在高速发展，现已进入了计算机网络的系统管理时代。强化计算机网络化管理，可提高工作效率和管理水平，对提高经济效率和降低企业成本都是非常重要的。同时还可以解决发展中的人员不足和人员过多工作不平衡的难题。

　　在管理方面应以全面质量管理为依据，加强规范化和标准化的管理，不断提高管理水平，从管理上要高效率、要高质量、要高信誉。

　　管理要从严建制，有章可循，有章必循；要分工明确，责任到岗，团结协作；要质量第一，信誉为本，精益求精；要管理到位，奖罚分明，优胜劣汰。

　　六、以产品质量为龙头。我们清楚，印刷产品随着社会的进步而发展，为适应人们物质生活和文化生活不断改善，就必须不断提高质量水平。在市场竞争中，产品质量好是取信于顾客的关键。 一个好的印刷产品不仅要具有树立企业形象、宣传企业产品的作用（实用性），还要有观赏性、艺术性，要有收藏价值。

　　印刷产品质量好是社会、市场对印刷最基本的要求，也是企业生存，占领市场，扩大服务和发展自己的关键所在。抓好产品质量就抓住了市场，抓住了顾客。

　　实践证明，印刷产品质量的稳定提高，并不是一个简单的问题，而是一个永恒的课题，是每个企业为之工作的、不可回避的明确目标，不是一想一说就能完成的，而是需要一个企业全员的共同努力，充分发挥全体人员的积极性和责任感。为这个共同的目标，在生产加工的过程中，人人都在这一共同目标的制约下，在不同的岗位上为这一个共同目标奋斗。

　　七、以市场为导向。印刷是服务性行业，在思想上、观念上应该树立为全社会服务的概念，社会需要我们企业做什么，我们就应根据社会的需求做好服务。以市场为导向，才能不断提高和改进我们的服务，才能适应社会发展的总需求，使企业处于不断进取不断发展之中。

　　总之，印刷企业的改革突破应努力在转变观念、创新理念以及科技进步、人才培养等方面下功夫。这样才能有高质量的产品，高质量的服务，短的印制周期，高经济效益的收获。

[时间：2013-05-05  来源：楚雄日报]