Craig Press公司的经理——一位印刷行业管理顾问认为，目前最热门的工作是评估/制定工作计划。由于这些职位比较难以胜任，所以评估和制定工作计划的人员的工资将越来越高。
这里有一份关于行业薪水趋势调查报告。这是GAM（Graphic Arts Monthly）首次将行业协会的薪水调查公布于众。

　　Graphic Arts Monthly对27个工种进行了年薪调查，调查结果显示在下面表格中。调查由Reed企业信息公司进行的，其中有来自全国269个印刷企业经理主管人员对2004年薪水趋势进行的评论。与2002年和2003年相比，2004年，印刷行业的薪水以2.9%的平均速度稳定增长，其中从事商业印刷的企业更是以平均3.2%的速度快速增长。

　　 这次调查也表明许多老板都对员工（95%）提供健康保险。有2/3(66%)的接受调查的公司提供一个401（k）计划。有53%的公司提供残疾保险。

　　调查表明，在报纸和行业杂志上登广告（56%）是对空缺职位最有效的招聘策略，然后就是通过招聘人员（11%）和互联网（10%）。

　　Graphic Arts Monthly年薪调查表

　　每小时的工资

　　今年的调查表明，生产力最好和利润最高的公司给予员工的薪水也是最高的。

　　Q.P. Consulting 的主席John Stewart说，虽然“利润的领先者”支付给员工最高的工资和薪水，但是他们总的薪水占销售额的比例非常低。Q.P. Consulting是对专业协会进行统计调查的公司。
Stewart说，在此行业中，管理最佳的公司总的薪水开支（不包括业主的薪水）大约占销售额的26%到27%之间。此数据包括所有的税收和健康保险费用。另外， “利润的落后者”的总薪水占占销售额的33%到36%之间，甚至更高。

　　这是如何达到的呢？利润领先者雇佣的工人较少，但是能给他们提供较高的收入和先进的设备。

　　 Labor's Bureau of Labor Statistics美国部门发表了以雇主提供的数据为依据的国家每小时工资评估。最近的调查来自2004 年5月，印刷工人每小时的工资调查结果如下：装订工人，12.59美元；装订商，14.22美元；零件印刷工人，16.41美元；维修工人，11.78美元，印前工人，16.63美元；印刷机的操作者，15.99美元。

　　对职员使用奖励制度

　　Profectus的 Craig Press说：“越来越多的印刷商为了提高效率对员工实施奖励制度”。

　　纽约的Diamond Packaging公司，对其190名员工实行利润分配制度。这样做的目的是调动员工的积极性从而提高工作效率，这个制度是将增加的利润平均分配给参与工作的员工。

　　休斯顿的Graphics Complex公司，对其215名员工实行超额工作补偿制度。例如，如果一个员工详细而精确地完成了经理交待的工作，那么他就会得到按年薪的一定比例发放的奖金。

　　NAPL2004年销售代表和CSR补偿报告中指出，基本工资加上固定的佣金是对全职销售代表最普遍的补偿方法。

　　报酬方法包括：

　　基本工资…………………………3.8%
　　工资加奖金……………………6.2%
　　工资加固定的佣金………………………………24.7%
　　工资加变化的佣金……………………………………13.7%
　　固定佣金………………………19.2%
　　变化佣金……………………15.4%
　　基本固定佣金………………9.2%
　　基本变化佣金……………………6.8%
　　其他………………………………1%

　　佣金基于以下几点发放：

　　销售总额60.7%

　　增长的价值22.9%

　　工作效益10.5%

　　结合全部/其他8.8%

　　Worth Higgins & Associates的市场部经理Susan Higgins说：“公司的成功有利于巩固员工的收入。过去一年的财政收入使得公司的股票上升了23个百分点。”

　　Worth Higgins实施目标管理，当员工达到目标时就可以得到已制定的完成此目标的奖金。

　　实施分红制也能够增加利润。据PIA/GATF报道，已有60%的产业利润领先者实施了这个计划。

　　其实，增加工资不是唯一的奖励方法。发放一些礼物卡片，电影票和餐馆的优惠券同样是对员工努力和造诣的回报。

　　还有一些公司使用信用卡奖金和现金返还来激励员工。这些奖金通过公司信贷购买返还给员工。