九星印刷

　　随着2012年精益管理在整个集团的推动和导入，九星印刷经过深入学习精益管理理念与相关工具，成立了专门的精益管理部，为精益管理的系统化展开做好组织保证和准备，2013年进入九星印刷精益管理内部实践与消化的关键时期。

　　九星印刷虽然兼具华润医药包装配套服务企业和医药包装领域引领者双重身份，在2012年印刷包装行业整体低迷的环境下，实现了逆势成长，但与所服务的医药行业的成长相比，公司所取得的进步与发展显然是无法让人骄傲的。所以新年伊始，九星印刷一是确立以推动华润系统内的协同为基础，进行业务外延式增长与发展，巩固行业领导者地位。二是把灵活运用精益理念与工具，使之成为内部工作交流与检讨的利器，从点、线、面全面落实推动企业内部精益管理工作，做为工作的重点。

         抛开系统内协同的计划不说，九星印刷2013年的精益管理工作的开展首先从客户价值与差异化需求的角度重新构思和思考，并藉此推动进行了战略梳理与微调，以华润医药包装精益供应链项目为基础，将企业业务重新划为三大版块：华润医药包装、医药食品包装和非医药包装。在此基础上，公司精益管理部与战略企划部共同检讨，利用精益管理工具VSM（Value stream Map）价值流图，梳理制订公司各个部门工作计划，引导内部管理形成统一合力，推进战略落地，进而实现公司年度经营计划。

        绘制价值流图，是以公司内生产运营的流程为导向开始的。经过此次价值流图的梳理，九星印刷整理出了公司产品与信息流向，并将价值流上的部门分成：信息接受与处理部门，即产品的加工作业与搬运作业部门。然后公司以价值流图为基础，制订出全年内部精益管理推进方向与原则：加快产品与信息流动，提高过程稳定化，并将此作为各部门的年度工作计划制订和完善职能体系建设目标的基础。

         之后，各部门在价值流图分析基础上，把握影响各个环节的主要薄弱因素，对现状进行数据分析与调查，再确定部门年度主要改善项目与重点体系建设项目。

         经过价值流图使用，不但简单、清晰地明确了公司在日常工作上的上下游环节，产品增值的过程也有了直观地体现，部门的协同与支持一目了然，整个公司的运作过程跃然纸上，为计划梳理，提供了更加清晰的思路。

　　通过运用柏拉图等工具，公司对每个环节进行深入的历史数据分析，让现状问题剥丝抽茧般层层展现，具有了连贯性与系统化。同时从价值流图的运用中，也促进了整个运营体系的数据化管理，让公司战略行动计划与实现路径更加科学与合理。
 

[时间：2013-03-27  来源：九星印刷]