数字出版

　　用心急吃不了热豆腐来形容当前的数字出版进程，再合适不过了。

　　从亚马逊的电子书上市那天开始，数字出版就以风卷残云的速度扫过了全球。我们也不例外。

　　数字出版的发展，确实有点形势不等人。我们的电子书还没有卖起来，还不知道怎么挣钱，可是亚马逊、苹果在内的企业已经开始考虑二手电子书。

　　既然我们的步伐已经很慢，必须迈开大步紧紧跟上。正如此前一直呼吁的那样，现在是出版机构投身数字出版最好的时机：技术问题基本得到解决，传统出版机构最生僻的问题就成了过去；产业链条多样化，出版企业完全可以根据自己的特点选择最合适的数字阅读形式，而不再是拘泥于某种形式；市场正处于发力期，各方都还处在投入期，尚没有形成你死我活的红海……此情此景，我们还有什么理由止步不前、观望停滞？不过，数字出版能挣钱，能挣大钱，但不是现在。短期能带来收益的，长期未必也能带来收益。

　　中国移动手机阅读基地说自己2012年的信息费收益达到了25亿元。2011年的时候中国数字还只是十多亿，一年的时间，增速让人震惊。但随着移动阅读基地内容难以突破，基数越来越大，增速势必会降下来。更重要的是，尽管中国移动手机阅读代表了目前数字出版最好的“钱途”，但是无可非议的是，它并不能代表数字出版最好的前途，尤其是在内容方面。

　　现在国内挣钱的内容商，最多的收益基本上都来自移动阅读基地的分成。对内容商来说，只要自己的产品能够进入移动阅读基地的包月配额，就等于有了稳定的收益，而且是远超出预期的收益。很多以前没有获得配额，最近才获得配额，或者最近才看到配额收益的内容商，谈起这笔收入喜形于色。这种心情也能理解，好不容易开始挣钱了。但是，如果因为这笔收益，就一下子激进起来，把所有的心思和希望都寄托于此，难免就走歪了。

　　就好像亚马逊中国推出的kindle书店，所有人都以为，好时代终于来了。以前不愿意和电商做数字出版的，开始把自己所有的宝都押在亚马逊身上。这种转变是好的，但是不是押得太大、期望太高了？万一亚马逊在中国也玩不转，是不是就彻底歇菜了？

　　我们当然需要在某一个领域获得收益，比如移动阅读基地。我们当然也需要找一个合作伙伴寻求突破，比如亚马逊。但是这不能影响我们对于自己企业在数字出版发展上的战略规划，更不能让这成为规划的主角。移动阅读基地飞速的成长，是基于其庞大的用户基础和完美的渠道铺设，这些是工具，我们可以利用。同理，我们也可以把手机阅读基地的模式当作现金的来源，用这笔收益更好地规划属于自己的数字出版之路。

　　当我们朝着数字出版迈开大步时，在心态上反而必须约束自己慢下来。当我们看到账上的数字欣喜时，更要在心里告诉自己：冷静。在原始积累阶段，全力押上某一个渠道或平台可以理解。不过要想走自己的路，在数字出版上谋求更长远的发展，就必须谨慎规划、步步为营。

[时间：2013-03-27  作者：李南  来源：出版商务周报]