传媒产业

　　过去一年，海外媒体的日子很不好过。澳国第二大报业巨头Fairfax、英国《金融时报》相继大幅裁员；春节刚过，纽约时报集团宣布出售旗下包括《波士顿环球报》（报纸及网站）等非核心资产；因杂志广告业务缩水，时代公司2012年出的营收下滑7%、营业利润下跌25%，在3月初也传出将剥离旗下杂志业务的消息。自然，皮尤调查中心的《传媒产业现状报告》，一经发布就引起了极大关注。GigaOm资深编辑MathewIngram对报告作了详细解读，钛媒体编译如下：

　　过去的一年中，我们对传媒行业给予了密切关注，传媒业的衰减趋势还在持续加剧。大范围的纸媒裁员和破产而导致的读者流失已经屡见不鲜。Pew研究中心最新发布的报告《（美国）传媒产业现状》披露了这样一组数据：接近三分之一的美国成年读者（31%）已经放弃阅读新闻媒体，因为它们已经无法满足读者过去已经习惯的新闻体验了。

　　尽管这股衰减之势已经打击到不少传统新闻媒体，但其他非传统媒体却在引领潮流，而非传统消息来源也开始成为人们获取消息的重要渠道——但这究竟是好事还是坏事，尚有待探讨。

　　而关于这份《（美国）传媒产业现状》，GigaOm资深编辑MathewIngram总结了以下最具价值的结论：

　　坏消息

　　一、裁员仍在持续，用户流失加剧：正如上文数据，约三分之一的美国成年读者已经放弃新闻媒体，因为他们总是找不到想要的内容，新闻报道的受众满意度在下降。受访者表示，主要原因是两个方面：总体上的新闻报道的数量减少、完整的后续报道减少。这是否和报业裁员及内容缩减有关|？调查并没有得出结论，但结合行业形势，关联的可能性非常大。

　　二、报业财务问题无人关心：Pew研究中心最关注的问题之一是，多少人已经关注过传媒业的财政危机？结论是只有一小部分受访者。更糟糕的是，最能意识到传媒业衰退的消费者，恰恰最早停止使用这些传统传媒产品。读者们是不是要抛弃这艘正在沉沦的传媒大船了？看起来现实就是这样。

　　三、广告业务缩水在加剧：Pew说，尽管去年电子广告增长了17%，但这并不能补偿印刷广告持续不断的缩减。在2012年，电子广告每盈利1美元，印刷广告就会损失约16美元，这个比率相比2011年显得更骇人听闻（2011年这个比率是1-10）。而且谷歌和脸书包揽了大部分电子广告增长。

　　四、已经不仅仅局限于报业：Pew研究中心显示，由于收视率和广告收益的回落，本地电视台也受到牵连，连观众们都开始察觉它的不景气了。不管是因为内容缩减还是想吸引更多观众的缘故，Pew说，本地电视逐渐转向播放运动和娱乐节目，而减少了关于政治和犯罪的报导。

　　好消息

　　一、新闻需求不减反增：Pew调查得出，尽管要以牺牲传统传媒为代价，但人们对新闻的需求明显增加了。2012年，几大新闻网站的访问量增加了7%，同时，社交媒体的影响力不断扩大，表示“主要通过朋友和家庭获取新闻”的被访者，对主动阅读新闻显示出更强烈的兴趣。

　　二、部分媒体的订阅模式取得成功：受《纽约时报》在线付费订阅模式启发，很多报社也建立起订阅服务，这部分利润，在一定程度上减轻了出版商的巨亏。（当然，即便是《纽约时报》和《金融时报》的付费阅读收益，也还不足以弥补收入空白)。

　　三、新闻来源更直接：社交网络（例如博客、Facebook、Twitter以及其它平台）带来的“传播民主化”现象,也许是传媒界衰落问题中最引人争议的一点了。任何人，从名媛到政治家，甚至品牌和公司自身都可以直接接触到受众。这对新闻界来说是好是坏？有关该问题的争论持续升温。

　　四、新的广告形式涌现：这是传媒行业另一个备受争议的问题，也就是一些人口中的“本地化广告”，或“广告植入式新闻”。有人称其为“品牌导向型新闻（brandjournalism）”。一些评论家，例如政治博客家AndrewSullivan认为，这存在职业道德上的争议，而其它传统记者，例如前纽约时报总编辑BillKeller则认为，这完全是种“道德滑坡”，而一些新媒体，例如BuzzFeed和TheAtlantic等则将这一路径看做成功的敲门砖。

　　该庆幸仍有半杯水，还是后悔已经空了半杯？

　　传媒业，正如一个装了半杯水玻璃杯，不同角度看法不同：有人为还有半杯水而庆幸，有人却为失去半杯水而大喊倒霉。但总归有一点是无疑的：更多人已经对这杯水失去兴趣了，因为他们已经在别处找到了新水源。正如哥伦比亚大学学者EmilyBell与他的合伙作者ClayShirky、ChrisAnderson在他们的报告《后工业时代的新闻业务》中所说，新闻产业发展不稳是常态，而且该趋势还将可能持续一段时间，ClayChristensen在哈佛的访问中也持同一观点。

　　ClayShirky在2011年的一篇文章中说，一个社会，需要媒体行业来使之保持活跃。尽管这个行业并不明了的前景可能会让人感到沮丧。即使时势艰难，但新的传媒公司仍在发展，新的模式也被反复尝试，例如Forbes的“品牌之声”（BrandVoice）模式，或者Sullivan的与读者面对面模式（从客户贡献内容中进行调研），这些模式要么成为拯救该行业的救世主，要么就是该行业的克星。如果你喜欢高潮迭起，喜欢未来有无穷可能性，那么传媒界绝对是你大展拳脚的地方。

[时间：2013-03-22  来源：钛媒体]