标签不干胶印刷生产管理

　　随着我国经济的迅速发展，不干胶印刷企业也如雨后春笋崛起。但由于不干胶印刷企业的日常生产有很强的专业性和实践性，因此许多管理人员遇到很多的问题，走了许多的弯路。在这里我想把自己这几年来管理不干胶印刷企业所总结的一些经验写出来与同行分享，希望我的经验能对大家有所帮助。下面我就从印前、印刷和印刷后质检几个方面来向大家介绍一下：

　　一、印前处理和制版方面

　　据我了解目前许多不干胶印刷企业对菲琳片和印版的管理混乱，导致许多本不该发生的错误。众所周知，一旦印版出现错误那就可能出现整批次的废品将会给企业带来了不小的损失。因此在印前处理和制版过程中应该注意以下几点：

　　1、菲琳片的管理

　　我以前曾经遇到过这样的问题，有一次，我的制版人员把圆曝的片子当成平曝的片子晒版。导致一批活件印刷步距不对而报废。当时我分析了一下原因主要就是以前对菲林片管理混乱导致这次事故的发生。因为以前在印前处理出片的时候往往什么信息都不标注。这样时间一长遇到到重新制版的情况就很难知道当时出片时的情况，也就很容易出现错误。于是我规定在今后出片的时候要在菲林片的边缘加入相关信息，包括活件的名称、具体的颜色（CMYK专色）、曝光方式（平曝、圆曝）、版次等，不同的印刷企业还可以根据自身的实际情况加入其它的信息。这样今后制版人员接到菲林片的时候就不会因为信息标注不清楚而用错软片或者曝光方式了。同时对于已经过期作废的菲琳片要及时处理防止混片。

　　2、印前制作和晒版过程中作好记录

　　在我们的日常工作中也经常遇到这样的情况，两名设计人员，其中一人制作的文件，如果后续相似的活件交给另外一个人做，印刷效果在细节方面经常会出现一些偏差。这主要是因为每个人干活的手法不同导致图文在细节处理上有所不同。因此，我要求我的设计人员在制作每一个活件时对自己所操作的重要步骤做好详细的记录。尤其是涉及到颜色和网点大小的调整方面的操作，这样在后来人接手他的工作时就很清楚他当时的操作步骤和手法有利于保证图文制作质量的稳定性。同时对于设计人员平时设计工作中所用的一些窍门也鼓励他们记录下来，一段时间后大家相互交流、学习还可以大大的提高设计人员的水平。

　　许多不干胶印刷企业为了保证在生产旺季24小时生产，通常都会配备两名晒版人员。以前笔者就遇到过一名晒版人员在重新晒版时因为曝光时间掌握不好而损失版材的情况。当时我分析了一下原因，主要是最初晒这块版的是另外一名晒版人员，而他晒版时没有做任何的记录。这就导致其它人晒版时要重新敲定曝光时间。

　　还有一次一个晒版人员要晒一块大面积网点图文的版，结果试了多次都有网点脱落的现象这可急坏了这个晒版人员。而笔者记得公司的另外一个老晒版员每次晒同样的版时都是一次性成功。最后请教了那位老晒版员才知道他每次晒这种版前都会先将树脂版背爆光几秒钟，这样可以提高版的牢固度。

　　于是我要求今后每个晒版人员在晒版的时候要做好详细的记录，并且亲自设计了一张记录表格下发到制版人员手中。要求他们对应自己所晒的菲林片要记录下曝光、冲洗和烘干的时间等重要信息，如果当时采用了特殊方式晒版也要在备注中写明。以备将来其它的晒版人员重新制版时随时查阅，这样一来就很少出现因数据记录不明确而导致损失版材的情况了。

　　3、制作、制版人员要认真校对

　　印刷企业的制作、出片和制版工作是非常重要的环节。如果版出了问题，那么将会导致印刷品整批次的报废。因此在制作、出片和制版过程中也应该建立校对制度和客户签样制度。

　　设计人员为客户设计好需要印刷的图文内容后，必须要求客户以签字或者电子邮件的形式对需要印刷的图文进行确认。如果没有这个步骤那么一旦因内容错误产生质量问题导致客户退货，则设计制作人员要承担全部责任。这里要说明的是设计人员在制作好文件后要先按客户要求做好审核、校对工作。而不是把校对的工作直接推给客户。

　　印刷厂建议设置两名设计制作人员，一旦客户对印刷品图文确认无误后，在出片前和出片后两名设计人员可以对对方设计出片的活件互相再检查一遍。同时将确认无误的文件打印出样图交给制版人员。

　　制版人员在晒版前再根据样图对菲琳片进行校对，以确保菲琳片的内容与样图一致。在对菲琳片内容确认无误后才能进行制版。

　　4、印版、菲林片和模切刀版的管理

　　对于许多不干胶印刷企业来说，如何有序的管理好印版、菲林片和模切刀片都是一项非常重要的工作。因为如果这些东西管理的好，那会给后序的印刷生产带来很大的方便，相反如果这些东西管理的混乱，不但会给后序的印刷生产带来困扰。同时也很可能会造成重复制版或者制错版的问题，给企业带来不必要的人力和物力损失。

　　笔者以前所在的公司就曾经一度印版、菲林片和模切刀版管理混乱，印刷时找不到印版、模切版，晒版时找不到菲林片。甚至用错版、用错菲林片，重复制版的事时有发生。于是针对这种情况我采取了一些措施：

　　将菲林片按客户分成大类，再按产品名称分为小类放在文件夹里保存。例如先将XX火腿肠这个客户的所有菲林片放入一个大的文件夹里，再按字母顺序将该客户名下的所有标签菲林进行分装。笔者用的是那种带塑料袋的文件夹。同时在电脑里用电子表格把这些文件夹里装的菲林片记录一下。这样，在今后工作过程中，设计接到生产通知单会先在电脑里查一下是否已经做过该菲林，如果是已经有的菲林，设计就不会制作而是将生产通知单直接交制版员晒版。从而有效的避免了因菲林管理混乱导致的重复制作出菲林的现象。

　　印版的管理方式也和菲林片差不多。按大客户分类后，再按字母顺序将该客户名下所有印刷版进行分类。同时在电脑里建立相应的电子表格以备生产管理部门查询。所不同的是，印版不是放在文件夹里而是装在信封里放在档案柜里保存。

　　至于模切版的管理，可以按照形状分成方形、圆形和异形三大类。再根据连版模数和规格来进行分类装进不同的档案柜。这里需要注意一个问题，那就是往往不干胶印刷一个活件对应一块模切刀版，如果搞混就容易出问题，所以在归类刀版的时候要给每一个刀版一个唯一的编号。同时在日常生产过程中将生产标签所用的刀版编号写在生产通知单上面。最终写在该标签的封样本上，这样今后再次生产该标签时，就可以根据刀模的编号找到对应的模切刀版。

[时间：2013-03-19  来源：必胜网]