图书书业出版

　　创新是态度更是力量

　　出版业作为创意产业，创新是发展的动力和源泉。2013年，“创新”仍是出版集团和众多出版社的关键词，在选题、营销、体制机制、管理等方方面面均有涉及。创新不仅是一种态度，更是一股力量。以中国出版集团公司为代表，提出了“向创新要效益”，从内容生产营销、发展方式与管理模式、出版业态、国际传播、人才机制、企业文化六个方面，加以实施。生活·读书·新知三联书店、中国少年儿童新闻出版总社、接力出版社、译林出版社、中国地图出版社、河北教育出版社、上海交通大学出版社等多家出版机构及新华先锋、华文天下等民营公司均提出了创新思考和实践路线。

　　上市融资资本市场风云再起

　　上市仍是部分出版机构2013年工作重点。上市不只是目的，而是以上市为契机，推动自身发展。

　　中版集团提出增强大型企业意识，以上市为契机，通过经营型、投资型增长推动有效规模化，通过结构调整、整合重组推动发展方式转型升级，通过股份公司实体化运营探索形成新的管控模式。中国科技出版传媒集团2013年要力争成为首家中央出版单位上市企业。通过上市，进一步改革运营机制，为集团的兼并重组和规模扩张提供有效的融资平台，切实增强发展能力。浙江出版联合集团的思路是通过改组改造设立新公司，朝着上市融资方向努力，催生集团数字出版、电子商务的新成果，实现传统教育出版与基于数字平台的教育服务对接。河北出版传媒集团按照“数字化、全媒体”战略，积极引进新的战略合作伙伴，争取尽快通过上市审批。加快实施二次增资，充实完善产业链条，不断优化上市主体。

　　人民交通出版社争取以上市为途径，为长远发展蓄力。切实推进启动股份制改造与上市工作。

　　已经上市的出版集团也希冀在资本市场上更有作为，如争取子公司的上市。安徽出版集团增强资本市场参与度，拓展资本投资，发挥资本产业发展动力作用；继续推进旗下条件具备的企业上市；继续开展中短期融资债券业务，继续推进股权多元化改造，完善公司治理结构，优化资产结构，做大资产总量。

　　项目建设如火如荼

　　正如山东新华书店集团总结的“2013 年教材教辅的形势非常复杂，教材要重新选用，采购方式是单一来源还是其他招标方式，目前仍然不明确”。简单固守狭义“主业”，“睡”在原有传统业务的资源上，已经成了过去时。面对市场环境和行业潮流的荡涤，足以抗衡这股冲击力的，唯有具备自主、自发的核心竞争力。项目建设可谓书业界2013年运作重点，也是抵抗冲击的利器，产业园、物流中心、文化MALL建设如火如荼。

　　中版集团提出抓紧实施重大投资项目，为投资型、战略型增长打好基础。甘肃飞天传媒股份有限公司计划加快沙井驿物流园建设的步伐。福建新华发行集团力争海峡出版物博览交易中心、智能化物流中心、海峡文化学术交流中心等项目年内全面开工。广西新华书店集团股份有限公司将推进四个重点项目。在提升项目管理能力方面，上海新华传媒股份有限公司提出以重点业务或项目为单元，尝试打破区划界限，构建项目协同机制，打造涵盖战略管理、风险控制、团队建设、资金运作等全面经营管理能力。

　　走出去转型升级

　　2013年，走出去仍是多家出版机构热点，但在规划上明确提升走出去的水平和层次，推动转型升级。

　　中版集团提出在国际传播方面，要“跟着国家外交走、跟着产业和投资走，跟着文化交流活动走”，争取先“做响”，再“做开”，逐步实现“做强做大”。为扩大中国科技文化的国际影响，中国科技出版传媒集团将依托中国科技出版走出去海外基地和海外并购两个项目的建设，加快海外子公司发展，构建国际化出版、营销、并购和版权贸易四个平台。浙江出版联合集团拟建立集团国际出版传媒中心，统筹集团走出去工作，并加快海外出版发行机构建设。安徽出版集团转型升级走出去战略，围绕“提档、扩面、上台阶”三方面，巩固走出去优势地位。河北出版传媒集团提出对外合作战略新突破，比如积极开展文化产品进出口贸易等。教育科学出版社预期在与国际组织和出版集团已有合作的基础上，继续推动有关项目取得新进展。

[时间：2013-03-12  来源：中国图书商报]