图书电子书

　　2012年12月20日，第七届文博会台湖国际图书分会场举办北京地区图书市场现状与发展高层论坛，共同分析和总结2012年市场环境，寻求和探索2013年北京图书市场的发展方向。社店分别从中盘、实体书店、网站经营和出版业界现状这几个角度来共同探索发展之路，以发挥平台作用，继续深化上中下游的业务合作，整合优势，创新理念，深度发挥图书文化的引领作用，促进北京图书市场的进一步提升，打造首都文化大发展、大繁荣的景象。

　　追求规模性增长

　　北京开卷信息技术有限公司总经理孙庆国用数据解读2012年图书市场的变化与发展，他认为当前的市场形势有两点特征： 一是转企改制的全面实施，产业的格局开始发生变化。产业格局的变化最重要的一点就是追求规模性增长。二是大众阅读，消费的取向有些变化。网上书店的野蛮增长，颠覆了书店的价格体系，改变和危及着书业原有的生态链。“5年来我们观测中国书业的图书价格，至少增长了40%。虽然图书价格增长了40%，但是大多数出版社实际收入没有获得增长，实际盈利的能力也没有得到提高。所以这种价格增长大部分是在各种各样的打折当中消耗掉了。” 孙庆国说。

　　电子工业出版社社长敖然认为，“从出版社的角度来讲，我们这几年必须靠不断的去增加我们的出版品种来实现我们的增长”。

　　孙庆国同时表示，网络阅读成为主要的阅读媒介。面对载体的改变，孙庆国归纳有四点：一是互联网内容过剩，使人们对网络的兴趣与依赖超过了传统媒体，使传统媒体缩水。二是互联网盛行的免费的商业模式，使免费阅读内容无处不在，促使利润转移。三是互联网的互动功能，引发并培育了亿万读者的参与，使共享成为显著的非功利热情源，从而造就了更多的写手，也包括盗版。四是信息爆炸，注意力缺失，从而造就了浅阅读成为普遍的阅读取向。

　　对于零售市场的构成，孙庆国表示，教辅类的市场依然保持增长，可以说在中国图书业的购买当中接近必需品，其他都不行。科技类是明显下降的一个门类，科技类是中国最大的短板。回到10年前，科技类在零售市场所占的比重接近20%，现在降到10%以下，这是一个巨大的差别。此外，今年1到10月份，62%的图书是来自于5%的图书创造，所以一个出版社抓重点书，抓重点产品是必须的，没有重点书，没有被卖场，被读者口口相传的书，要有较大的市场份额是难上加难。在地面书店当中，更为残酷的现实是有限的货架容量和快速增长的品种之间的矛盾，表现在偏低的动销活力和畅销书的稀缺。

　　网络侵袭有“悲喜”

　　网络售书以及数字出版甚嚣尘上，对此，敖然认为，网络书店是轻资源企业，只能靠融资，不断的拿自己的销售额去再融资，再融资之后，原持有者去解套。而从用户体验的角度来讲，现在也没有办法在网络书店上找到好书。这对于培育一个健康、积极、向上、高尚的文化环境和文博会所倡导的方向有所偏差。

　　辽宁科学技术出版社社长宋纯智表示，纵观世界出版业的发展和趋势，目前出版业正处在转型期，目前国外的专业出版社和教育出版社数字化能力提高，但是市场集约化程度也提高。只有在一定规模的市场集约前提下，专业化才能够实现。目前我国还没有实现这一点，这就决定了我国的数字化出版在短期内还不能占有较大的市场份额，也就是说我们国家目前还有较大的市场空间。从世界范围来看，大小出版社都有生存的空间，大有大的优势，小有小的活法。而我国今后一段时间将是出版业重新洗牌的整合期。

　　宋纯智介绍，地面店零售下滑，数字出版的不断发展，地面店的下滑趋势已经变得不可避免。欧美等出版大国的地面店销售近几年一直处于下滑状态，而新华书店这几年的增长大部分书店都是靠教材、教辅，农家书屋、图书馆的馆配。而且除个别发达城市外，大多数书店的零售都是下滑，“我个人认为通过改变，大店还是能够实现保持增长的。图书是需要体验的产品，网上书店的增长依靠中小城市的读者，他们在地面店见不到一些品种，后期的增长会到网上。网上书店为他们提供了更多的品种和更多的选择机会。”宋纯智说。

　　维权迫在眉睫

　　“图书虽然面临很多的困难，但是所有人还是需要读书的，一个不读书的世界是不存在的。” 敖然如是说。

　　敖然表示，出版社应该站出来维护出版商自己的权益，各种网络上风行的盗版，包括有些号称是互联网内容提供商的公司，把出版社的内容打包卖给图书馆，这个规模是非常大的。有些所谓的数字出版商从出版社的保险箱里偷出版社最有价值的东西卖给用户，不维权的话，这种形式如果持续的走下去的话，于出版社自己不利，当然也于书店不利。

　　“明年3月份有可能要重新修改《著作权法》，在修改之前我们应该做什么？我们出版社了解不了解这样一个修改会导致一个什么状况？如果说我们的内容呈现方式的这种转型或者说阅读方式的这种转型对我们所有人来讲可能是有些人死，有些人活的话，而《著作权法》不能充分保障出版商利益的时候，我们面临的是所有人都要‘死’。” 敖然说。

　　宋纯智则对未来出版业做出了判断：一是专业中央大社将会进一步整合资源，在专业领域取得规模优势，并且有些大社为了加强优势，会进行全面铺开。二是大学社在高校教材领域占据优势。三是其他小社无论在专业出版、教育出版还是在大众出版领域，都要在特定领域内形成相应的优势，这些才有生存的可能，中小出版社只有特色化经营才有出路。

[时间：2013-01-07  作者：周猛  来源：出版商务周报]