数字出版商业运营模式大恒

　　在首届绿绿色印刷交流论坛上，大恒集团畅谈数字出版的运营模式，虽然不能完全照搬国外或国内知名企业的商业运作，但可以提取其中的精髓，结合企业自身，学以致用。

　　专家导语：数字技术的广泛应用，使整个印刷处于转型期。英国古典经济学家亚当斯密说：当某一个行业高投入资本时，由于彼此竞争，自然会降低这个行业的利润。一个社会的资本，如果都同时增加，那么竞争必定会造成所有行业的利润下降。亚当斯密在将近400年前讲过这个话，而按照当今我们国家工业发展的状态，印刷也不例外。所以这也迫使我们印刷行业考虑发展潮流，向数字印刷和印刷数字化的方向转变。

　　大恒：数字印刷开始阶段最艰难的地方不在技术上，而在于观念的转变和赢利模式，因为我们做任何生意，如果没有投资回报预期和赢利模式，那数字印刷不可能得到发展。国外有一些现成的盈利模式，但是不能适用于中国，但单纯从数字印刷技术来讲，硬件和软件技术还是有一些可借鉴的地方。

　　我们需在中国探讨的最重要的方面就是盈利模式，印刷行业应该走细加工路线，因为原来的印刷行业被定义为加工业，也就是在加工的过程中赚取加工费。如果是这样一个定位的话，那无论使用多么先进的数码印刷设备和技术也永远过不好。

　　其实在我们进入这个领域之前，很多同行告诉我们应该踏踏实实的做IT，而我们也经历了思考，但是我们发现一些印刷企业有好的发展和盈利模式。

　　大恒采用的经营模式是第三方服务中心，因为我们看了很多的案例，国外经营的非常好的数字印刷企业，在外面看上去根本不像是印刷企业，我们的信心来源于此，因为我们希望用一个创新的模式在北京这样一个全国出版业的中心跟全国的出版社精诚合作，我们也知道这条路非常的艰辛，但是我们有兴趣去尝试。这也就是为什么说我们坚定而兴奋的站在这一起点上。

[时间：2012-12-27  来源：必胜网]