惠普

　　12月13日消息，执掌惠普中国PC与打印机业务刚满半年的新帅仪晓辉今日带领全新团队对外亮相，他表示，通过半年的整合，惠普打印与信息产品集团在渠道、研发、销售团队上实现了整合，而下一步公司将以全新的战略全面发展。

　　“PC、打印机都是一个渠道生意，稳定渠道，重树合作伙伴的信心将让我们的业务越来越好。”仪晓辉表示。

　　面对新的2013财年，仪晓辉表示，通过团队、产品、渠道、市场策略和服务质量体系等五个方面的战略，新团队希望坚持一步一个脚印，慢慢赢回市场份额。

　　半年整合之路

　　2012年6月，惠普任命仪晓辉执掌中国区打印机和PC业务，之前，他是联想集团港台韩国地区的总裁。届时，惠普正在整合自己的个人信息集团和打印集团，仪晓辉表示，在过去半年多的时间内，内部整合已经基本完成，团队架构和之前完全不同。

　　据介绍，惠普PPS集团目前的销售团队、管理团队、渠道等多方面完成了整合，每个销售点都需要同时销售PC和打印机，而惠普已经在和各类渠道沟通，开始整合一个渠道点既销售PC，也销售打印机产品。

　　最大的变化是整合，惠普一直以来采用的是垂直架构，中国区的很多业务直接向全球汇报，而现在在PPS集团，打印、PC、工作站的负责人直接向仪晓辉汇报，而中国区的研发力量将直接针对中国特点进行研发工作，而这些团队都成为一个整体。

　　五大战略推动新财年目标

　　据仪晓辉介绍，第三季度，惠普中国区的PC市场份额为7.3%，排名第四，工作站市场份额为42%，排名第一，激光打印机份额为38.3%，排名第一，喷墨打印机份额为30%，市场第二。其中，PC的份额环比增长了两个百分点。

　　“市场数据也可以看到，市场对我们现在的改变是认可的，而未来内部的整合都将有更好的发展。”仪晓辉表示。

　　而对于开始的2013财年，仪晓辉推出了五个方面的战略，而这也是仪晓辉实现自己目标的保证。

　　团队方面，目前惠普PPS核心团队除了仪晓辉外，包括个人系统负责人王刚、打印机业务金卫东、支持类业务负责人荣光宇和市场业务负责人梁少青，这一团队相对陌生，仪晓辉对这个全新的团队充满信心。

　　在产品方面，为中国市场开发定制化的产品是惠普在产品上的核心战略，位于上海的中国设计中心已经开始为中国市场直接设计产品。

　　在渠道上，仪晓辉表示，惠普将重点重新树立渠道的信心，开拓渠道的覆盖密度和更多的区域市场。市场策略上，惠普将以消费和商用同等并举的战略推动。

　　惠普之前面临的波折是PC的产品质量售后部门造成，而仪晓辉表示，“我们现在的产品质量是很好的。”同时，他强调，目前针对产品质量和售后问题，惠普准备了专项团队，对任何问题会第一时间解决，而在新财年，也会将售后网点扩展到1500家。

[时间：2012-12-13  来源：网易科技]