近年来,随着市场的不断变革,以中小企业为主体的中国印刷业在今后的发展中,高利润、低工艺、高能耗的粗放型发展模式已不可行,印刷企业转型迫在眉睫。微利时代的印刷企业,究竟路在何方?
专家表示,制造业的转型是一个漫长的过程,中国制造业也许无法做到在5年到10年内完全转向高端,但从机制上看制造业的转型并没有太多障碍。但是也都会或多或少的遇到相关的一系列问题。对于企业,尤其是印刷企业来讲,在转型时一定要把风险降到最低,只有这样的转型才算是具有“变革性”的意义。
大家都知道数字转型、绿色转型是印刷业转型的大方向,但这在细分领域里情况是不尽相同的。具体到单个企业的转型,受多种因素的制约,不是说看准了就一定能做成。转型的阵痛在于我们熟悉的事情不好干,对新事物我们又不甚了解,未来有许多不确定因素。北京印刷协会理事长任玉成就强调,转型升级的实质在于转变发展方式,提高发展质量。
印刷包装企业的转型发展有哪些策略呢?欲在印刷蓝海放手一搏的企业,除了对将投身的领域进行投资环境、发展趋势、市场细分等方面的了解外,对企业自身的实力考量也应是重要衡量指标。企业原有市场战略、优势技术力量、专业人才团队、当前客户资源等都是企业能否转型成功的“软件”。能把握自身的核心优势,进而延伸发展,不仅可减少投资发展的风险,更能先人一步,独占优势资源。
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[时间:2012-11-29 来源:必胜网]