出版印刷

　　11月9-10日，时代出版传媒股份公司在芜湖新华举行印刷板块营销工作座谈会，时代出版传媒股份公司常务副总、财务总监吴寿兵出席座谈会并讲话。安徽新华印刷股份有限公司董事长余世班主持会议，安徽出版印刷物资有限公司总经理沈光能、浆纸中心主任吴丽君特邀出席座谈会。板块所属四家印刷企业：安徽新华、芜湖新华、合肥杏花、合肥华丰的总经理及营销负责人近20人参加本次座谈会。安徽新华总经理黄志军、芜湖新华总经理佘玉平、合肥杏花总经理郑应传、合肥华丰总经理李方田及各成员单位营销负责人汇报了各单位营销工作开展情况。

　　时代出版传媒股份公司常务副总经理吴寿兵充分肯定印刷板块四家印厂在企业运营和业务拓展方面的工作成效，重申并着重强调：

　　一、印刷板块近几年发展较以前确有很大改观，时代出版对印刷板块的发展态势相当关注。由于印刷行业市场化竞争激烈，板块所属四家印厂的经营压力大，时代出版对整合集团内部资源，加大对印刷板块支持已经达成共识，这也是参与市场竞争的必然趋势。

　　二、印刷板块在应对市场竞争时，所属企业必须建立一个长效的协调机制，加强相互沟通，统一思想认识，要差异化发展，在减少或避免同质化竞争的基础上，抓住契机，协同合力，尽快形成优势板块，寻求新的核心增长点，切实保证板块的整体经营目标的完成。

　　三、印刷板块尽快出台统一的营销管理办法，对所属业务员给予激励和支持，在以盈利为核心的指导思想　下，对营销实行科学的考核监督，从运营机制到营销管理细节，各印厂必须重视，并切实保证营销政策的贯彻和落实。

　　四、做好业务拓展工作的同时，企业内部管理成本考核也要进一步深入执行，通过“三个比例”（生产人员和非生产人员比例、管理人员和生产人员的比例以及企业增资比例）的控制，到达内部节流的目标，费用和薪酬改革的目标不能改变，工艺定额要明确，要执行到位，建立内部节流机制和奖励机制。

　　安徽新华印刷股份有限公司董事长余世班就印刷板块如何形成合力、相互补台、抱团发展、抱团取暖、拓展营销业务，积聚企业发展资源，提升企业整体规模等具体营销管理问题提出了明确的要求。

[时间：2012-11-16  来源：时代出版网站]