中国出版集团

　　读者眼中的中国出版集团公司，是中国出版业的“国家队”。它拥有商务印书馆、中华书局、读书·生活·新知三联书店等老字号以及“人”字号、“国”字号的出版品牌，不断为社会奉献“双效”俱佳的精神文化产品。出版业者眼中的中国出版集团公司，不但拥有优质的内容资源，在体制改革、文化创造、产业规模、经营管理等方面取得的成绩更让人竖起大拇指。

　　作为中国出版集团公司的掌门人，如何看待和评价集团公司10年来的风雨路程，如何壮写未来10年的发展蓝图？集团公司总裁谭跃在洞察产业发展趋势、感知市场脉动的睿智中，为这些疑问给予完满的解答。

　　1.过去10年，集团公司销售收入从24.34亿元增长到59.34亿元，增幅144%；利润总额从1.64亿元增长到4.16亿元，增幅154%；资产总额从46.15亿元增长到96.29亿元，增幅109%；所有者权益从13.01亿元增长到36.87亿元，增幅183%。

　　中国出版集团从破茧而出到发展壮大的10年风雨路，见证了传统出版的变迁与改革，见证了数字出版的冲击与挑战，也见证了中国文化的繁荣与走向国际的历程。出版业风云变幻的10年间，您如何评价中国出版集团改革发展的成绩？

　　我是这个集团的后来者，过去就对它充满敬意，现在因为工作关系，也对它作了些研究。可以说，10年间，中国出版集团在体制改革和现代企业制度建设上实现了新跨越，在文化创造和文化导向上作出了新贡献，在产业规模和综合实力上实现了新发展，在经营管理和内部建设上开创了新局面。

　　（一）体制改革和机制创新并举，打造合格市场主体。过去10年，我们完成转企改制的历史任务，制度创新绩效显著。按照中央部署，于2002年4月组建集团，成为第一批中央文化体制改革试点单位；2004年成立集团公司，全面实行“事转企”的企业化改革，管理体制实现历史性、根本性变化；2011年正式成立股份公司，向主营业务的股份化、市场化迈出了重要一步。

　　转企改制，最终目的是重塑市场主体。10年来，从建立现代企业制度入手，集团公司明确了行使出资人的权利，科学确定和理顺与所属企业之间的关系，不断完善两级法人治理结构，不断深化计划决策、经营管理、绩效考核、责任审计和资产管理等方面的机制创新。建立了包括“双效”业绩考核办法在内的一整套经营管理制度，在集团公司内部初步形成了产权明晰、权责明确、运转流畅、管理科学的经营管理体系，建立起企业化、公司化的基本体制，促进集团内部由“物理变化”向“化学变化”转变。

　　（二）社会效益和经济效益统一，坚持做强出版主业。过去10年，集团公司出版主业挺拔壮大，市场竞争力和品牌影响力全国领先。出版规模不断增加，图书年出版总量从4663种增长到12901种，增幅176%；2011年，集团公司在国家“十二五”重点出版物出版规划、国家出版基金项目、国家古籍出版项目资助、第二届中国出版政府奖、第八届茅盾文学奖、第三届“三个一百”原创图书等国家级项目的评选和表彰奖励中连获“七个全国第一”，始终以7%的市场占有率在全国图书零售市场名列第一名。集团坚持把内容生产作为立身之本，精心打造一批代表国家最高水准的优秀出版物。其中《汉译世界学术名著丛书》、《中华现代学术名著丛书》、《中国大百科全书（二版、简明版）》、《二十四史暨清史稿点校工程》、《辞源修订工程》、《中国美术全集》、《中国当代作曲家曲库》等国家级的标志性重大出版工程，充分展示了“国家队”的使命意识和强大实力。同时，集团在推进数字出版资源建设、承担国家重大数字出版工程等方面也走在了国内出版界前列。

　　（三）对内整合和对外重组相结合，不断增强竞争实力。过去10年，集团公司经济总量实现大幅增长，综合实力显著增强。集团遵循做大做强的发展之道，通过内部裂变和外部扩张发展相结合，持续创新发展路径。集团大力发展进出口业务和艺术品经营，通过战略重组和资本运营延伸相关产业链条，着力构建主业强、辅业兴、百业旺的多元发展格局，不断增强集团公司整体实力。

　　2008年，集团公司将荣宝斋从中国美术出版总社分立，为荣宝斋实现更大发展创造了条件，荣宝斋在上海成立拍卖公司首拍突破10亿元，积极推进“五年十店”工程（即力争在全国重点城市布局，成立10家旗舰分店），此外还设立了荣宝斋礼品店、荣宝斋书店等实体店，积极拓展业务范围，荣宝斋销售收入从2008年的不足1个亿飙升至2011年的6亿多元；中国图书进出口总公司与中国出版对外贸易总公司则通过实施重组，进一步巩固了集团公司在出版物进出口和海外经营的优势地位，有效避免了内部竞争，扩大了市场份额。集团公司各所属单位立足于专业化发展，在发展模式上大胆探索、认真论证、审慎推动：商务印书馆成立了成都分馆、南宁分馆等京外机构，各分馆和分公司2011年出书品种占比超过全馆7%；中华书局抓住《月读》刊号获批的机遇，顺势成立新阅读分社，开发领导干部读物，还成立中华书局西南编辑所等分支机构积极开发外部出版资源；人民音乐出版社完善音像“定制生产”运营模式，初步形成作曲家、歌唱家、演奏家、各院校团体赛事四大产品线，还在上海成立分公司，不断拓宽业务范围；三联书店积极向外拓展，和江苏、山东、河南、黑龙江、青岛四省一市建立战略合作联盟，在黑龙江、辽宁设立六家图书零售店，在台北设立特约经销店和图书销售专柜，在上海成立分公司。

　　集团组建数字传媒有限公司，进军数字出版；组建中版联印刷物资股份公司，整合资源，实现纸张物资集约经营；组建中版教材有限公司，提高集团公司在教材市场的竞争力。集团公司及所属企业积极盘活资产存量，开展多元化经营。完成总部大厦、荣宝大厦、上海东方维京大厦和上海中国出版集团蓝桥创意产业园的4大资产运作。集团初步实现内涵式增长和外延式扩张的跨越式发展，壮大了整体实力。

　　通过不懈努力，集团公司销售收入从24.34亿元增长到59.34亿元，增幅144%；利润总额从1.64亿元增长到4.16亿元，增幅154%；资产总额从46.15亿元增长到96.29亿元，增幅109%；所有者权益从13.01亿元增长到36.87亿元，增幅183%。

　　（四）渠道与产品两翼齐飞，国际化基础初步奠定。过去10年，集团公司“走出去”工作成效显著，国际传播能力不断增强。版权输出总量由2003年101项增长到498项，同比增长393%。出版物进口由2003年9027万美元增长到17116.16万美元，同比增长89.61%；出口由2003年702万美元增长到1080.94万美元，同比增长54%。海外分支机构数量由2003年23家增加到29家，初步形成跨国跨所有制海外出版发行网络，为集团国际化战略奠定良好基础。打造了一批国际市场的“明星产品”：《山楂树之恋》输出了12个国家和地区；《于丹〈论语〉心得》输出了28个语种、33个版本，法语版连续25周登上翻译类图书销售排行榜；中国优秀当代文学作品成功输出到世界文学出版机构的三甲——哈珀·柯林斯、兰登书屋和西蒙·舒斯特公司。9家海外出版公司以英、法、德、日、韩5种语言出版集团图书500多种。

　　2.纵观中国书业，各种条件、各种力量正在酝酿着大变局。未来 10 年是见高下的10 年，是重新划分市场的 10 年，也是大小分化、强弱分野、趋向于重组，最终落笔在联合的10年。

　　您说过，形势分析至关重要。把握形势有两个关键，一是找准观察点，否则将眼花缭乱、纷繁无序，不得要领；二是察形以观势，通过已经发生的形，参透蕴藏其间的势，在形与势的联系中把握形势的本质。那么，在中国出版业各种纷繁复杂的“形”的背后，您看到的“势”是什么，如何察形观势、顺势而为、乘势而进、争势而上？

　　司马迁说得好，“无财作力，少有斗智，既饶争时”，中国出版集团发展到今天这样的规模，“争时”尤为重要，“争时”就是“争势”，就是抢抓机遇、敢夺机遇、善谋机遇。当前我们需要特别关注、研究和把握的，是以下五个观察点。

　　第一是全球化。这是由四五百年前欧洲几个岛国向外扩张所启动，随后由两次工业革命所推动，又被两次世界大战所阻断，再由二战以来商品跨国、市场跨国、资本跨国、产业跨国所催化，最后由数字网络技术加速度，从而成为不可逆转的全球性经济互通、文化互融、观念碰撞的世界潮流。在这个趋势中，中华民族看到了自己的战略机遇期，中国出版业也由此看到了自己的未来。现实地看，整个世界的文化状况仍然是“西强我弱”，中国出版“走出去”必须积极而审慎，国际化的路子必须要更多地研究“借船出海”、资本联合、项目合作的方式。要在合作中“结缘”，在合作中“借力”，在合作中积累经验，培养人才，逐步打开国际市场，形成文化传播和影响力。

　　第二是城市化。城市化的推动力是工业化，城市化的本质是农民市民化、市民知识化。没有人能够测量七八亿农民跨越这一门槛后，其需求的广度与深度，可以测量的是，发达国家城市化历程一般在一二百年左右，所以经济学家们预测中国的城市化至少还得30年。在这个背景中，教育的需求、阅读的需求、文化的需求被培育起来；在这个进程中，现代书业、内容产业、文化产业被催化起来；在这个阶段里，思想的创新、观念的变革、创意的冲动被激发出来。一句话，创作、创意、创新的活力在城市化中将会越来越生机勃勃，图书出版、内容生产、文化产业，可谓得其时、获其位，必将登上自己繁荣的舞台。

[时间：2012-10-09  来源：大佳网]