出版传媒转型升级

　　“在全国出版发行业酝酿二次改革、跨越发展的关键时期，总署组织召开这次出版传媒集团主要负责人座谈会，研究加快科技出版与科技融合、促进出版传媒业转型升级的新思路、新举措，非常及时，非常必要。”9月24日，河北出版传媒集团有限责任公司董事长杜金卿在2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上说。

　　座谈期间，20余位全国出版传媒集团主要负责人结合各自实际，就“加快出版与科技融合，推动出版传媒集团转型升级，实现新闻出版业跨越式发展”等主题，畅谈认识、交流经验、探讨问题、研究对策，对做好出版与科技融合、推动出版集团转型升级提供了有益的借鉴。

　　融合·趋势： 数字化是大趋势

　　“剑桥大学出版社在英国的书库已经停止运营，美国圣智学习出版集团正式宣布3年~5年内转变为教育内容服务商，爱思唯尔数字化程度达到90%，数字化是国际出版业发展的大趋势。”中国教育出版传媒集团公司总经理李朋义说，技术力量改变了世界出版的格局。

　　而对转型升级，安徽新华传媒股份有限公司董事长曹杰等来自发行系统负责人的紧迫感更多来自“生存危机”。曹杰说，由于宏观环境的剧变，近几年传统出版发行受到不小冲击，不少卖场生存艰难。“数字出版发展迅猛，留给我们的时间确实不多，必须在危机之前加以改变。”

　　长江出版传媒股份有限公司董事长孙永平也认为，出版传媒业遭遇一场千年未有的大变革，兴起不过十来年时间的数字阅读已经严重动摇了纸质媒体出版。国有出版传媒集团若不能在这场革命中站稳脚跟，后果将非常严重。

　　严峻的形势，使出版传媒集团负责人深刻认识到对加快出版与科技融合步伐的重要性。重庆新华书店集团公司董事长肖陵等多位负责人谈到，加快出版与科技融合的步伐是推动出版发行产业转型升级的唯一途径，是实现集团跨越发展的必由之路。

　　而对已经开始转型升级的出版传媒集团来说，任务之艰巨则多少有些始料未及。“脱胎换骨”，中国科技出版传媒集团公司董事长柳建尧以此形容转型升级的不易。爱思唯尔集团十年产业转型期间，出身编辑出版岗位的企业高管从占总量60%减少到仅占20%的案例让他认识到：产业转型不仅仅是业务形态的变化和业务流程的改进，也是人才、理念等各方面脱胎换骨的变化。

　　“技术转型涉及整个产业链，新技术是新业态最强大的催化力量，构建以数字技术为基础的新的出版产业链是一项艰巨的任务。”江苏凤凰出版传媒集团有限公司董事长陈海燕说，中国出版人用了十几年的时间，“很不情愿地接受了一个事实——数字化是出版的大趋势，现在才终于清醒地认识到：数字出版将从根本上颠覆传统出版业态。”

　　尽管任务艰巨，但部分项目进入赢利期，还是让出版传媒集团负责人对此轮转型升级充满信心。

　　转型·经验：结合实际特色化发展

　　面对转型升级，各出版传媒集团打法不同，但根本原则只有一个：适合自己的办法才是好办法。读者出版传媒股份有限公司副总经理马永强说，数字化转型强化了社会化大生产的产业格局和模块经济特征，出版企业要从产业链中找准自己的定位，坚持特色化发展道路。

　　中国出版集团公司拥有大量优势内容资源，公司党组书记王涛说，公司数字化战略的基本定位就是建设以集团优势内容资源为基础、开放式、国际化、延展性的内容集聚传播和交易的综合服务平台。

　　广东省出版集团有限公司董事长王桂科说，在推进出版与科技融合发展的过程中，公司选择了发展数字出版的路径。2008年，公司成立了独立运作的数字出版公司，并在技术上向数字出版业务倾斜，形成了市场导向、分工合作、利益共享的集团数字出版运作机制，希望以数字出版引领产业全方位的转型升级。

　　而在上海新华传媒股份有限公司，转型升级的切入点因为“小”而更具借鉴性。总裁王力为将其总结为“运用创新技术来发展新华书店”。他说，面对新华书店原有优势不再明显的现状，公司提出建设特色书店、新型连锁书店和大型书店的概念，用时代包括技术内涵赋予新华书店品牌以新价值。以信息技术为支撑，各连锁门店成为向读者“最后一公里”的接入点，读者也可以在书店应用云出版和POD技术，享受全新的视听享受。

　　福建省新闻出版局近几年把数字出版基地建设作为其推动本省新闻出版产业转型升级的重要抓手之一。局长郭振家介绍，该省已经建设中国电信动漫基地、中国移动动漫基地、中国电信的云计算中心等多个基地，已经形成的产值大概50多亿元。安徽省新闻出版局局长郭永年也表示，将以合肥芜湖动漫基地为依托，积极创建国家数字出版基地，加快安徽数字出版产业的发展。

　　跨越·措施：确保投入提供坚实保障

　　山东出版集团有限公司推动出版数字化走的是“统一规划、统一建设、统一销售”的路子，其董事长张丽生说：“我们在内容资源库和编辑流程数字化这两个大的方面下笨工夫、下实工夫，把内容资源数字化、碎片化，实现利用再利用，延伸利益链条。”

[时间：2012-09-26  作者：王玉梅  来源：中国新闻出版报]