请给自己一个能继续生存的理由
近日被同事拉去开会,讨论关于数字出版的发展战略。讨论完了,觉得很蛋疼。刚从事业单位转制的传统出版社,根本还没意识到数字出版对自己来说,是一个多大的江湖。
先吹吹牛,三年前,当我刚开始接触网购以后,迅速地从国内的淘宝买到了美国的ebay。当我发现全世界的人都在ebay上买卖,淘宝也在迅速崛起,网购让我感到很兴奋的时候,针对苏宁国美,我还写了些文字(不知道放哪个网上了),说留给苏宁国美还有五年时间(我们的传统一般以五年为单位吧)。那时候,苏宁国美销售正火,股票也一路冲高。但今天,苏宁国美的传统店确实已经站在了悬崖边上。
网购三年来,信用卡跟网购相关的积分保守地说100万分。现在,无论是吃的、穿的、用的,除了蔬菜水果肉类等需要到菜市场购买的东西以外,其他物品我家基本上都在网上搞定,包括米面粮油。昨天晚上回家,还收到了网购的几袋花肥。以我直奔四十岁的年龄,我想绝对算是网购资深了。但我知道,要跟二十多岁的年轻人以及我们的下一代比起来,我仍然属于被拍在沙滩上的那一代。五年以后会如何?我相信,大家都会逐渐习惯蔬菜水果动动鼠标就搞定了。
好了,回来说出版。面对汹涌而来的互联网,传统出版社或者出版集团还想延续传统出版时代的辉煌,继续充当数字出版界的大佬,究竟是离谱还是靠谱?
CP去掉C,就是一个P
一般的理解,传统出版就是做文字内容的,对作者的内容进行专业的编辑,然后设计制作出纸媒体的图书。出版社最重要的工作,是跟文字内容紧密关联在一起的。拿到现在来说,其实就是CP(内容提供商)。数字出版是什么?与传统出版比起来,出版的内容本质没有变,还是文字、图片、音频、视频、动画等,但展现形式和传播途径变了。特别是对于依赖纸张的图书,从介质到传播途径,都正在发生颠覆性的变化。在这种情况下,传统出版社也会尝试往前端延伸,不满足于仅仅做CP的角色了。甚至会有更极端的观点,就是觉得平台为王,渠道为王,至于内容,是可以给平台和渠道让位的时候了。昨天开会的时候,同事跟我说,现在领导比较忌讳说CP。那好吧,C也不是不可以去掉的,去掉后就只剩下个P了,大家看看怎么玩?嗯,正好,Platform!
布局内容、技术、平台,挑一个两个还是三个?
仔细想一下,其实数字出版可做的也就内容、技术和平台三方面的业务。内容包括文字音视频动漫等,在各个内容形式上,我们还可以去做一些什么?比如最原始的文字内容,以及由此延伸的音视频及动漫内容。哪一些方向我们应该去尝试?去卡位?
技术包括各种内容的最终展现形式,以及传播渠道和介质等。什么样的电子书能够充分满足读者的需求?什么样的渠道和介质,能够给读者带来更好的体验?前瞻性的研究以及具体的设计制作,这是数字出版很重要的内容。
平台还用说吗?大家都看到了其重要性。无论什么内容,无论什么形式,要到达读者,必须得有相应的渠道和平台。从这个意义上来说,渠道和平台同样必不可少。
抬起头来看看,对手在哪里?
埋头苦干是对的,但不能瞎干。传统出版社很容易忽略,或者说有意无意要回避的一个问题是什么?市场。你的市场在哪里?你怎么从这个市场上去赚钱?传统出版社很不习惯谈这个。那好,我们也不谈市场,我们说更具体的竞争对手。过去,出版社是不需要太考虑竞争的,所以整个出版业形成了一个和谐融洽的圈子,各个出版社都不把对方作为竞争对手,大家和和气气,和平共处。但现在世道真的变了。不是说出版社之间变成了相互的对手,而是说,所有传统出版社面对着一群正在野蛮生长的强大的竞争对手。
在数字出版的三个方面:内容、技术、平台,哪条线上都站着一群饥饿猎食的狼。百度、盛大、同方、方正、亚马逊、当当、京东、移动联通电信等等,有兴趣的朋友可以列举更多出来,然后都分别看看他们各自在哪条线上等着出版社。
我最看好的是盛大,这个从不道德的游戏产业里豪取第一桶金的企业,现在已经在数字出版的全产业链进行了几乎全方位的布局。盛大拥有巨大的内容资源,互联网背景也让他们具有先天的技术优势,盛大不仅在文字领域具有优势,还在音频、视频等方面进行全方位的尝试。甚至盛大也有强大的传统出版编辑队伍,将线上的好的内容,打造成传统的精品图书。
对于电子书来说,目前现有的能产生收益的最大平台是什么?移动联通电信这样的运营商!一部分公司已经能从移动运营商每年获取几千万甚至上亿的收入。对于传统出版社来说,运营商究竟是合作伙伴还是竞争对手?
资源在哪里
有所为,有所不为。资源决定了一切,我们应该盘点一下,我们究竟拥有哪些资源,然后再决定我们应该做什么。传统出版业也已经站在了悬崖边上,长点心吧,虚晃一下,看是把竞争对手晃下了悬崖,还是自己把自己忽悠进了深渊。
我不是悲观,只是确实觉得状态不容乐观。我不是要黑我所处的传统出版业,我只是坚信生于忧患。我希望,我们能够利用好接下来的五年。我们都希望能够继续辉煌,但首先,请给自己找一条可以生存下来的道路和理由。
[时间:2012-09-24 来源:百道网]