实体书店电子书

　　目前，书店在全球范围内面临严峻挑战，是否有解决之策？请看以下28条对策，或许有一些启发。

　　位于旧金山的一家具有标志性的书店——开普勒书店，邀请许多专家为书店的发展建设出谋划策。华盛顿邮报的查尔斯对几天来的讨论进行了总结，得出其中比较重要的8条根本性原则：

　　1.保持财务可持续性

　　2.树立明确的使命

　　3.专注于社区服务

　　4.扮演创意与社会活动的聚集场所

　　5. 支持终生学习和文化教育

　　6.通过各种形式销售图书

　　7.保持虚拟存在，将技术融入到书店

　　8.提供图书的精心策展

　　书店作为一种实体存在，具有数字技术所无法取代的美好体验。人们依然喜欢这种感觉，但不代表他们就会在书店里购书，他们还是会到网上书店购书，因为那里更便宜。

　　因此，书店唯有充分利用它所拥有的独特价值，才能生存下来。

　　以下一些建议或许将有助于书店生存：

　　专业化

　　专注于特定的主题，不要随意偏离，麻省理工学院出版社（MIT Press）书店具有这样的特色。

　　“我在书店里待了几个小时，每一本书都让我感到惊喜，我必须记录下所有标题。这些书有麻省理工学院出版社出版的，还有其他学术出版商出版的。能够将这些书筛选出来非常了不起。”

　　创造一个美好的空间

　　并不是每家书店都能成为像雅典人书店那样由布宜诺斯艾利斯老剧院改建而成的书店，但你为人们创建的空间越大，你就拥有更多的顾客。

　　提供会员制

　　会员制让人感觉彼此相连，激发他们参与到你所做的事情中，并提前获得必要的资金，会员折扣还会鼓励当地消费。

　　建立娱乐社交媒体存在

　　社交媒体可以将全世界的人联系起来，即便身在遥远的乡村，也能参与交流。

　　不只是咖啡

　　如果你拥有一家咖啡店，不要将其仅仅作为另一条供应链。如果能将其与书店消费相融合，那将是双赢之举。

　　主办不同寻常的活动

　　阅读？太沉闷了。为什么不举办一些丰富有趣的活动？像音乐节、庆典、服装比赛、读者之夜等，与主题食物、装饰品、服装、塔罗牌、现场音乐舞蹈等结合起来。

　　印刷图书的反击

　　看一看斯特兰德书店（Strand Bookstore）的行动吧，它的纸质书比Kindle上的电子书还便宜，纸质书，是时候反击了。

　　新书搭售旧书

　　伦敦一家旅游书店因为将有关旅游目的地的旧书与新书放在一起而出名。如果你想寻找寂寞星球出版社的书，你会发现TE•劳伦斯介绍中东的第一版图书。

　　印刷媒体相互映衬

　　纽约的圣马克书店在精选的图书周围布置有大量杂志，形成了不同类型的印刷媒体之间的联动效应

　　不要试图阻止使用智能手机

　　有些书店采取禁止使用智能手机的做法。不要大声讲话是对的，但如果是不允许用户登录亚马逊网站的话，只能让书店的体验变得更糟。读者一旦希望到亚马逊去买书，你根本没法阻止。如果给予他们一种消极印象，他们也许再也不回来了。

　　将图书、电影和音乐捆绑

　　《饥饿游戏》电影的DVD上有各种挂件和小饰品，但就是没有看见书。图书可以与其他文化物品共同呈现，何不推出一些主题捆绑销售？

　　与当地知名的创意人员建立持久的关系

　　你不要等到当地名人的书出版了才想到与他联系，而应尽早组织他的签售活动。找到当地人最喜欢的作家和设计师，与他们共同制作特殊的护封、书签、海报，还有其他图书主题物件。

　　主题布告栏

　　巴塞罗那的旅游书店很有特色：它有一个帮助人们寻找旅游伴侣的布告栏。当人们路过时，可以看看其他人的路线，考虑加入一同旅行。

　　书店与图书馆合作伙伴

　　书店可以开在图书馆里面。为什么不将两者联合起来，共同寻找推动阅读的方法？

[时间：2012-09-12  来源：百道网]