数字阅读数字出版

　　对于传统出版商而言，面对数字出版大潮，内容上还有优势吗?其转型中有哪些困难?数字化之路还有多远?在文博会期间的数字出版论坛上，来自国家新闻出版总署、出版业界的专家学者进行了对话。

　　“留给传统出版商的时间不多了”

　　“我去年买书总共花了6块钱，其余都是通过手机和ipad看电子书。”中国科技出版传媒集团有限公司董事长、总裁柳建尧告诫传统出版从业者，在数字出版方面，我们与国际出版业之间的差距不是缩小了，而是在扩大。

　　柳建尧介绍，国际出版巨头都在瞄准数字出版。世界著名出版集团中，培生集团年营业收入59亿英镑，数字化收入为20亿英镑。企鹅出版集团2011年电子书的收入比上年翻一番，占全球收入的12%。爱思唯尔2011年总收入60.02亿英镑，数字出版收入占63%。贝塔斯曼公司电子书销售占全年销售额的11%。

　　新闻出版总署科技与数字出版司数字出版处副处长王强介绍，2011年，全国互联网期刊、电子图书、数字报纸的总收入为28.34亿元，在数字出版总收入中所占比例仅为2.06%。这意味着真正专注于内容的传统出版业，在数字出版的浪潮中参与度并不高。

　　与此相映照的是，过去5年在线阅读、手机阅读、手持阅读器阅读等数字阅读方式在中国迅速普及。调查显示，2011年中国18—70周岁国民数字化阅读方式的接触率为38.6%，比2010年的32.8%上升了5.8个百分点。数字阅读的兴起和普及，为数字出版产业的快速发展提供了广阔的市场空间。

　　“留给传统出版商的时间真的不多了，面对数字化大潮，转型还是消失，除此之外别无选择。”柳建尧说。

　　传统出版业真有“内容优势”吗

　　“其实传统出版商也没必要悲观。”信息产业部国家电信专家委员会委员、北京天智通达信息技术有限公司董事长李极冰给听众打起了气:即使在数字出版时代，出版社也不会消亡。相反，其对于书籍的挑选、内容的编辑和版权的运作会显得更加重要。“出版社的核心还是在内容，对书籍的挑选、分类、编辑、策划、推广等，这些能力是平台商并不具备的。”

　　中国大百科全书编审、中国音像协会光盘工作委员会副秘书长王勤对此并不认同，“传统出版业有内容优势是个根深蒂固的理念，似乎只要紧紧攥住内容资源不放，出版社就永远保有对数字出版的话语权。其实多数出版社并不真正拥有内容资源优势。”

　　王勤用“一定期限内的内容资源使用权”来描述传统出版社这一“优势”。出版社只是内容的整理者和加工者，是内容产业的经营者之一，通过书号这一“资源”掌握并发布内容，真正的资源其实掌握在作者手中。“不少出版社建社几十年，出版图书总量几千本，但由于许多内容零散、陈旧，使得不少出版社在重签作者网络信息传播权时阻力重重，加之续签所需的高昂成本，出版社内容资源的重新获取和数字化就面临很大挑战。”

　　更危险的信号其实已经出现。去年11月，亚马逊出版了122本各种体裁的书籍，提供印刷版和电子版两种版本。这也意味着亚马逊已经成功打通了从“作者”到“读者”的全部产业链，正式成为各大出版社的竞争对手，而这些出版商都曾是它最重要的供应商。在鼓动读者抛弃实体书店之后，亚马逊又开始联合作者甩开出版社。

　　在今年众多场合的演讲中，柳建尧不止一次地向传统出版业同仁传达一个观点:技术提供商追逐利润的本质，决定了其向内容提供商转型的必然性。“百度、谷歌、阿帕比等技术提供商，都在由技术提供商向内容提供商转型。”柳建尧说，“尽管技术提供商一再宣称对内容不感兴趣，但他们的种种战略和实际行动都表明，这种转型正在进行。这在电信、互联网等领域已表现得十分明显，在数字出版领域，应该只是时间问题。”

[时间：2012-09-03  来源：大众日报]