按需出版发展趋势

　　回顾历史，科技的持续进步在促成大众传媒产业诞生之后，又宣告了传媒小众化时代的到来。今天，技术进步和文化多元化趋势完全颠覆了过去的图景，使出版业传统规模出版与小量按需出版并存成为可能。

　　千年之交，在信息化浪潮的席卷之下，信息技术开始对出版业的各个环节进行全方位的渗透，掀开了数字出版革命的序幕。在众多的数字出版形式中，按需出版与传统出版最为接近，互为补充，也是在数字出版领域最先进入出版界视野的。

　　那么，什么是按需出版呢？

　　国外：八方潮动竞风流

　　随着信息技术在印刷各个环节上的应用，20世纪90年代，一种新型印刷形式——数字印刷（digital printing）诞生了。1993年，以色列Indigo公司和比利时Xeikon公司同时推出E-print1000和DCP-1彩色数字印刷机。1995年，DRUPA展会展出了多种不同型号的数字印刷机，数字印刷在全世界掀起了热潮。

　　数字印刷采取全数字化印刷，完全摆脱了传统印刷工艺的繁琐程序，实现可变数据印刷，信息可以随时改变，因此，数字印刷做到了一张起印，印刷服务更灵活。此外，借助网络技术，数字印刷可进行远程传输，实现异地印刷。数字印刷的一张起印以及可变数据印刷的特点，使得人们渴望的按需印刷（on-demand printing，POD）成为现实。

　　基于按需印刷的出版业务，称为按需出版（books on-demand，BOD）。按需出版通过采用先进的数据处理技术、数字印刷和网络系统，将出版信息全部存储在计算机系统中，需要时直接印刷成书，省去制版等中间环节，真正做到一册起印，即需即印。

　　按需出版的出现迅速引起了出版界的注意。1997年，美国最大的图书批发商英格拉姆内容集团（Ingram Content Group）创立了闪电印刷（Lightning Print）公司。1998年，闪电印刷公司在增加了电子出版业务后更名为闪电资源 (Lightning Source)公司，负责出版社按需印刷的图书制作业务。目前，与闪电资源公司合作的出版商超过1.3万家，在该公司的图书数据库中，有超过500万种的图书储藏，每个月有150万册的印量，从1997年至今印刷数量累计超过1亿册。

　　按需出版在美国蓬勃发展。除了闪电资源公司外，网上书店亚马逊（Amazon）公司于2007年在美国率先开通了按需出版服务及创意空间（CreateSpace）平台（作者自助出版平台）后，现已扩展到英、法、德、意等欧洲国家及日本，目前亚马逊每个月大约要按需印刷10亿张页面。此外，大型网上书店NetBooks.com、Vestcom公司、Lulu公司、兰登书屋（Random House）的Xlibris公司、贝塔斯曼集团的Offset公司等也都开展了出版物的下载和按需印刷服务。2008年，美国按需出版的图书品种首次超过传统出版，2009年美国按需出版的图书同比增长了181%，2010年又同比增长了169%。按需出版在美国出版界的应用已较为普遍。各类出版机构，无论是大学出版社（如芝加哥大学、哈佛大学、麻省理工学院等）、出版公司，还是图书批发商或零售商（如鲍德斯连锁店、巴诺连锁店、亚马逊网上书店、批发商Sprout公司等），甚至印刷机构，都在积极地介入按需出版；同时，按需出版的应用范围也越来越广泛，由早期的学术图书扩展到众多的图书门类；此外，按需出版借助网络，实现出版物形式的多样化。出版公司通过网络平台摆脱了图书印制工序，读者可以根据自己需要下载出版物。按需出版的发展之路已越走越顺，呈现出方兴未艾之势。

　　在德、英、法、意、西、日等国，按需出版也相继展开，均取得了良好的反响。在德国，在最大的图书配送公司利博瑞（Libri）的带动下，目前几乎所有比较大型的出版社都引入了按需印刷。在英国，1998年剑桥大学出版社率先开展按需出版，现在已拥有一个品种超过2万、范围广泛的按需印刷书目；2009年，只做按需印刷图书的专门出版社Punked Books成立；2012年，原创电子书出版社开放之路全媒体（Open Road Integrated Media）公司和英格拉姆、闪电资源公司开始合作发行开放之路全媒体公司电子书的印刷版本。在日本，东京书籍贩卖公司、凸版印刷公司和29家出版社共同出资成立BOOK-ING公司开展按需印刷；富士施乐、微软和大型出版社讲谈社、小学馆4家共同出资成立按需出版专业公司。

　　虽然按需出版在国外发展得如火如荼，国内按需出版起步也不是很晚，但发展不快，仍然处在萌芽阶段——

　　国内：蓄势已久待扬帆

　　由于管理体制的约束，在国内，出版活动只能由正式出版单位进行。因此，其他无出版权的单位只能进行按需印刷，不能进行按需出版。

　　出版社方面，先后有知识产权出版社、中国标准出版社、石油工业出版社、冶金工业出版社、气象出版社等凭借自身专业优势开展按需出版业务。2004年，知识产权出版社率先吃螃蟹，最早启动国内的按需出版工程。之后，石油工业出版社、气象出版社、冶金工业出版社等也开始尝试。中国标准出版社则已将95%该社出版的标准由纸质文本转换为电子数字文件，并通过该社的门市以及在全国39个城市发行网点建立的“标准数字打印系统”，实现了门市现场打印及发行网点远程异地打印，并且在出版装订格式、定价、防伪标识、纸张规格四个方面实现全国统一。

　　出版集团方面，已有一些专门设立了公司，还有多家出版集团正在进行调研。如凤凰出版传媒集团2009年4月成立了凤凰数码印务公司，2011年11月引进了亚洲第一条数码按需印刷全连线设备；中国出版集团2009年7月与美国按需图书（On Demand Books）公司合作，推出分布式的“中版闪印王”系统；浙江出版联合集团2009年12月成立了数字传媒有限公司；上海世纪出版集团2010年7月成立了上海世纪嘉晋数字技术有限公司，集团下属的易文网也借助互联网平台开展图书按需印刷服务。

　　虽然国内按需出版风起云涌，但是成果有限。以知识产权出版社为代表的出版社，按需出版还无法独立发展，必须依靠承接出版外的业务，如设计书、画册样本、招标书，开展各种针对家庭用户的个性化印刷业务等来维持生存。出版集团的按需出版虽然有全集团的按需业务形成基本的支撑，但营业总额仍然有限。如某出版集团的数码公司按需印刷业务2011年产值400多万元，2012年估计600多万元，但据说其中出版主业仅占35%左右，其他都来自外部市场，这600多万元的营收在集团中占的比例则更小，仅为1％～2％。可见，国内按需出版虽然增长态势喜人，但总量仍然很小。

　　此外，正在起步的国内按需出版还存在着不少的深层次的问题，极大地制约着按需出版的发展，其中主要有：

　　1. 成本太高。按需出版最主要的问题是成本问题。由于印制设备昂贵、投资大，按需印刷目前仍较小印数胶印的印制成本高出一大截。以最早进入的知识产权出版社为例，其按需出版的图书对外价格是现有图书的1.5～2.5倍。这对于出版社、书店、读者来说，显然是难以接受的。

　　2. 印装质量。传统出版的图书开本样式多种多样，而按需出版印制的书本的尺寸大小通常都是固定的，开本样式比较单一，而且按需出版图书的装订方式也比较有限，并且对于太厚、太薄或需要精装的图书，装订都有困难。

　　3. 书号管理。“一本起印”的按需出版也带来了新的问题。每种图书印数虽少，但品种却可能成千上万，这就必然要占用大量的书号。在我国目前对书号总量进行调控的情况下，按需出版业务对书号如此大的需求，显然无法得到满足。

　　4. 赢利模式。印数少，盈利也就小。较早开展按需出版业务的知识产权出版社，限制其发展的并不是先期资金投入问题，而是利润问题。知识产权出版社的按需出版中心做了多年的按需出版业务，建成了按需出版网，但到目前为止仍处于培育期。另外，近年来电子出版和网络出版的快速发展也使按需出版受到了一些影响。按需出版要像传统出版一样成熟起来，获得稳定、可观的效益，还需要很长一段时间。

　　5. 电子书库。实现按需出版最基础的条件不是网络平台或配送系统，也不是出版社发行机构或印刷企业的支持，而是书籍的电子原稿，即电子书库。由于印刷技术的限制，各出版社的老书大多只有纸版图书，而没有电子版。因而，在开展按需印刷业务时，纸版书的电子化是一项非常重要的工作。按照现有技术，想将纸质书稿还原成电子文档，成本将会非常高。而大量需要电子化的图书文档是一个浩大的工程，并且，一个大型电子书库的建成同样需要一个不短的时间。美国闪电资源公司花了15年的时间，才建立起与全球1.3万多家出版社合作、拥有500万种图书的数据资源库。而我国图书的数字化进程远比国外慢，数字化图书品种极其有限，缺乏如闪电资源公司的数字资源集合平台，也使按需印刷技术的普遍推广缺少动力。

　　然而，尽管按需出版有很多不足之处，尽管按需出版距离成熟还要有一段很长的路要走，尽管按需出版前进的道路上还有许多的困难，但它的优势是明显的，它的前景是光明的。

[时间：2012-08-27]