印企转型

　　在印刷行业，近年来也出现了类似于“NBA巨头组合现象”，即我们现在看到的印刷企业“转型”、“重组”。而“转型”、“重组”之后，所带来的效果堪称“微弱”，当然也有极个别印刷业在“转型”、“重组”之后，一举成为业内的“一哥”。

　　为何都是“转型”、“重组”，有的企业“一跃成龙”，而有的企业则“蛟游浅水”呢?笔者觉得有以下几点：
　　
　　第一、对自己的高估和过于自信，在认为只要是我的产品就会是市场上的焦点。在NBA中，有的球员“组合”是为了总冠军，而有的则是为了其他。今年夏天“林疯狂”成为众多球队争夺的热点，而火箭则是“铁了心”要签下这位“疯狂先生”，笔者先不论其他，单从“林疯狂”的表现来看，去年他被火箭裁掉之后，加入尼克斯，成为板凳球员之一，后再安东尼受伤之后，获得上场机会，而林疯狂也利用这次机会一举成为纽约最疯狂的人物之一。但是，就在今年林疯狂与尼克斯的续约合同上，林和火箭却玩了一手“暗度陈仓”，在林的眼中，尼克斯为了他一定会付出所有一切的代价，包括高额的奢侈税。但是尼克斯果断的放弃了林。从这不难看出，一个球员的价值和能力是有限的，当你超出极限的时候，球队会很果断的放弃。在印刷行业也是如此，对自己的高估和过于自信，最终会走上一条偏离自己轨道的路，从而失去了“自我本质”。

　　第二、目标不明确。NBA巨头组合只是为了总冠军，就如今年夏天雷·阿伦从凯尔特人转投热火一样，他的目标很明确，那就是再赢得一枚总冠军戒指。在印刷行业，转型、重组成为一种业内“飓风”，但是大多数企业都处在不明不白之中，在某一次采访过程中，当笔者问及受采访人：“对印刷行业转型有什么看法时”，受采访人称：“印刷行业转型是行业趋势，是印刷行业发展的必然结果。”但是在回答：“为什么要转型”时，受采访人称：“看着其他企业转型，自己也就跟着转了。”而且，在印刷企业，中小型企业占据多数，他们多不会分析转型的目的，只是单纯的以“看”确定企业转型，在中医学中有句话叫：“望、闻、听、切”，我想这句话用在印刷企业转型上同样可见“病因”，诊断出“病状”、“病因”、“所用药物”、“恢复状况”等。

　　第三、转型、重组、合并，“能见度”不够远。所谓“大志致远，小志志学”。大志者，能远见，洞悉未来之势;小志者，近在咫尺，学可补愚!在NBA中，所谓大志者当属雷霆。数年之前，雷霆大刀阔马，建立了一支年轻的队伍，队员皆是刚出茅庐。数年之后，特别是今年，“雷霆三少”带领着他们的年轻队员，杀入总决赛，与热火一较长短，虽然他们最终失败了，但是不可否认，雷霆的“远见”是多么的成功。在印刷行业，新产品的开发一直是头等大事，但是，所谓的大多数印刷企业开发、研发，都是建立在“前人”的基础上，一种印刷机，多加一种功能就算是创新。其实笔者认为这只能算是一种“加精”的过程，而非真正意义上的创新，在印刷业真正“敢”创新、能创新的企业有多少，笔者不敢直言，但是笔者相信，这种人、这类型的企业屈指可数。

　　其实，笔者认为，不仅是BNA、印刷行业，在其他行业也存在着这种问题：“剪不断,理还乱”。但是，任何事情，困境，只要分清形势，看准趋势，那么“解决”和“突出困境”就不再算是难题。

[时间：2012-08-16  作者：常雨轩  来源：慧聪]