面对可怕的亚马逊 国内出版商应学习什么

出版电子书纸质书

  继两年前美国Kindle电子书的销量超过纸质书后,如今亚马逊在英国也达到了这个里程碑。根据该公司最近发布的统计数据,从2012年起,其网站在英国市场每销售100本平装书和精装书,消费者就会下载114本电子书。

  这真是个鼓舞人心的数字!可是当我们眼睁睁看着亚马逊从美国本土开始,逐步突破英国,甚至完全有可能一个个市场突破,我们也就只能“眼睁睁”。事实上,亚马逊的电子书销量超过纸书,并非一蹴而就。在美国,亚马逊在Kindle推出将近四年的时候,才实现这一目标。又在此后的两年内,英国才实现了这个目标。单纯说三年、四年的显得时间很短,但是要知道亚马逊在推出Kindle之前,是始终在数字阅读业务方面投入和坚持的。

  反观国内,尽管一些企业如方正起步早,但并没有将这项业务在市场化的道路上走得更远,无论是技术还是战略布局都局限在来钱更快的机构客户以及B2B业务上。但是,如果数字阅读业务不能真正地让读者受益,不能与终端读者联系起来,最后只能是业务提供商自己的一厢情愿。

  从亚马逊先后在美国和英国实现电子书销量对纸书销量的完美超越,可以用一句话概括:坚持投入,并认定自己的看法,不要在意一时得失,终有一天会成功。毕竟,天下大势,顺势者昌,逆势者亡。对于国内的各家出版企业来说,投入不难、坚定看法也不难,难的是坚持投入,难的是暂时放弃太重的得失心。当前,正因为这种太重的得失心导致了短视,使得我们与亚马逊的差距再次拉大。当我们还在盘算自己今天能挣几分钱划算的时候,亚马逊早已甩开步伐走在了前面,完成了更好的完美升级。

  亚马逊的2012年第二季度的季报显示,亚马逊来自服务领域(包括亚马逊的云计算等技术、信息服务业务)的净毛利高达17.5亿美元,超越了来自零售的15.9亿美元。尽管亚马逊在所有人眼中依然是全球最大的在线零售商,但是它的业务属性里,已经开始有了更多“服务商”特质,并且正在成为其新的利润增长点。而这种“服务”特质所带来的收益和净利润,明显要高于依靠零售所带来的收益和净利润。

  这正是亚马逊最让人恐怖的地方:一步先,步步先。当我们还在津津乐道亚马逊在一项业务上的成功、股价强势上扬的时候,贝索斯总是又扔下一颗新的炸弹,投入更多的美元,哪怕导致接下来的财报非常难看、投资人很生气、市场不买账,但他乐此不疲。最后市场的反应证明,他的眼光是正确的。这种炸弹,你也可以理解为创新。而这创新,恰恰是基于对现有市场环境的分析和对趋势准确的判断,以及在此基础上毫不犹豫的出手、坚持出手、不计得失,最后实现超级大逆转。也正是这种勇于尝试、不断创新的精神需要国内的出版商们学习。

[时间:2012-08-13  作者:李 南  来源:出版商务周报]

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