出版数字出版

　　尽管新创企业在数字出版创新领域上更加灵活且富有冒险精神，但出版商依然握有优质内容。以下我们列举出版商在数字化创新方面所面临的十大挑战。

　　1. 用户在不断变

　　近几年推出的数字出版创新项目被认为是“引导读者需求”。但实际上，读者对于“图书”的期待一直在变化，我们对于读者的认识也在变化，要判断读者当下和今后一段时间里的需求非常困难。

　　与此同时，读者与作者之间的关系也在不断地变化，像杰夫•诺顿（Jeff Norton）这样的作家就在尝试新的写作方式，由参与测试的读者帮助他一起设计下一阶段情节的发展。麦克•琼斯（Mike Jones）的娱乐门户则选择让用户身临其境地进入到故事的叙述中。如何让传统出版商更直接地进入到作者与读者中间，并从中获益？

　　2. 媒介融合意味着竞争者也在变化

　　讲故事无处不在——这是电视剧、电影、视频游戏和广告的核心要素。这些产业早已借助数字平台来叙述故事。像Skins之类的电视节目利用作者将连续剧引入到社交媒体领域，《幻城春梦》则将读者引入神奇的网络环境，让孩子们在数字平台上扮演书中的各种角色。此外，还有不少来自传统出版商的数字化试验，通过电子邮件或其他交互方式向读者传递内容。

　　3．业务风险

　　风险管理是一项复杂的事情，对此，彼得•科林格里奇（Peter Collingridge）曾在博客上写过一篇文章：

　　“出版业是一个创意产业，正在进入到一个伟大的创新时期。创新都是为了更好地管理风险。幸运的是，这种回报是丰富而持久的，对于那些执行良好的数字化项目来说，它们能够很好地降低印刷出版的风险。我给那些对数字创新充满兴趣的出版商的建议是：第一，尽可能更多、更快、更廉价地学习数字出版经验；第二，将他们的创意引入到你的业务中来。”

　　出版业并不畏惧风险，大多数出版商非常具有冒险精神。给作家的预付版税本身就是一种赌博，现在要做的是将这种冒险精神转化到数字创新上面来。

　　4. 投资后短期看不到回报

　　高质量数字出版项目所面临的最大问题在于高昂的生产成本，大大超过编辑和营销预算。这些项目可能初期来看并不会带来任何收益，这也说明数字化创新对于出版商来说绝非坦途。到目前为止，最谨慎的方式是与开发者合作，共同创造一种收益分享模式，从而在数字出版领域站稳脚跟。

　　另一件让出版商感到沮丧的事情是有些数字化创新概念刚提出不久，就被人宣判死刑。最典型的例子是埃文•施尼特曼（Evan Schnittman）在2011年伦敦书展上表示，增强型电子书必将失败，然而我们已经看到一系列成功的项目，最引人瞩目是布莱恩•考克斯（Brian Cox）的iPad电子书应用，该应用在发布三天内就售出2万份。相似的是2011年法兰克福书展上，所有讨论都围绕社会化阅读平台，但在2012年纽约的一个图书活动上，不少人就认为社会化阅读已经被炒作过头了。无论是过度夸大，还是过度贬低，都只会加剧决策者的焦虑情绪。

　　5. 没有一招鲜吃遍天的做法

　　对于出版商来说，今后再也没有一招吃遍天下的方法。在一个分化明显的产业中，适用于布莱恩•考克斯的方式未必适用于萨尔曼•拉什迪（Salman Rushdie）。有些出版商似乎很好地适应了数字化环境，而有些则陷入困境，这里面都有显而易见的原因。Tor美国公司和英国公司率先推出无DRM的电子出版物，而这对于科幻小说来说也许并不适用。正如书商杂志中报道的：

　　“我们的作者与读者一直要求去除DRM，”出版人汤姆•多尔蒂（Tom Doherty）表示，“DRM技术繁琐，阻碍人们合理地使用电子书，包括将文件从一种阅读器转换到另一种设备上。”

　　如果你问一位文学小说爱好者是否支持去除DRM，他可能会反问你DRM是什么东西。我们知道，文学读者最关注数字阅读体验，T.S.艾略特的《荒原》是其中一个例子。来自皇家莎士比亚剧团的萨拉•埃利斯表示，数字平台能够帮助企业扩张业务，并能够与读者有深入的接触。对于那些拥有多种图书类型的出版商来说，如何针对不同类型制定相应的数字化战略将是一件非常复杂的任务。

　　6. 我们并不拥有知识产权

　　一直以来，出版业都拥有一套复杂的权利体系，包括购买权和销售权，而进入到新技术和全球化交织的环境中，权利体系变得愈加复杂。显而易见的是，当你拥有知识产权时，它将极大地促进品牌的多元化传播，最典型的就是Pottermore。当然，J.K.罗琳和她的《哈利•波特》似乎在很多方面与是趋势相背。

[时间：2012-08-06  来源：百道网]