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　　CSR是什么？

　　万能的百度告诉我们——Corporate Social Responsibility企业社会责任(简称CSR)，是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。CSR要求企业超越“利润至上”的价值观，强调在企业经营过程中的各个环节对消费者、环境和社会的贡献。

　　而节能环保，作为其中非常重要的一环，在中国受到的重视并不多。或者说，很少有企业将环保作为一个硬性标准，更多的只是当成一种增值噱头在做。

　　但富士施乐却将其当做一种基本理念在实践。

　　五十年坚持：可持续发展

　　富士施乐成立于1962年，今年正好是他们的五十周年纪念。从去年的盈利状况来看，富士施乐的销售额约是1万亿日元，业绩相对不错。

　　而日本企业大多对环保非常重视，富士施乐也不例外。在获取利润的同时，富士施乐也积极贯彻环保理念。他们的整合资源循环系统早在1995年就在日本启动，经过长时间的努力，现在在日本的系统已经获得了99.9%的再资源化率。
随后，富士施乐在泰国设立了同样体系的国际整合资源循环系统，负责除日本、中国大陆以外的亚太区，目前该系统也已实现99.9%的再资源化率。

　　环境意识是富士施乐的企业关键词之一，占有重要的地位。而除了公司自己认识到可持续发展的重要性之外，越来越多的客户也将可持续发展作为购买富士施乐产品的一大要求。“在开展业务的时候，有许多的利益相关者。” 富士施乐(中国)有限公司总裁兼CEO，徐正刚，不无骄傲地表示，“富士施乐向每一个利益相关者提供不同的价值，例如，如何向客户去提供绿色的产品;如何减少二氧化碳的排放，保护环境;如何把一个更好的环境提供给下一代等。这也成为富士施乐产品的一大优势。”

　　在这五十年里，富士施乐用行动告诉我们，环保与盈利并不矛盾。相反，坚持可持续发展，道路反而越走越宽，越走越稳。

　　在这样的发展过程中，中国以其强大的生产力和较低的生产成本，逐渐成为富士施乐产品的主要生产地。现在富士施乐在世界各地销售的产品，有80%都是在中国的几家企业生产的。因此，富士施乐意识到，将可持续发展带来中国是必须的。

　　在中国建立富士施乐爱科制造(苏州)有限公司，就是为了实践这样的环境意识。

　　2007年7月，富士施乐宣布在中国建立整合资源循环系统，并于2008年初位于苏州的富士施乐爱科制造(苏州)有限公司正式落成投产。截至12年5月底，已有员工250多人。

　　富士施乐爱科制造(苏州)有限公司董事/总经理大竹雄二这样解释：“爱科是英文单词‘ECO(环保)’ 的音译。公司的主要工作就是资源的循环利用，对于回收来的数码复合机及打印机等使用过产品来进行拆解，减少对于地球环境的影响。”
亚太区管理：价值链整合

　　在亚太区，富士施乐CSR的整体环节之中，类似苏州这样的循环利用企业共有三家，另外两家分别设在日本和泰国。

　　百度百科解释的CSR，强调的是企业在“生产过程中”对环境和社会的贡献，而从富士施乐的行动来看，他们是从设计到生产、到客户使用过程、再到售后回收，是形成了一个完整的产品全生命周期的资源循环过程。

　　富士施乐在坚持企业经营的可持续发展过程中，有一个环环相扣的价值链。富士施乐的基本原则和思路，是对价值链的每个环节负责。

　　在最前端采购零部件的过程中，面向供应商，富士施乐要进行CSR的管理，检验供应商是否有进行可持续化经营。“只有这样的供应商，才能够成为富士施乐的供应商。”徐正刚坚定地说。

　　亚太区管理：价值链整合

　　在亚太区，富士施乐CSR的整体环节之中，类似苏州这样的循环利用企业共有三家，另外两家分别设在日本和泰国。

　　百度百科解释的CSR，强调的是企业在“生产过程中”对环境和社会的贡献，而从富士施乐的行动来看，他们是从设计到生产、到客户使用过程、再到售后回收，是形成了一个完整的产品全生命周期的资源循环过程。

　　富士施乐在坚持企业经营的可持续发展过程中，有一个环环相扣的价值链。富士施乐的基本原则和思路，是对价值链的每个环节负责。

　　在最前端采购零部件的过程中，面向供应商，富士施乐要进行CSR的管理，检验供应商是否有进行可持续化经营。“只有这样的供应商，才能够成为富士施乐的供应商。”徐正刚坚定地说。

[时间：2012-07-31  来源：比特网]