近两年国内及全球一些大公司不同程度地刮起裁员风暴，首先是IT业遭遇"冬天"，网站、电脑公司不同程度地展开裁员行动，紧接着，美国在"9.11"之后又引发一轮大规模裁员，最近，安达信又宣布美国本土公司裁员27%，达7000人。裁员可以使企业降低成本，渡过难关，但把裁员作为企业的家常便饭是否合理？裁员对增效的意义有多大？裁员会不会产生负面效应，能否避免负面效应？请看本期"人才论坛"。特邀嘉宾：山东三株药业集团副总裁毕叶先生、体恒健保健品公司总经理汤传忠先生、金马集团总裁办主任兼人力资源部经理王怡女士、金泰集团人力资源部经理陈盈先生。

　　能不裁人就不裁

　　汤传忠：裁人不是目的，能不裁人尽量不裁，因为裁人也要付出代价，如果员工都能完成各自的工作，按照公司制度办事，就不能裁员。要裁掉的员工有两种情况：一是有才无德者，必须要裁掉；另一种是有德无才者，要么降级处理，要么就裁掉，其实这种情况应在招人时尽量避免，也就是要招聘素质高的人才。有的员工思维黑暗，平时总在讲公司如何如何不好，这样的人要裁掉；没有度量的人、素质低的人要裁掉。我们公司有一员工在外面兼职，这是公司所不允许的，被公司警告后仍不思悔改，最后只好将其裁掉。

　　要增效未必减员

　　毕叶：公司是否裁员应根据具体情况决定。裁员的原因有以下几种：一是大规模裁员，当市场遇到阴力时或公司状况大幅下滑时，很多员工无工作可做，此时只能裁员，这样对公司和员工双方都有好处；一种是公司结构调整时的人员结构调整，不能适应新工作岗位的只能被淘汰；还有一种是公司在正常情况下保持一定的人员流动比率。

　　适当减员可以为企业减轻负担，提高效益、效率，但减员绝不是增效的唯一手段，比如企业还可以通过提高员工素质、发挥个人能动性等途径同样可以达到增效的目的。

　　切莫忽视裁员的负面效应

　　王怡：企业能不裁员尽量不裁，因为裁员虽然能为企业增效，但同时会带来许多负面效应，如果运作得不好，企业所付出的代价可能要比所增效益大得多。这些负面效应包括企业美誉度降低、企业凝聚力减弱、企业形象受到破坏。

　　而且，企业减员时，一些有才能的员工会因为对企业失去信心而率先辞职，而最后留下来的未必是最好的，这是企业在减员时不愿看到而又必须面对的现象。减员能减轻负担，但如果不是被动的选择还是不要为之，企业还是应从如何增加效益、抓好经营等方面提前下手，不要等效益下滑时就裁员。

　　不裁员也许会损失金钱，而裁员损失的则是无形资产。

　　用人要负责

　　汤传忠：不同的行业有不同的特点，比如IT业，由于发展变化太快，企业必须要适时调整内部结构才能适应，这其中也包括裁员。但中国人更重人情，员工到一个企业工作，非常需要归宿感，企业要尽量为员工提供一种安全的用人环境，这样才利于留住人才。频繁裁人，会使企业凝聚力降低。

　　陈盈：企业要增加效益不一定非减员不可，这只是其中的一个手段。企业用人要量力而行，即使据工作和岗位所需来确定人员的层次和数量，尽量保持人员的稳定，给员工一个相对稳定的环境。

　　裁员不"裁"凝聚力

　　山东人才网赵亮：企业能否在裁员的同时做到仍然让员工热爱公司，不削弱企业凝聚力呢？当然能，安捷伦科技公司就是这方面的典范。

　　2002年2月的《财富》杂志，封面文章叫"如何降薪，削减人员8000人，同时又让员工仍然热爱公司？学习安捷伦科技的用人之道。"这家3年前从惠普公司分离出来，专注于通信和生命科学领域的公司，在2001年全球经济的调整中也不得不采取了一系列减薪裁员的措施。但在2002年《财富》杂志公布的年度"最佳雇主"排名中，安捷伦科技的排名却从2001年的第46位上升到第31位。企业文化和良好沟通使安捷伦科技成为最佳雇主。安捷伦科技总裁纳德向在接受有关媒体记者时介绍：他认为之所以公司具有强大的亲和力，这跟创新机制、团队精神、诚信守诺密不可分。他举例说，在安捷伦科技经常有领导层和员工的沟通，员工茶话会上大家会畅所欲言，老板专注倾听。同时公司勇于担负责任，让员工认为自己的工作受到重视和尊重，即便被裁员，不少员工也是带着理解的心情离开安捷伦科技。在安捷伦公司，裁员不再是一把"双刃剑"。

[时间：2005-07-26]