数字出版

　　书的数字出版正处于转型期，数字出版正在变为童书出版的一种形态。未来，数字出版肯定会成为纸介图书的有益补充。但如何并行并存是值得我们研究和应对的课题。

　　五大瓶颈 亟待解决

　　童书数字出版面临如下瓶颈。

　　第一是平台的瓶颈。互联网是信息世界的根平台，但目前我们国家的数字出版还没有一个真正的根平台，所以童书数字出版现在往往是依附于成人的数字平台。同时，我国还没有构建少年儿童读者的较大规模的影响力的平台。电子童书缺乏销售渠道，虽然有一些出版社建立自己的平台，但内容和流量很小，影响不大。这是制约童书数字化出版成熟和发展的很重要的瓶颈。

　　第二是内容的瓶颈。很多出版社虽然签署了数字版权，但因为合同条款的不规范，致使绝大多数专业少儿出版社虽然出版了大量精品的纸质图书，但没有积累下数字版权，导致在与平台合作的过程中权力少， 很难做。另外，国外授权方认为中国电子图书市场并不成熟，定价过低，所以一般都不授权简体版。在美国的电子版是 9.99 美元，电子图书定价是纸介的 95%，最低是75%， 而在中国是 25%甚至15%。比如《暮光之城》，原版权方便不愿授权。同时，国外作者往往更倾向于把数字版权掌握在自己手里，选择出价更高的机构，或者等待中国数字出版市场成熟。这就意味着大量的出版社和其他的平台虽处在同一个起跑线，但是并不真正具有优势。长此以往，出版社地位何在？

　　第三是资本的瓶颈。如果说过去出版的竞争是选题、渠道、营销理念的竞争，近年来的竞争实际上则是资本的竞争。在几个上市集团面前，我们甘拜下风，没有资本和他们拼。较大的出版集团可以投入大量资金用于数字出版、互联网企业、阅读终端制造商、移动阅读平台。但是大部分的专业少儿社在投资数字出版方面缺乏资金支持，难以在相应方面有所建树，仍旧在应对未来的数字出版竞争当中处于劣势地位。

　　第四是人才的瓶颈。我们想找既懂 IT 技术又懂图书的人来参与策划，而互联网企业也想让编辑加入他们的阵营。这带来的问题是，互联网企业的薪酬高， 我们要挖来这么一个人是养不起的。但是我们的编辑，如果互联网企业拉他们去加入互联网，我们的人很快就跑掉了。

　　第五是市场成熟度的瓶颈。目前童书出版的不成熟，归根到底是市场没有成熟，存在读者付费习惯未养成、盗版问题猖獗、定价低廉等问题。出版社的经营一直在政策的保护下， 许多出版社虽然在形式上完成了转企改制，但没有实现完全市场化运作。通信巨头等进入了数字出版领域，给传统出版带来了冲击。

　　三项途径 步步为营

　　面对以上瓶颈，我们设想了一些途径。

　　一是共建平台，资源整合。目前处于成人阅读为主的几大平台已形成比较大的规模和比较好的收益，但大部分还在分别圈地、各自为政。虽然各有所长，但是大部分都存在选题缺乏专业性、内容资源不足、用户分散等问题。同类型平台重复建设，造成非常严重的社会资源浪费。

　　如果目前，中国多家少儿社联合共建一个以少年儿童读者为对象的根平台，以多元化资本为纽带，共同出资组成数字出版公司，整个少儿出版业就找到了一个根平台。这样一来，多家少儿专业社能够策划出版确实有吸引力的图书， 这就克服了少儿社选题资源、技术资源不足的问题，化零为整，减少资源浪费。

　　二是以精品促品牌，以收益赢授权。目前数字出版处在资源和竞争的时期，如果重量不重质，就无法形成自己的竞争优势。我认为，数字出版的价值在于纸质图书所不具备的增值服务，而不是一种简单的内容的平移，精品才是核心竞争力。如果我们下工夫研究不同的电子图书的表现形式，吸引眼球和流量，由专业的 IT 人士联手打造图书，借助我们的根平台形成高点击量和下载量，使精品成为电子书数字童书出版的平台，我们就会有一个持续稳定的收益，向作者和国外授权方要求他们的授权也会变得非常容易。

　　三是通过集中培训，培养复合型出版策划人才。现在复合型人才的缺乏是最大的问题，针对这个问题，出版社通过人员和人才的引进进行双向培养，一方面可以邀请从事互联网行业的人到社里来，另外也可以将编辑送到互联网企业去学习、培训。现在平台还处在微妙的竞争关系中，数字出版平台会直接找作者和要版权。在这个方面，出版社正在被边缘化。他们把纸介图书的版式拿走之后直接数字化，他们是在做平移。我们付出的编辑、创意、审读等，平台方不给我们任何报酬，也侵犯了出版社的权益。

　　另一个问题是平台商和出版社的分成比例，争议颇多。技术在运营商手上，我们处于劣势，很少有议价权。如果这个问题不解决，就会加剧上下游的竞争关系，不利于童书数字出版的健康发展。希望政府有关部门加快制定数字出版的标准。数字出版的权利、管理、定价等方面应该出台政策和法规，这样才能引导整个行业产业链的健康发展。

　　专业少儿出版社在人才资源、内容资源和专业水平方面具有明显的优势。在数字出版时代，读者也不会仅凭技术购买数字图书，图书内容依然是数字出版的核心。传统的少儿出版业绝对不能独立完成未来数字化的需求，我们必须积极构建多媒体产业链，搭建中国数字童书的根平台，才能实现专业少儿社的自身价值，向现代少儿出版传媒业迅速转型。

[时间：2012-07-13  作者：白冰  来源：出版商务周报]