纽约市报业最激烈的竞争恰恰发生在两份著名的都市小报《每日新闻》和《纽约邮报》之间。二者经常互相攻击，比如去年美国总统大选伊始，《纽约邮报》不仅搞错了克里的竞选伙伴，而且还在头版头条大肆宣扬，栽了一个大跟头。《每日新闻》利用这个“天赐良机”将对手好好地讽刺了一把。《每日新闻》在自己的网站主页以醒目位置放上了克里与格普哈特的合照，下面写着：“《纽约邮报》注意！照片上的可不是民主党的竞选组合！克里选择了爱德华兹！”不仅如此，《每日新闻》而且还给《纽约邮报》报社送去一整箱香槟，对他们的“头版头条”表示“庆祝”。两家报纸还进行过一场有意思的“价格战”。1994年夏天，传媒大亨默多克旗下的《纽约邮报》试验性地在Staten岛把报纸零售价降到了25美分，不久，其主要对手《每日新闻》做出反应：把价格从40美分提高到50美分。之所以提价，是因为降价不仅会给报纸带来巨大的损失，而且这样更会激怒财大气粗的默多克，从而将两份报纸都拽入“价格下跌”的泥潭，所以涨价也不失为明智之举。

　　另外值得一提的是，美国某些城市的两家报纸还采取合作竞争的手段，双方签订合同，形成一种特殊的竞争关系，即在采编上竞争，在经营上合作。比如美国西雅图的《西雅图时报》和《西雅图邮报》就是这样，邮报的发行、印刷由时报来做，采编系统各自独立。两家报纸的广告部是同一个，一般上这家报纸的广告也同时上另一家，广告收入的分配有合同进行约束。这种组合在美国很普遍，大多数都是经过数年之后合并为一家报纸。

　　英国：“一城多报”是主体格局 严肃大报成竞争典型

　　英国是现代报业的发源地，虽然面积和人口只相当于我国的一个中等省份，目前却共有10份全国性日报和1300多份地区性报纸。由于英国国土面积小等特有的国情，虽然也经过了100多年的激烈竞争和淘汰，但是英国并没有形成典型的“一城一报”的模式。在英国首都伦敦，现在同时存在着四份全国性大报，《泰晤士报》、《每日电讯报》、《卫报》和《独立报》，另外还有财经类的《金融时报》，一些发行量巨大的小报，如《太阳报》、《每日镜报》等。

　　伦敦各报之间的竞争在短时期之内还不会消亡，它们只能要么寻求各自的受众群，要么慢慢整合消亡。加之英国报业近年来受到卫星电视、互联网等新兴媒体的冲击，发行量每况愈下，市场份额的蛋糕日渐缩小，各报社之间今年的竞争更是到了如火如荼的地步。与小报的互相攻击不同，在伦敦稳健大报之间的竞争最有代表性，其中最具影响力的《泰晤士报》和发行量最大的《每日电讯报》的竞争在其中扮演了十分重要的角色。

　　两张报纸进行的战争最具火药味的是上世纪90年代初进行的一场价格战。一般认为，价格大战只会发生在大众化报纸之间，那么，严肃大报是否可以进行价格战并且从中获利呢？《泰晤士报》和《每日电讯报》的价格大战给了我们全新的启示。

　　1993年9月，《泰晤士报》开始降价，把报纸价格从45便士降到30便士，该报的销量增长了24%。因为降价一般意味着亏损，所以《每日电讯报》为了把损失降到最小，开始并没有降价。直到1994年的6月份，报纸的销量开始跌落到100万份之下时，《每日电讯报》才宣布把报纸价格从48便士降到30便士。第二天，《泰晤士报》宣布继续降价，降到20便士。到1995年1月，双方价格都下降到5便士，相当于原来报价的1/10左右。《每日电讯报》发行量上升到102万份，而《泰晤士报》达到了57万份。值得注意的是，在这一阶段两份报纸在1995年1月的发行总量达到了159万份，比1993年9月开始价格战时二者的总和145.9万份增加了10多万份，这说明《泰晤士报》在这个阶段已经超越了单纯抢夺对手市场份额的目的，而是转向了开拓市场空间。1995年7月《泰晤士报》把报价提高到25便士，《每日电讯报》随后也把报价提高到25便士。到1996年底的时候，两份报纸的价格又回到了价格竞争之前的水平。

　　1997年《泰晤士报》发行量达到79.2万份，而《每日电讯报》则是109.8万份。这一阶段是一般的都市报纸价格战所没有的，也就是其价格的可逆性，默多克通过降价提升了《泰晤士报》发行量之后又成功地再次把价格恢复到原来的水平。究其原因，就是上述两份报纸都创造了对方以及其他报纸无法替代的阅读价值，所以降价之后还有回转的余地。所以，在严肃大报的竞争中，价格不是万能的，不能无限夸大价格战的作用。报纸降价，其实只是获得了注意力，高质量、有特色的内容才是竞争的根本动力。

　　在各报社采编写都渐趋专业的前提下，为了赢得市场，报纸形式的变化就变成了互相竞争的一张重要的牌，《泰晤士报》和《每日电讯报》也不例外。为了迎合读者“支出最少，得到最多”的愿望，英国各家报纸争相扩版。从1998年开始，《泰晤士报》率先发起扩版行动，增加了周六版的版面。仅新闻一项就包括3大部分，一百个版面，还附有供儿童阅读的通俗小报、电视节目介绍、一本文艺评论等。与此同时，《每日电讯报》也迅速扩版，把周六版从7个部分扩大到10个部分，以保住其领先地位。

　　但是真正给世界报界带来震撼的重大举措不是报纸的扩版，而是“瘦身”，将原来的“大开张”报纸压缩成“小开张”，也就是所谓的“小报化”。小报化有两层含义：一是指报纸用小开张纸印刷，二是指内容上通俗化。这样报纸不再显得那么严肃，让人觉得更亲切，阅读时心理也更轻松，而且携带方便，这些对年轻读者来说都是很有吸引力的。整份报纸在式样上“小报化”，但在内容上依然秉承着大报的报道风格，与《太阳报》等报纸有着质的区别。

　　在“小报化”改革方面，伦敦又是“始作俑者”。2003年11月26日，继《独立报》之后，《泰晤士报》成功“瘦身”，7万份小开张报纸铺向伦敦地区的报摊，成绩斐然。该报12月份的发行量是63.6万份，比上月增长2.29%，增加了1.4万份。《每日电讯报》立即以“不排除出版小报”来回应，但是时至今日也没有实质性的行动。这一切可能与《每日电讯报》的内部危机有关，就在《泰晤士报》宣布推出小报版本的前一个星期，《每日电讯报》的母公司，在纽约上市的霍林格公司总裁布莱克因涉嫌违规交易，被迫辞职，并受到美国证券交易委员会的调查，《每日电讯报》处于一片恐慌之中。这正是默多克给他的老对手插上一刀的好时机，有分析说，《泰晤士报》之所以迫不及待的推出小版本，是想趁《每日电讯报》陷于内乱之时打它个措手不及。如今这种由《独立报》和《泰晤士报》发起的“小报化”的浪潮已经席卷欧洲，除了《每日电讯报》几乎所有的大报都发行了小报。

　　日本：三足鼎立各显神通 报纸专卖成效显著

　　目前拥有三家全国综合性报纸《朝日新闻》、《读卖新闻》、《每日新闻》的日本是世界上报纸普及率最高的国家之一。2003年日本每天发行7000多万份报纸，自1996年来日本报纸的发行量虽呈缓慢递减趋势，但普及率仍然保持在平均每户订阅1张报纸以上的水平上。日本的报业竞争是激烈的，主要表现在这三份本部在东京的大报的竞争上。

　　虽然竞争是同样的激烈，但是日本大报的同城竞争表现出其与众不同的特点。首先，由于日本的报业空间基本已经饱和，所以竞争主要表现在对订户的争夺上，而这又与日本独特的报业专卖制度分不开。报业专卖制度形成于日本全国性大报战后的同城竞争。战后，《朝日新闻》、

　　《每日新闻》和《读卖新闻》通过挤垮城市晚报的“晚刊旋风”，形成了日本的全国性新闻市场。几大报纸不仅在东京争得你死我活，还将触角伸向大阪等城市，在那里继续争抢受众。1951年7月，《产经新闻》率先组织本报的“专售网络”，加强了报社的竞争力，其他各报也纷纷采取有力措施，相继设立了自己的连锁贩卖店和专售网络。这被称为是战后日本新闻传播界自由竞争的一大标志。所以，日本的报业竞争最直接的层面就是各个专卖店之间的竞争。

　　日本的报纸收入不仅来源于广告，更来源于发行。日本报纸的发行是赚钱的，而且发行量越高越赚钱，比如《读卖新闻》的发行与广告收入之比就为6：4。所以，各大报同城的专卖店的竞争就争得你死我活。市民每搬至一处新居,报纸代理店推销员如当晚不到,翌日清早肯定要早早跑来，而且朝日、读卖、日经、每日、产经这些报纸推销员接踵而至。代理店常施小恩小惠收买读者，隔三差五便来敲门，送洗衣粉、啤酒券。日本的各家报纸都有完备的专卖销售网络，上门送报率达93％，新的产业竞争者很难在短时间里建立起如此庞大的销售体系。这种产业内部基于专卖制度下的竞争机制，造成了日本报业市场牢不可破、滴水不漏的垄断格局。

　　另外，为了赢得市场份额，各大报大力推销自我。例如，东京的地铁极其发达，客流量也居世界前列，报业经营者也相中了这块“风水宝地”。在乘客密度特大的地铁站，如银座、筑地和秋叶原，许多报纸争占站台广告的一席之地，其精美和富有冲击力的画面，很能引起乘客的无意注意。

　　与我国不同，日本报纸几乎不在报纸上做广告。在他们看来，报纸为自己做广告，既是一种浪费，也不明智：报纸就是自己的广告，难道还用得着说吗？至于为其他报纸做广告，他们更觉得不可思议：为竞争对手作宣传，岂不是自寻烦恼？

　　同时，各报还热心社会事业，为自己建立良好的声誉。读卖新闻社专门组建了自己的交响乐团，定期举办音乐会，演奏国内外优秀作品。它还成立了职业棒球队和足球俱乐部，热衷举行各种体育大赛，不断地为自己营造声势。朝日新闻社也不甘示弱，它瞄准2002年世界杯足球赛，经过坚持不懈的努力，独家赢得“官方指定媒体”的桂冠。它以这一名义开展多种营销活动，带来名利双收的效果。