创新标杆　

　　“昌昇踏踏实实一步一步往前走，需要认真地读懂标杆，对于前人的铺垫我们心怀感激和敬畏，此时昌昇作为跟进者，吸收和享受到前人成果。通过昌昇人的努力，我相信将来总会有一天，我们也会拿着大刀一路砍藤蔓，一路前行，成为为后来者开辟道路的先锋。”——沙晓明

　　沙晓明：江苏昌昇集团董事长、总经理，1978年进入昌昇做技术员，1994年成为厂长执掌昌昇，2002年领导昌昇成功改制。30多年来，他将人生中最美好的青春和岁月悉数奉献给昌昇，使昌昇成为国内印机行业的领先企业。

　　“创”——大刀砍藤蔓

　　昌昇的领先地位离不开企业创新，沙晓明说：“我们看‘创’字，其右侧竖了把大刀，大刀用来做什么？是用来砍掉挡在前进道路的荆棘和藤蔓。就像欧洲的 白人当年开辟新世界，骑在大象上，前面没有路，于是遣使黑人在前面砍藤蔓开路，类似于这样的做法才是真正意义上的开拓性的‘创新’。” 但广义上的创新又不仅仅限于开拓性的创新，还包括站在巨人肩膀上也是一种创新。他认为，当下有些企业心态有点浮躁，欧美发达国家工业发展了300多年，我国改革开放才30多年，因此我们必须沉下心来思考几个问题：我是谁？我在哪里，我在市场上占据什么样的地位？我要往哪里去，前行路上还有哪些人，是谁开辟了这条道路？开拓性的创新者是伟大的，他们经历了无数次的弯路和失败代价才取得今天的成就。对于后来者，所谓的创新应该是一种学习成长式的提升，这种创新首先要寻找标杆，然后有的放矢地提升企业的产品竞争力。

　　“标杆”——寻找而后发

　　对于创新首先要寻找标杆，沙晓明认为，我们在印刷机械制造行业，属于后发企业，后发企业有后发企业的优势，那就是容易找到标杆。人生每个阶段都要找标杆，找不到标杆，很难确定今天做什么，明天做什么，容易像无头苍蝇一般，一不小心就会浪费十年八载。我们也曾经如无头苍蝇一般转悠了一段时间，后来就找到了这个方法。谈到昌昇的创新具体行动时，沙晓明说：“要根据企业不同时期的水平和能力不断设定新标杆，譬如昌昇如今已达到日本机器的技术水准，所以我们开始重新设立新标杆，那就是欧洲新技术。等到某天，昌昇真正达到了欧洲机器的技术标准，我们就会去行业外寻找新标杆。”当然，发挥后发优势不是简单地模仿，就如练字一样，一个人要想在书法方面有所成就，就一定要从描红开始，描红后面要逐步开始临帖，进而学会边临帖边读帖，当临帖量达到一定的程度，就会慢慢地形成自己的风格。“谁也不能随随便便取得成功，在形成自己风格之前的积累过程是走向成功的必经之路，通过保持每天进步一点点，拉近与成功的距离。做企业同样如此，当一个企业明天做的事情，和今天做的事情不一样，哪怕是取得一点点的进步，那也是一种创新，积少成多，驱动着企业向前走。”

[时间：2012-06-14  来源：必胜原创]