富士施乐日前在上海宣布了立足中国的产品开发战略：将由生产、销售为主向以产品开发为重心转型。　　

　　“在1962年成立之初，富士施乐是在日本市场销售美国施乐开发的产品。然而，日本的纸张尺寸、电源等都和美国不同，所以施乐公司针对欧美市场开发的产品无法在日本市场使用。由此，催生了日本研发团队。”富士施乐株式会社执行副总裁、董事坂本保告诉记者，“现在上海富士施乐产品开发部门就像当年的日本富士施乐一样，要为中国市场开发适合的产品。”

　　　坂本保表示，“中国经济增长非常快，变化迅速，如何在这种情况下适应中国市场的需求？仅仅在日本进行产品设计、研发的话，显然很难提供真正全面满足中国客户需求的产品，尤其是针对中小企业的产品。”　　

　　在分析了中国的市场需求后，富士施乐株式会社高级副总裁、富士施乐（中国）有限公司总裁、CEO徐正刚指出，目前中国的低端市场需求非常大，而富士施乐致力培养的中国产品开发团队主要从事黑白机的研发，并从A3逐渐发展到A4产品，主要针对的就是以中小企业为代表的低端市场。

　　为推进中国战略的实施，富士施乐首先是强化在中国的产品开发职能。由本地员工在上海进行产品设计与开发，以更贴近最终用户的方式，开发出满足中国市场需求的产品。

　　其次，成立富士施乐开发职能中国办事处，主要负责质量控制、技术支持、市场营销和知识产权等运营管理，并收集对产品开发有用的信息。

　　再次，培养中国的产品开发团队。派遣员工到日本富士施乐研发中心学习产品开发技能和日语。

　　富士施乐的目标是进入行业第一集团，主动了解竞争对手和中国市场的情况，从本地客户的需求出发来设计和开发产品，这或许能助富士施乐一臂之力。

[时间：2012-04-26  作者：富士施乐]