美国纽约州罗切斯特 (ROCHESTER, N.Y.)，6 月 15 日讯，– 伊士曼·柯达公司 (NYSE: EK) 今天宣布完成了对全球商业印刷商印前和工艺流程系统的主要供应商－克里奥公司 (Creo Inc.) 的并购。 克里奥大量的解决方案目前已并入柯达图文影像集团 (GCG) 内部的图文解决方案和服务 (GS&S) 部门。

　　完成对克里奥的并购是柯达公司实现数字化增长战略过程中的一个重要里程碑，它将使柯达公司成为客户首选的合作伙伴，进而帮助客户提高效率，开拓产品和增加业务。

　　按照协议条款规定，柯达公司将支付 988,000,000 美元的现金；或在股本全面摊薄的基础上，为 Creo 全部已发行的股票每股支付 16.50 美元。此次并购预期将略微冲减 2005 年的每股运营收益。柯达公司预计在 2006 年将会使每股增加 5 美分的运营收益，并增加大约 700,000,000 美元的收入。

　　柯达初期将使用银行信用额度筹集并购资金，由此形成的部分债务在将来会通过资本市场再融资。

　　伊士曼柯达公司高级副总裁、图文影像集团总裁 James Langley 说：“将克里奥，包括它的解决方案和人员融入柯达公司标志着我们在通往全球图文影像业一流企业路上的又一个重要里程碑”。 “克里奥公司极具才能的工作团队及其领先的电脑直接制版、工作流程软件、印前、打样、数字化制版、扫描和图像获取解决方案将会使柯达公司成为客户得力的合作伙伴。”

　　克里奥和图文影像集团的整合

　　随着并购的完成，克里奥的业务运作将并入图文解决方案和服务的业务中。 克里奥公司前总裁 Judi Hess 已经加盟柯达公司并将担任工作流程和印前战略产品集团的总经理和副总裁。  Hess 将留在温哥华的图文影像集团印前和工作流程应用中心。  她将向图文解决方案和服务的总裁、图文影像集团的首席运营官 Jeff Jacobson 报告。

　　并购完成后，克里奥的一些其他高层管理人员将加盟柯达公司。他们是：

• Dan Gelbart 是将成为柯达的高级研究员，以及 Jim Langley 的特别顾问。
  
• Israel Sandler 是欧洲、非洲和中东地区 (EAMER) 的总经理。
  
• Garron Helman 是大亚洲地区 (GAR) 的总经理。
  

　　Jacobson 说“自从4 月份完成对柯达保丽光印艺 (KPG) 的并购以来，我们在公司整合方面取得了巨大的进展。”  “我们建立了一个新的组织结构，组建了强有力的领导团队，增强了在销售和服务方面的合作。 完成对克里奥并购只会加速我们的整合行动，使我们发挥协同优势，为客户提供更多更好的解决方案，帮助他们业务的发展。”

　　关于伊士曼柯达公司

　　柯达公司是在图像存储、图像资料、图像娱乐方面为人们提供拍摄、共享、打印和成像服务的领先公司。 柯达公司 2004 年的销售额为135 亿美元。目前，公司正致力于数字化增长战略，其主要业务领域包括： 医疗方面－为医疗行业提供传统的和数字化的图像获取和输出产品以及相关服务；图文影像方面－提供即时彩色和黑白打印、宽幅喷墨打印、快速、大规模连续喷墨打印，以及文档扫描、输出、存储方面的产品和相关服务；数字和胶片成像系统方面─向客户、专业人员和电影摄影师等提供数字化和传统产品以及相关服务；显示器及部件方面─设计制造达到最新工艺水平的有机发光二极管显示器以及其他专用材料，向原始设备制造商提供成像传感器。 有关柯达公司 (NYSE: EK) 的更多信息请登录网址 www.kodak.com。

 

　　正如 1995 年美国公布的私人证券诉讼改革法案中规定的那样，本新闻稿中的某些陈述实质上是具有前瞻性的，或称之为“前瞻性陈述。例如，克里奥的预期收益和对柯达公司的收益和利润的影响以及柯达公司的现金增值计划等参考文献中的内容都属于前瞻性陈述。  

　　实际结果与这些前瞻性陈述中描述或隐含的内容可能会显著不同。  另外，任何前瞻性陈述代表我们当时所作的估计，但不应代表柯达在以后任何时间内所作的估计。  柯达公司虽然会选择在将来某个时候对前瞻性陈述进行更新，但明确拒绝对此承担任何义务，即使这种估计确实发生了改变。

　　如由于以下原因未能实现并购克里奥带来的预期收益，可能导致柯达公司受到负面影响。具体原因如下：

• 　　在合并克里奥和柯达公司的运营工作时出现困难，未能实现预期的节省成本、合并后的协力优势、效率和收入增长；
  
• 　　并购后可能出现的克里奥或柯达公司的职员、客户、供应商的流失；以及。
  
• 　　本新闻稿中的前瞻性陈述内容会受到许多因素和不确定性的限制，其中包括柯达公司能否成功的实现下列目标：
  
• 　　数字化增长战略的实施，其中包括相关的三年成本减少计划的实施；
  
• 　　产品战略的实施（包括拓展产品类别、数字化、有机发光二极管显示器 (OLED) 和数字化产品）；
  
• 　　知识产权许可战略的实施；
  
• 　　电子商务战略的开发和实施：
  
• 　　完成信息系统的升级，其中包括 SAP，我们的企业软件系统；
  
• 　　整合新并购的业务；
  
• 　　完成各种资产组合行动；
  
• 　　从模拟到数字成像的转换；
  
• 　　减少产品存货；
  
• 　　债务管理计划的实施；
  
• 　　增强制造能力，改进制造技术；
  
• 　　改进应收款项的业绩；
  
• 　　减少资本支出；
  
• 　　提高供应链的效率；
  
• 　　实现未来成本的降低，其中包括裁员；和开发如在中国、印度、巴西、墨西哥和俄罗斯等新兴市场的业务；
  

　　本新闻稿中的前瞻性陈述会受到柯达公司的其他风险和不确定性的限制。具体如下：

• 　　货币波动和原材料成本固有的不可预测性；
  
• 　　竞争活动，其中包括价格竞争；
  
• 　　技术变革的实质和空间，其中包括模拟到数字技术的转换；
  
• 　　继续巩固和客户的关系并增强购买力；
  
• 　　目前和未来提议的税收法的更改，以及未来会对柯达公司的实际税率造成负面影响的其他因素；
  
• 　　总体经济、商务、地缘政治、法令和公共卫生条件；
  
• 　　预计的市场增长；
  

　　联邦证券交易委员会时时发布的柯达公司档案的其他因素和不确定性。

　　本新闻稿中的任何前瞻性陈述都应根据这些重要因素和不确定性进行评估。

[时间：2005-06-17  作者：本站  来源：本站]