保定乐凯南大街6号,这是中国乐凯胶片集团公司(下称乐凯)的门牌号。大门左边,乐凯单身公寓在夕阳斜照下拉下长长的阴影。
美国柯达公司申请破产重组的消息在今年年初传出之后,开始有更多的目光投向这里。中国乐凯这个昔日与柯达同台竞技的对手与伙伴,面对数码技术的冲击,如今该何去何从?
“2006年起,我们开始做产业结构调整、产业转型。”日前,在乐凯总部的一间会议室里,乐凯技术推进部经理李保民告诉《中国科学报》,“通过这样的转型,现在基本成功了。”
过去5年,乐凯在传统感光材料、传统印刷材料的数字化和向高性能膜材料转型之路上狂奔。
转型前夜
翻阅乐凯的大事记,你可以读到自上个世纪50年代以来影像技术变迁的轨迹,也可以读到一个企业面对技术变迁时不断作出调整的冒险故事。
作为前苏联援建项目之一,保定电影胶片厂是乐凯的前身。
1958年7月1日奠基当天,中科院第一任院长郭沫若挥笔题词:电影胶片的教育功能很大,能够自行制造胶片,犹如能够制造火箭。
乐凯后来的发展完全超出了电影胶片这个狭小的范围。
它推出了我国第一代照相软片、黑白彩色电影胶片、黑白民用感光材料及军工感光材料等大批产品。
而乐凯遭遇的第一次技术冲击来自电视业的兴起。
这使得以电影胶片厂为主导产业的乐凯面临严重生存危机。但乐凯很快抓住彩照兴起的机遇,迅速研发出彩色胶卷和相纸,这一新的业务领域使乐凯又发展了二十多年。
此后,迫使乐凯全新转型的则是数码技术的冲击。
“对于传统感光材料成为夕阳产业,我们是有心理准备的,特别是柯达推出第一台数码相机之后。”在乐凯工作了15年的乐凯总经办副主任、乐凯新闻发言人朱海河说。
乐凯选择了直接拥抱数码技术。他们在保定高新技术开发区成立了一家公司,推出数码相机和MP3等数码产品。
不过后来,这家公司关门了事。
“因为数码相机的核心技术芯片、CCD等,乐凯没有。”李保民这样分析这次尝试,“乐凯充其量是把别人的芯片、CCD买来,然后把自己的品牌放进去。但是你想,这个数码相机肯定不会大面积占领市场,对吧?”
由于产品和产业结构不明朗,从2000年开始,乐凯赢利水平一路下滑。2004~2005年时,净利润跌幅达到70%。与此同时,彩色胶卷销量直线下降。
面对一筹莫展的局面,乐凯决定再次转型。
不过这次转型,乐凯把目光转向自身积淀起来的技术优势上。
二次转型
乐凯研究院院长郑文耀解释说,涂层技术、成膜技术、微粒技术是乐凯积累起来的三大核心技术。这三大技术可在印刷、平板显示、影像、新能源材料等领域大显身手。
经过再一次的调研和分析,2005年,乐凯决定把光学薄膜选定为产业结构调整的方向,把传统感光材料、传统印刷材料数字化转型作为乐凯产品结构调整的目标。
“光学薄膜的制造技术正好和乐凯的核心技术相关,而技术含量又高了十倍级。”朱海河说,当时的平板显示用光学薄膜需要全部依赖进口,是乐凯改变了这一局面。
现在,新材料成为乐凯战略转型的重点,其涵括高性能膜材料、新能源材料、数字印刷材料、数码影像材料等多种材料。
李保民表示,这也是乐凯三大核心技术往前后延伸出来的产业。
李保民对乐凯转型成功的判断背后,有一系列的数据支撑。
乐凯《2010年社会责任报告》披露:2005~2010年,乐凯资产总额增长41.8%,净资产增长35.7%,主营业务收入增长65%,利润总额增长312.9%。
乐凯还披露,截至2011年12月31日,以光学薄膜为主的膜材料占到乐凯主营收入的22%,但占到了乐凯同期利润总额的42%。
2011年9月,乐凯整体并入中国航天科技(000901,股吧)集团公司,成为其全资子企业。其原因之一在于两家企业在高性能膜材料、印刷材料、新能源材料等领域存有互补关系。
柯达和乐凯的不同结局,给外界留下了不少困惑技术创新到底该如何支撑企业转型?
柯达并不缺乏创新,甚至第一台数码相机也出自柯达之手,为何却落到自掘坟墓的境地?
“柯达缺乏的是如何把创新变成支持企业发展的产品。”郑文耀认同某杂志对此作出的分析。他说,乐凯不同之处在于,乐凯把创新变成产品,最后支撑了企业转型。
尽管实现了华丽的企业转型,在李保民看来,乐凯不得不随时处在应对技术冲击的状态,因为这是一个充分竞争的行业。
他说:“乐凯选定了这样的一个行业,就得不断去创新,不创新肯定不行。”
一切都在变迁。记者路过乐凯旁边的公交车站时,才发现站名叫“胶片厂”这是乐凯旧时代的象征。有人笑着说,这个站名该改改了。
[时间:2012-04-13 来源:科学时报]